企业资本运营风险主要包括以下方面：信息不对称风险、机会风险、债务连带风险、法律连带风险、失控风险、核心人员流动风险。

1.信息不对称风险防范对策。一是对合作方及项目进行全面而深入的内、外部调查，调查的内容包括合作伙伴的历史沿革、拟合作项目经营现状、拟合作项目市场状况、拟合作项目伙伴及项目的财务状况、拟合作项目的发展规划、团队和管理情况、合作项目启动资金及运营资金、合作伙伴的合作倾向和合作模式、拟合作项目的风险调查和评估等；二是资本运营方选派企业内部财务、管理、技术等方面有经验的人员，通过到合作方现场勘查、高层访谈、内部开会等方式快速掌握第一手资料，为决策奠定基础，要使调查不流于形式，关键在调查人员的经验、工作技巧、对资本运营的责任心和独立的工作态度；三是聘请专业的资本运营服务机构参与，包括风险投资机构、律师事务所、会计师事务所、投资顾问公司等机构；四是以挑剔和审慎的眼光看待合作方提供的资料。

2.机会风险防范对策。一是加强自身修炼，关键是克服浮躁和急功近利的心理，要善于坚持，善于用逆向思维，善于向成功者学习，向失败者借鉴，要经受住形形色色的诱惑；二是要建立完善的法人治理结构，从机制上杜绝犯错误的可能，做到当要仓促决策时，要有不同的意见来提醒、制约决策者；三是对拟投资的项目和投资者进行双向SWOT分析，做到项目适合投资者，投资者也要适合项目。

3.债务连带风险防范对策。一是在签订合作协议时，约定让合作方对负债或可能产生的或有负债进行全额无限担保；二是建立防火墙，搭建新的合作平台，只利用原有公司的人员、资产和业务网络，对原公司进行资产负债清理后，注销或破产退出；三是做好前期功课，在时机成熟、对合作公司深入了解、确认没有潜在债务风险的情况下再实施并购重组。

4.法律连带风险防范对策。一是按照规避债务连带风险的办法，组建新公司，建立防火墙；二是对合作伙伴的品质和管理风格进行深入调查，一般拥有优良品质、做事稳健的人不可能做出什么出格的事情，事事投机钻营、急功近利的人往往蕴藏着较大的风险；三是对合作伙伴的管理制度和内控制度完善程度进行深入调查，一般而言，内控制度完善的企业产生上述风险的可能性较小；四是对合作伙伴的企业形象进行调查，一个非常注重形象的企业出现各种风险的可能性也较小；五是对合作伙伴的企业文化进行调查，主要关注企业是否具有积极向上的企业文化。

5.失控风险防范对策。一是协议控制，在签订协议时就对可能产生分歧的问题进行约定，如法人治理结构问题、关联交易问题、同业竞争、无形资产问题等；二是股权控制，尽可能取得控股权，能绝对控股就不要相对控制，能相对控股就不要参股；三是公司章程控制，对于双方签订的协议和谈判的结果，一定要在章程中有所体现，比如股权设置、法人治理结构、利润分配、对外担保、人事任免等；四是法人治理结构控制，控股方一般担任法人代表，总经理一般有合作方担任，双方交叉担任；五是资金控制，控股方一般派人担任财务总监，采取财务预算管理或资金岗位委派人员进行控制；六是流程控制，对重大决策、费用开支、资产处置等设计好工作流程，避免人为干扰；七是制度控制，将上述的资金控制、流程控制落实为制度，并和绩效考核挂钩；八是人员控制，选派经验丰富、对公司忠诚度较高的人员参与公司运作，保证战略目标落到实处；九是第三方控制，定期请会计师事务所对经营成果和财务状况进行审计。

6.核心人员流动风险防范对策。鉴于团队和管理在企业运营中的特殊作用，必须对该风险的危害性予以足够重视，并在企业人员重组过程中和新的管理理念、管理机制导入过程中注意方式和方法，做好以下几个方面以规避风险：一是让核心人员充分了解公司新的发展规划，让他们看到希望；二是在重大人事调整之前，要首先对核心人员进行摸底调查；三是在重大人事调整前，实行公开选拔；四是在新的管理机制建立前，要有新管理理念导入过程；五是重大制度修改前，要充分征求各方面的意见，以获得理解和支持；六是要倡导“以人为本”和“群策群力”的管理理念。

责任编辑 武献杰