时间:2020-04-08 作者:肖波
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摘要:
肖波,中国华录集团有限公司总会计师。在集团化治理、混合所有制改革、企业并购重组等领域具有较为丰富的经验,有关集团资金集中管理的实践成果曾获辽宁省企业管理进步奖。
王大伟,中国航天科工集团公司财务部部长,高级会计师。财政部全国会计领军(后备)人才。工业与信息化部财经咨询专家。在全面预算、财务共享、财务治理能力研究等领域从事开创性工作。
王朝旭,国家机关事务管理局审计室主任兼局机关纪委副书记。全国会计领军(后备)人才行政事业类第三期学员,财政部内部控制标准委员会咨询专家。
陈玮,深圳市东方富海投资管理股份有限公司董事长、创始合伙人,中国中小企业协会副会长。2008-20...
肖波,中国华录集团有限公司总会计师。在集团化治理、混合所有制改革、企业并购重组等领域具有较为丰富的经验,有关集团资金集中管理的实践成果曾获辽宁省企业管理进步奖。
王大伟,中国航天科工集团公司财务部部长,高级会计师。财政部全国会计领军(后备)人才。工业与信息化部财经咨询专家。在全面预算、财务共享、财务治理能力研究等领域从事开创性工作。
王朝旭,国家机关事务管理局审计室主任兼局机关纪委副书记。全国会计领军(后备)人才行政事业类第三期学员,财政部内部控制标准委员会咨询专家。
陈玮,深圳市东方富海投资管理股份有限公司董事长、创始合伙人,中国中小企业协会副会长。2008-2015年福布斯“中国最佳创业投资人”,2017年中国深圳投资榜单“2017中国深圳创投领袖”。
编者的话:
先生,不仅是一种称谓,更是一种精神,一种情怀。《大学》一书中“格物致知诚意正心、修身齐家治国平天下”可视作对先生精神与情怀的较好诠释。古往今来,一批又一批先生们为国传承与担当、为后学示范风骨和气度、为晚进输送养分及能量。可以说,今日中国之辉煌,时代之进步,民族精神之接力及薪火相传,有赖先生。先生精神穿越时空,从来都不乏年轻的“接棒者”,每一代年轻人都在汲取其精髓,赋予其新的时代内涵。诚然,先生精神不仅是先生们自己的,也是时代的。
在这收获的季节,“会计先生风采”专栏继续为大家推介八位砥砺奋进于财会行业的先生,以朴实的文字讲述其人生故事。肖波,学习中注重厚积薄发,工作中致力业财融合、人才培养、实践创新,曾经的被动执行者在“倒空自己才能不断进步”的人生信条下转身为具有独立思考能力、能系统运用管理架构管控企业集团运营的管理者。王大伟,二十余年坚守中国航天事业的财务领域,“创业、创新、创智”是他会计之路的点滴凝结。时间在改变,岗位在改变,不变的是一名财会人扎根会计事业的初心。王朝旭,怀“空杯心态”,注重微观层面的业务学习和宏观层面的视野开拓,笃定学以致用、知行合一。陈玮,从会计教授到投资人,从创新投总裁到创办东方富海,在不断前行的路上,其会计+投资的人生愈加丰厚。马靖昊,从政府到基层、从制度到实践,从无忧会计网到自媒体“马靖昊说会计”的成功创立,一路走来,视压力为机遇,让自己的会计旅途变得更加宽广。刘志耕,财税工作者,既能扎根业务实践也能埋头写作,脚踏实地、不断学习、坚持原则、恪守底线,始终践行“专业人生当有专业感悟和取舍”的准则。左文军,从出纳、会计员、财务科长、财务部经理到集团总会计师,成长路上的守住寂寞和永葆激情使其职业生涯精彩不断。郑少波,在邮电通信事业的财会领域奋斗23年,不断推进企业财务管理的创新实践和转型升级,多项成果和荣誉皆是其孜孜不倦追求与热爱会计事业的精神浓缩与写照。
至此,本年度的16位会计先生已悉数登场。开辟“会计先生风采”专栏,不是为了记住先生的名字与头衔,也不是为了宣传先生的个人成就,而是提供一个与榜样进行对话和交流的思想平台,在“碎片化”的时代中形成一种聚合的张力,使勤勉、睿智、诚信、担当——当代“会计先生”精神之“魂”得以传承和发扬。愿行走在时间里的会计人能够领会先生故事背后所承载的精神与思想以及折射出的价值取向与人格修养,亦能从先生的修为和持守中提炼智慧以审视当下,进而以更深刻的思考和更积极的行动担当新时代赋予我们的新使命。
