摘要:
(一)房地产开发公司内部审计的现状
近年来,随着房地产行业的发展,业内公司规模不断扩大,对内部审计的需求日益提升。就目前而言,房地产开发公司的内部审计仍然存在许多问题。
1.内审理念理解不到位
内部审计的顺利开展并发挥作用,需要获得公司高层的关注与政策支持,需要企业中层管理者、基层员工对其有充分了解。但是,由于房地产开发行业的竞争激烈性,大部分公司都把精力集中在拓展业务、追求利润上,内部审计的理念并未得到充分推广。有的房地产开发公司高层对内部审计的理解着重于财务审计的概念上,未能真正理解经营管理审计,导致内部审计只是走个过场,风险监督、经营管理优化的作用自然也是无从谈起。
2.审计技术落后
房地产开发行业的跨地域经营、建造成本隐蔽等特征,导致其运营风险难以通过常规的财务查账手段来发现。而有的房地产开发公司,特别是中小型房地产开发公司,审计技术和手段还只停留在财务查账上,导致审计分析层次浅,难以发现公司运营中的风险和问题。
3.机构设置和权责划分不合理
部分房地产开发公司的内部审计机构设置和权责划分不合理,存在内审机构并非直接对最高层负责、内审机构权责受...
(一)房地产开发公司内部审计的现状
近年来,随着房地产行业的发展,业内公司规模不断扩大,对内部审计的需求日益提升。就目前而言,房地产开发公司的内部审计仍然存在许多问题。
1.内审理念理解不到位
内部审计的顺利开展并发挥作用,需要获得公司高层的关注与政策支持,需要企业中层管理者、基层员工对其有充分了解。但是,由于房地产开发行业的竞争激烈性,大部分公司都把精力集中在拓展业务、追求利润上,内部审计的理念并未得到充分推广。有的房地产开发公司高层对内部审计的理解着重于财务审计的概念上,未能真正理解经营管理审计,导致内部审计只是走个过场,风险监督、经营管理优化的作用自然也是无从谈起。
2.审计技术落后
房地产开发行业的跨地域经营、建造成本隐蔽等特征,导致其运营风险难以通过常规的财务查账手段来发现。而有的房地产开发公司,特别是中小型房地产开发公司,审计技术和手段还只停留在财务查账上,导致审计分析层次浅,难以发现公司运营中的风险和问题。
3.机构设置和权责划分不合理
部分房地产开发公司的内部审计机构设置和权责划分不合理,存在内审机构并非直接对最高层负责、内审机构权责受制于其他部门、内审机构负责人由其他部门领导兼任等情况,影响了内部审计的独立性。
4.人员综合素质有待强化
部分房地产开发公司的内部审计人员来自于财务岗位,精通财务知识,却缺乏对经济、法律等领域的涉猎,对房地产开发业务流程也所知有限。内审机构人员知识结构单一,难以适应内部审计理念创新的实践。
(二)房地产开发公司内部审计的完善策略
为了确保内部审计的独立性和专业性,充分发挥内部审计在公司治理中的监督作用,让内部审计更好地服务于治理主体和治理对象,房地产开发公司应该从以下几个方面完善内部审计。
1.在公司范围内推广内部审计理念
自上而下地在公司范围内推广内部审计理念,让公司决策层、管理者、普通员工充分认识内部审计的内涵和重要性,让内部审计的风险管理确认者、再管理者身份在公司成员中得到真正认可,这样有助于公司建立健全以控制风险为导向的内部审计,有助于内部审计获得更多的战略和政策支持,并减少在实施过程中的阻力。
2.推动内审机构技术更新
推动内审机构的技术更新,尤其是推动在经营分析技术、现代信息技术方面的更新。经营分析技术可以帮助内审人员综合分析公司的内外环境,准确识别公司运营风险。采用现代信息技术可以帮助房地产开发公司整合信息资源,将业务流程数据化,在公司内部合理公开项目成本、利润预期等信息,解决建筑开发成本隐蔽性等问题,确保信息的准确性和时效性,帮助内审机构节约信息获取时间、提高工作效率。
3.确保内部审计机构的独立性和客观性
内部审计的独立性和客观性是其监督风险、控制风险的奠基石,因此有必要通过合理的机构设置和权责划分来确保内部审计机构的独立性和客观性,可以采取的措施有:内部审计机构直接隶属于公司最高决策层;确保内审部门领导和员工独立于其他部门;合理确定内审部门的权限和职责并以制度形式加以明确,使内部审计工作有据可依。
4.注重培养内审人员的综合素质
房地产开发公司内部审计人员应具有丰富的经济、金融、法律知识,以更好地履行自己的职责。另外,房地产开发涉及前期调研、项目设计、招投标、成本管理等多个环节,内部审计部门作为一个全程跟进的风险监督控制者,其工作人员必须具备多学科背景。因此,必须重视内部审计队伍建设和内审人员综合素质培养,可以通过培训、轮岗学习的方法,帮助内审人员提高综合素质,培养良好的职业道德,引领其严格按照审计准则和职业道德规范开展工作,全方位学习财务、审计、经济、法律等知识,以更好地适应内部审计工作变革要求。
责任编辑 刘霁