汪丹梅，江苏省人民医院资产处处长，正高级会计师。全国会计领军（后备）人才行政类四期学员，财政部内部控制标准委员会咨询专家，东南大学、南京农业大学等高校的专业学位研究生校外导师。

时光荏苒，如白驹过隙，回首当年，往事历历。悟得，财务管理犹如园丁劳作；懂得，用心耕耘方有春华秋实。

1989年，我大学毕业来到江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）计财处工作。第一个十年，我用心积累。一开始是最基础的出纳岗位，每天面对的是数百笔零星费用报销。每付出一笔现金，我就在报销凭证右上角记录付款金额，这是当年我琢磨出的一个方便查错追溯的有效方法。如今，这个小技巧一直被计财处作为惯例延用。后来历经会计核算、预算、财务分析等岗位，我用心跟前辈学习，不会的问题只问一次，然后用心积累、分析和总结。这十年，我对医院整个的财务会计流程有了完整的认识与掌握。

第二个十年，我用心成长。通过自荐去了成本核算、绩效管理岗位，开始进入管理会计领域，拥有更为广阔的专业平台和视野。在工作中，我领悟到过去从事的财务会计是严格执行制度，强调规范；现在担任的管理会计是满足医院内部管理需要，强调价值创造。新的领域、新的使命，伴我走上了开拓创新之旅。我深刻感受到实现财务管理的目标迫切需要业财融合，因此，将财务视角延伸至业务前端，深入对临床科室开展各类调研，并以宣教医院绩效政策为切入点，引导临床科室医务人员学习成本管理。在这个过程中，我带领团队用心了解临床需求，掌握各个学科特点乃至关键业务流程。付出总有回报，后来许多医务人员都称我是医院的“全科医生”。这十年，我用心播下了业财融合的种子，用心培养了财务思维，用心锻炼了管理能力。

随着财税体制改革的稳步推进，国有资产监管日趋严格。2012年，江苏省人民医院在全国公立医院中率先成立资产处，其职能主要是负责医院国有资产管理与医疗服务价格管理。听从单位安排，我承担起资产处处长这个重任，全面负责该处室的所有工作。

五年多来，迎接新挑战、带领团队努力创新一直是我的追求。首先提出新理念：引入全面质量管理思想，提出“全员、全过程、全方位”的全面管理理念。其次在全面管理理念下建立新模式，具体包括：建立分级管理、分级核算的管理体系；制定资产与价格质量文件体系及资产目录；设计基于资产全寿命周期的流程管理；从源头规范医用耗材收费规范化管理等。再次利用新手段：以信息技术为支撑，搭建资产管理信息平台，探索基于药品供应链的价值创造，实施高值耗材条形码管理，启动新型固定资产移动盘点系统，实现基于建筑空间的固定资产位置管理。最后创立新机制：建立常态化、规范化的经济运行协管员培训机制，建立定期下科室调研机制。

时光不语，春去秋来，我当用心耕耘，静待花开。这些年来，我如饥似渴地学习，取得了硕士学位，成为医院第一个正高级会计师，并有幸入选全国会计领军（后备）人才培养项目。这些年来，我带领处室人员，加强人才梯队培养，营造“团结、奋进、使命、担当”的处室文化，努力使我们的资产管理会计团队成为连接业务部门和财务部门的桥梁，实现从财务会计向管理会计转型。这些年来，我带领团队开展课题研究，举办继续教育项目，在国内公立医院资产与价格管理领域打造一定的影响力。现在，医院的资产管理日益规范化、精细化，资产效能逐步提升，资源配置逐步优化，在保持公益性的前提下，实现了国有资产的保值增值。未来，医院资产管理将继续向基于资源观的价值创造转变。这些年来，在财会领域里，我用心辛勤地耕耘着，也用心品尝着工作和学习带给我的快乐和幸福。

身处在这个发展的时代，太多的变化乃至革命性的颠覆，不是已经发生，就是走在发生的路上。有人彷徨，有人迷惘，有人掉队。但现在的我却信心满满，因为我明白，在变化的时代要做不变的自己，只有在一片片平原、一座座山丘的土地上用心耕耘，静待花开，方能迎来金色的秋天，收获累累硕果。

责任编辑 刘黎静