马靖昊,新理财杂志社社长兼总编辑。澳大利亚公共会计师(FIPA),英国财务会计师(FFA)。先后于财政部会计司、中国华融资产管理公司、中央金融工作委员会从事财务会计工作。
刘志耕,南通市注册会计师行业党委副书记,江苏省注册会计师协会惩戒委员会委员,行业执业质量监管员及检查审理专家。多家财会税审专业报纸、杂志的特约撰稿人和评论员。
左文军,河北信息产业投资集团总会计师。河北省工业和信息化会计学会副会长,河北省高级会计师任职资格评审委员会委员。2015年入选财政部全国会计领军(后备)人才培养工程。
郑少波,中国移动通信集团四川有限公司副总经理、总会计师。高级会计师,首期中央国家机关会计领军人才培养工程学员,2016年入选财政部全国会计领军(后备)人才培养工程。
入职中国华录集团有限公司(简称华录)既是机缘巧合,也是一种幸运。1996年我大学毕业即被华录录取,始终从事与财务会计相关的工作。弹指一挥间,入职华录已21年。回顾自己的从业经历,有些感悟在此与大家分享。
学习:培养成为一种习惯
“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”刚参加工作时认为,只有掌握更多知识,才能把握住更多的机会。于是,努力学习企业管理、金融、市场营销、领导艺术、组织行为等方面的知识,也关注诸如文史、哲学、艺术、科技、宗教等与专业无关的旁杂学科。然而,学习越多越感到不自信,认为“人生目光之所能及者,不过九牛之一毛耳”,感觉不会的东西越来越多。“学而不思则罔,思而不学则殆。”我经常反思,如果明天离职找工作,自己准备好了吗?细思总觉得没有足够把握。基于此,有事做事、没事看书成为一种习惯和乐趣。2009年的高级会计师资格考试,很多考生反映考题比较难,我基于日常积累并没有做特别的准备就参加考试了,结果出乎意料,考试成绩居然位列辽宁省第一(华录的前身为中国华录电子有限公司,地址在大连)。此后,参加一些其他方面比如基金、证券资格考试也都是以这样的方式顺利通过。
概括来说,我在学习方面主要采取了三种形式:一是系统的专业学习。既然选择了财务工作,就立志要成为财务专业人员。因此,自入职华录后,一路走来,参加了各种专业考试,专业技能不断提高,视野在拓宽,思维在重塑,职位也得到不断提升。二是在实践中学。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。在当今快速发展的市场经济环境下,财务管理呈现出融合和跨界的趋势,为适应经济发展趋势和业务形态的变化,将所学到的财务理论知识运用于实践,再从实践中提炼总结升华到理论,将知识、经验、技能和方法融会贯通,践行知行合一,我认为这是一种最好的学习方式。三是在交流与碰撞中学。较为典型的方式是帮助别的企业解决财务管理方面的问题。我认为帮忙是一种高效率、高质量的交流学习方式。在帮别人的过程中,得到了一手的经验、技能和方法。
厚积薄发,“功夫在诗外”,现在想想,年轻时的自己所具有的那种能耐得住寂寞、板凳要坐十年冷的精神为以后的成长发展奠定了基础。工作:致力于财务与业务的融合
在工作当中,无论是领导安排的财务方面还是非财务方面的工作,我都抱着来者不拒、使命必达的心态,认真履行一个财务人员的职责。对于安排的财务工作,有些工作任务有明确的步骤和方法要求,仅需要提供财务支撑即可。对于这一类任务,需要拓展对任务和执行力的理解,熟练掌握专业技能方法并加以灵活运用。比如:在为具体商业方案提供财务支撑时,就需要在市场可行性和技术可行性分析的基础上进行经济可行性测算。这是基于业务过程的财务表述,通过对资源投入、产出评价的分析与展现,发挥财务在业务过程中的管理支撑作用。而有些工作任务只给定了规划目标,并没有给定明确的财务支撑条件和步骤,有时还需要财务牵头论证方案是否可行。对于这一类任务,我认为这是为财务人员提供施展才智的好机会,因为只给出了规划目标,就需要对项目进行可行性方案论证与运营数据测算,这就要求财务人员必须运用方方面面的知识,比如对企业生产运营和发展趋势的了解,熟悉掌握财务预测建模知识等。而对于安排的非财务工作,则需要更多地与其他部门人员进行沟通交流,这也为自己了解生产经营业务提供了机会。凡此种种,每件事做下来都会有所收获。
