（一）战略思维

国有企业的内部审计不仅服务于企业内部发展需要，还要承载国家发展的综合战略布局和区域经济发展使命，因此应将内部审计摆在实现国家、区域及企业多重战略的高度上，从长远、全局的角度去思考内审工作的时期功能定位，实现内部审计从业务视角向战略管理视角的转型，切实发挥在风险管理、战略管理及公司治理等方面的作用，保证内部审计的溢出价值得以实现。

（二）法治思维

第一，让内部审计机构“身份合法”。应设置独立的内部审计机构，并赋予内部审计机构相应的工作权利，在遵守《中华人民共和国审计法》和《内部审计准则》的前提下，切实完善开展内部审计工作的规章制度，优化内部审计工作运行机制与具体操作流程，使得内部审计工作的开展有依据、有标准、有流程、有权利保障、有制约、有反馈与改进，走上法制化、制度化、规范化的轨道。第二，让内部审计人员“工作合法”。内部审计机构的独立设置仅仅解决了“合法”的形式问题，公司领导是否真正重视内部审计工作才是根源。

（三）立体思维

第一，从发挥作用的层次上看，内部审计要从低层次的查错揭弊向高层次的咨询与企业管理延伸，实现服务价值的多元化、立体化，融合监督与管理咨询为一体。第二，从服务的领域上看，内部审计要从资金审计、财务专项审计延伸到企业运营管理、信息管理、人事管理、社交风险管理乃至企业战略风险整体评估与管理等方面的审计，与时俱进地向安全保障审计、宏观调控政策落地审计、资源环境生态保护审计、权力运用审计与创新审计等新领域不断扩充，将结果的审计延伸到过程的审计，将单一类型的审计向整合审计转化，将对财务事项的审计与非财务事项的审计统一对待、相互关联，将内部审计与公司内部治理、反腐倡廉及党建工作有机融合，实现服务对象的立体化与层次化。第三，从服务的态度上看，内部审计要从被动的检查工作到主动地服务企业发展战略需要进行全面转型。第四，从服务的方式来看，内部审计要充分利用大数据、云计算、移动客户端、区块链等信息技术，做好线上与线下相互融合的内部审计服务，实现内部审计全方位、实时的动态服务，提升内部审计工作效率与工作成效，实现立体化、层次化的内部审计机制与运营模式的建设目标，构建出内部审计立体化的服务框架与工作体系。

（四）系统思维

大数据、云计算、区块链以及人工智能等信息技术的不断发展及与国有企业内部审计工作的有机融合，必将推动国有企业内部审计工作从整体思维阶段向系统思维阶段转变。在系统思维的指导下，内部审计工作可以依托成熟的大数据平台及数据处理技术，实现内部审计与企业发展战略、经营活动、公司治理、信息技术、人力资源管理、内部控制、风险管理、市场营销、供应链管理等活动的全面融合，注重企业日常运营中大量相关数据的采集与分析，准确把握业务数据反映出的发展趋势与规律，有针对性地找出风险点并发现问题，强化对企业运营的全面监督与管理，提升内部审计工作的系统性与科学性。

（五）辩证思维

用辩证思维方式做工作指导，将审人与审事、审过程与审结果、审专项与审整体中发现的不同矛盾表象进行归类分析，透视问题、现象抓本质，建立问题之间的链式关系，并从中找出关键问题，以关键问题的解决作为突破，切实发挥出内部审计“医士”与“谋士”的价值。如果问题的出现有“惯性”表现，应该不仅仅是人的问题，根源应该是职位背后所承载的权力行使没有得到有效的制约与管控，人凌驾于制度之上。从本质上看，这类型内部审计不仅仅是财务审计的范畴，更是公司治理的审计问题，并且后者才是矛盾的症结所在。

（六）创新思维

面对日益复杂且多元的内外部经济环境与管理问题，面对审计内容的不断丰富与更新迭代，面对以人工智能、云计算等新信息技术的不断成熟与推广应用，内部审计工作的功能与价值有了新拓展。内部审计工作者要从常规思维向创新思维转变，以全新思维定位内部审计工作的价值，创新内部审计工作的思路、方法与流程，不断打破内部审计工作的传统物理边界，实现内部审计与内部其他职能部门的协同发展与信息共享，提高企业内部运营的效率。

责任编辑 武献杰