摘要:
(一)产出法履约进度的计量方法
园林工程项目具有综合性强、分项工程复杂、产品标准化程度低、产出计量单位多种多样等特点,建议以“各分项工程的数量×合同约定的各项单价”加权汇总计算累计完成的工作量价值占合同预计总工作量价值的比例来计量确定履约进度,即履约进度=各分项工程加权汇总计算的工程产值÷合同预计总收入。
1.预计总收入的确认方法和依据。园林工程项目一般采用工程量清单招标方式,园林企业按各分项工程量报单价,经加权汇总后形成总价,经综合评审选定中标单位并签订合同,合同总价即为预计总收入。在项目实施过程中,由于甲方设计变更、技术方案调整、施工范围变化等原因,大多工程项目存在应甲方要求增加或减少工作量的情形。当工程量发生变更时,需由甲方签发工程量变更联系单,园林企业根据变化的工程量及投标报价,对合同预计总收入进行相应调整。
2.产值的确认和依据。园林企业每月按工程项目编制工程进度月报表并附工程量清单,提交发包方或发包方委托的监理单位盖章确认后,作为计量工程履约进度和收入确认的依据。园林工程的内容为非标产品且内容繁杂,工程量清单中各单项的产值=实际完成的各项产出的数量×合同约定的各项...
(一)产出法履约进度的计量方法
园林工程项目具有综合性强、分项工程复杂、产品标准化程度低、产出计量单位多种多样等特点,建议以“各分项工程的数量×合同约定的各项单价”加权汇总计算累计完成的工作量价值占合同预计总工作量价值的比例来计量确定履约进度,即履约进度=各分项工程加权汇总计算的工程产值÷合同预计总收入。
1.预计总收入的确认方法和依据。园林工程项目一般采用工程量清单招标方式,园林企业按各分项工程量报单价,经加权汇总后形成总价,经综合评审选定中标单位并签订合同,合同总价即为预计总收入。在项目实施过程中,由于甲方设计变更、技术方案调整、施工范围变化等原因,大多工程项目存在应甲方要求增加或减少工作量的情形。当工程量发生变更时,需由甲方签发工程量变更联系单,园林企业根据变化的工程量及投标报价,对合同预计总收入进行相应调整。
2.产值的确认和依据。园林企业每月按工程项目编制工程进度月报表并附工程量清单,提交发包方或发包方委托的监理单位盖章确认后,作为计量工程履约进度和收入确认的依据。园林工程的内容为非标产品且内容繁杂,工程量清单中各单项的产值=实际完成的各项产出的数量×合同约定的各项单价,工程进度月报表中需同时体现各项产出的数量和金额,反映按照各项产出加权平均计算出来的当月实际产值。
3.产出法履约进度的计量及依据。园林企业的工程进度月报表需填列合同工期、合同金额及增减变动情况,列出工程项目累计发生的产值、预计总收入,并列示根据实际产值和预计总收入计算的履约进度。确认产值时,需要分别列示园林企业和监理单位/建设单位确认的主要工程项目内容的金额,还需另附工程量清单,具体明细项目的数量和金额。该工程进度月报表编制完成后,需要施工企业、监理单位/建设单位签字盖章进行确认。
(二)产出法履约进度在园林企业核算中的具体应用建议
1.根据履约进度确认当期营业收入。在资产负债表日,以项目合同总价作为该项目的合同预计总收入,根据工程进度月报表的实际产值确定履约进度,并据此计算每个会计期间实现的合同收入(当期确认的合同收入=合同总收入×履约进度-以前会计期间累计已确认的收入),形成当期合同收入计算表,并确认当期营业收入。
2.预计总成本的确认及依据。合同签订后、项目实施前,园林企业根据招标文件、施工合同、施工图纸等资料,结合当前人、材、机等市场采购价格计算出预计总成本,得出项目的合同毛利率;若工程量发生增减,根据补充合同或客户签发的工程量变更联系单,对合同预计总成本进行调整;每月末比较项目实施过程中实际发生合同成本与预计成本是否存在重大偏差,如有需及时修正预计总成本。
3.根据履约进度确认当期营业成本。在资产负债表日,以项目合同总成本作为合同预计总成本,根据工程进度月报表计算确定履约进度,据此计算确认每个会计期间实现的合同成本(当期确认的合同成本=合同预计总成本×履约进度-以前会计年度累计已确认的合同成本),形成当期合同成本计算表,并确认当期营业成本。
4.实际合同成本和营业成本对比分析。在产出法履约进度的核算框架下,各项目的营业成本=项目预计总成本×产出法履约进度,而项目实际发生的如苗木、石材、劳务分包等各项成本投入通过“存货――工程施工――项目合同成本”科目进行归集核算。由于产出和投入存在对应关系,故一定程度上各项目的营业成本与“存货――工程施工――项目合同成本”基本相符,但由于园林工程的每个分项工程毛利率是不一样的,毛利率高的分项工程,实际成本投入少而产值相对高,毛利率低的分项工程,成本投入多而产值相对低。这会导致施工过程中项目营业成本与实际发生的成本投入存在一定的差异,但实践中如果出现10%以上的重大差异,就应引起重视并分析原因。
责任编辑 王雅涵