根据经典战略管理理论，战略分为公司层战略、业务单元战略、职能层战略三个层次，该理论虽有无穷奥妙，但透过其平面化、思维导图式的展示方式仅能窥其一二，对于财务管理在其中的地位与作用，我们也仅仅在职能层战略中看到“财务战略”的字眼。如何在遵循战略管理理论的基础上，将企业战略、职能战略、产品战略融为一体，实现无缝对接，打造一个推动公司战略实现的神兵利器？笔者认为，打破“链式结构”的传统思维，问题将迎刃而解。这是一种战略思维能力，将经典战略管理理论由平面化转化为立体化、将一维转化为三维，一切将豁然开朗，笔者将其称之为“财务工程魔方”。

一、转动的智慧：神奇的“魔方”

“财务工程魔方”由企业战略、职能战略和产品战略三个维度构成，在此基础上，每个战略又按照二八原则选取五个关键子维度。“财务工程魔方”由多个小魔方组成，魔方中的每个方格又都是一个小系统，是三类战略的汇总和交集，并具有内在的含义和核心作用，充分体现了CFO的系统整合能力。“财务工程魔方”又可分为三个层级的子魔方，通过层层分解实现魔方的核心功能：

第一个层级为财务战略魔方，由企业战略、职能战略和产品战略三个维度组成（见图1）。

第二层级为业务魔方（见图2），是对一级魔方中的企业战略维度进行分解。业务魔方集合了业务层、产品战略和职能战略，实际上构成了企业的产品事业部，通过“财务工程魔方”可以实现对产品的系统高效管理。业务魔方与企业日常生产经营管理密切相关，是“财务工程魔方”的重要组成部分，发挥着关键的管理作用。业务魔方实现了产品、价值网和价值链的整合。业务价值链包含采购、研发、生产、营销和服务等环节，通过对各分子公司这些环节的整合，提高企业的管控能力，实现企业价值的有效提升。为了实现对生产业务的有效管控，集团企业需要对价值网进行进一步整合，实现物资流、资金流、信息流、会计流和控制流的整合，从而增强对业务的及时有效管控和企业价值的有效提升，并以此构建企业的核心竞争力。

第三层级为专业板块三级魔方（见图3），是在二级魔方的基础上进一步分解。以对业务魔方的服务模块进行细分的子系统——服务三级魔方为例，其对服务细分为计划订单、直销经销、维修服务、备件支持、经营租赁，企业应根据实际情况分产品选择恰当的服务方式，并对价值网进行整合。

通过对魔方体系的层层分解，最终实现“人人有魔方，魔方有大小，人人配资源，价值共创造”，进而支持公司的价值链前向协同、后向协同创新的流程，提升核心竞争力。

二、“魔方”的魔力

用一个简单的“魔方”，把公司战略和复杂的运行系统形象化，化繁为简，并通过转动“魔方”为企业的价值提升寻找坐标。乍听起来，将复杂的企业运营寄于一个智力玩具，似乎很悬、很魔幻。其实，大道至简，“财务工程魔方”本质上是一种管理工具和理念，体现了系统、多维、动态整合的管理理念。每个企业都有内在系统，“财务工程魔方”起着穿针引线的作用，把内在系统有机串联起来，进行价值整合，通过发现问题和解决问题，不断进行优化提升，促进公司战略落地。

“财务工程魔方”从不同维度把企业战略、职能战略和产品战略紧密相连，打通了企业战略管理中不同战略的孤岛；通过动态旋转，将静态的企业财务工程体系动态化，实现对企业运营的动态管理；强调预算管理、风险管控、业绩评价、内部审计和信息技术等各种管理工具的综合运用，突破了目前企业管理实践中各种管理工具单兵独进的现象，在整合中提升管理工具在企业管理中的作用。

徐工集团的管理实践是对“财务工程魔方”魔力的最好检验。新常态下，“财务工程魔方”管控体系有力地支撑了徐工集团的跨越式发展，集团价值协同大幅改善，有效推动了企业的战略转型与升级；财务管控效果显著提升，有效推动了全价值链的增值。通过信息化的财务工程魔方管控平台建设，纵向上支持集团企业管控模式的转变，提高了对下属企业的管理深度，横向上做到了研、产、供、销、服等企业核心业务一体化，提高精细化管理的管理细度，为企业的经营决策和管理改进提供了强有力的支持，有效降低了企业运营成本，全面提高了业务处理效率，提升了企业核心竞争力，强化了企业在工程机械行业的竞争优势。

另一方面，看似简单的“财务工程魔方”既是CFO履行自身职责的载体，也是发挥自身价值的平台，既凝聚了CFO自身的四项能力——专业业务能力、资源配置能力、战略思维能力、系统整合能力，又能使其得到充分发挥，公司发展与个人提升互促互进，实现由“CFO”向“CFO+”的蜕变。

责任编辑 李斐然