为落实集团管理的要求,实现企业价值最大化,也经常需要加强财务和业务的融合,对此我有几点体会:一是财务要主动融入生产经营,推进业务、财务、资本的融合。二是要将财务管理工作延伸到业务源头,并渗透到合同、预算、经营、销售等业务管理全过程,做到财务和业务相互支撑、协同控制。三是要利用信息化技术,积极推进财务管理向价值管理、绩效评估、风险管控转型,实现财务和业务的深度融合。
成长:创新理念 提升能力
华录的发展和转型升级历经了二十余年,也为我在财务方面的实践提供了沃土,并滋养着我成长、成才。记得我刚参加工作时,华录还是一家单纯的制造企业。在这个具有严密组织管理、严格成本控制、严苛质量标准的国有企业里,我参悟到了全面预算管理、全员成本核算、全面质量管理、6S管理等理念与方法,树立了“顾客满意度至上”的服务意识。2000年,随着经济体制改革的不断深入,华录启动了探索摆脱单一制造业困境的战略,我承担了制定企业发展战略规划的工作。根据企业实际,我提出了资本经营和产品经营“双轮”驱动的发展方式,服务于从“制造业企业向信息服务和文化企业转型”的发展目标,以财务转型促进生产运营转型与产业升级。基于此,财务部牵头进行分析和测算,找出了华录产业运营的规律和关键点,创新商业模式,采用经营层持股方式创新治理机制,取得了较好的成效:先后利用资本平台推动了“易华录”和“华录百纳”两家企业上市,打造了电子制造、信息服务、文化传媒“三足鼎力”的全产业链形态。
在华录的21年,历经了企业不同的发展态势,自己也从一个被动应对的执行者逐渐成长为具有独立思考、能系统运用管理架构管控企业集团运营的管理者,自认为:倒空自己才能不断进步,换位思考才能客观全面,尊重伙伴才能取得理解认同,合作共赢才能做事成事,顾客满意才能实现价值。
2014年,我被任命为华录的总会计师,使命、责任与压力集于一身。基于此,我结合华录新时期的发展规划,制定了《中国华录财务治理能力体系建设纲要(2016-2020)》,致力于全面深化集团公司财务治理体系改革,创新财务管理模式,优化财务资源配置,提升风险管控水平,构建科学、规范、有效的集团化财务治理体系。同时,我也深深认识到,人是生产力中最活跃的因素,人才是提升集团公司财务治理能力和治理水平的关键因素。基于此,我致力于复合型人才的培养,让团队在实战中锻炼、成长、成才。人才的培养是一项系统工程,非一日之功。根据华录集团的实际情况,我从搭建财务人员履职环境、建设合理的人才结构、强化一体化的财务人员管理体制等方面提出了明确的目标和要求,并从会计职业道德、人才引进、培训培养、团队建设、考核激励等方面建立了促进人才脱颖而出的选人、育人制度体系并加以实施。经过两年多的探索和实践,集团财务人员综合素质得到明显提高,为集团的持续健康发展奠定了人员基础。
2016年,在对华录“十二五”期间转型取得的成效进行分析时,我总结为:作为一个完全市场化的企业,成功的关键是构建了企业核心竞争力。华录核心竞争力构建的着力点体现在“六个力”:战略引领力、文化凝聚力、品牌影响力;改革释放活力,创新提供动力,管理提高执行力。而财务管理始终是集团管理的核心。作为财务管理的践行者,我为在企业发展转型中发挥的积极作用深感自豪。
“天行健,君子以自强不息”。在财务领域里辛勤耕耘与实践,是伴随我生活的主韵律。
责任编辑 刘黎静
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