时间:2020-04-08 作者:周红根 鹿瑶 (作者单位:中国海洋大学管理学院 齐鲁工业大学工商管理学院)
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摘要:
共享经济为大众创业提供了一种新思维,创造出一种新的商业模式,从而带动了万众创新(王喜文,2015)。技术创新作为创新的主旋律,是社会发展的不竭动力且具有鲜明的时代特征,其本质是在经济活动中通过创意构想的产生,研究开发新技术,生产商品并将其市场化。在共享经济新型模式下,结合资本产生机制,技术创新突破传统技术创新模式的束缚,呈现企业边界模糊、创新资源多头整合、创新主体多元化等特征。本文通过大疆创新科技有限公司(下称大疆)案例,结合资本形成机制阐述共享经济下的技术创新模式,以期为高新技术企业建立以技术创新为依托的共享体系提供借鉴。
一、案例分析
2006年大疆(DJI)成立,经过十年的发展,已经快速成长为全球领先的无人机解决方案及无人飞行器控制系统的研发和生产厂商。在充分利用内外部创新资源的基础上,大疆实现创新技术资本化,并借助创新成果的转化,运用O2O模式推广产品及服务实现企业价值增值,形成了一条重创新、重资本、低成本、高效率的产业链。
(一)大疆创新共享体系构建
大疆在高度重视技术创新基础上,通过构建企业内外部创新共享平台,实现由创意、想法、技术创新、技术资本形成、创新成果转化...
共享经济为大众创业提供了一种新思维,创造出一种新的商业模式,从而带动了万众创新(王喜文,2015)。技术创新作为创新的主旋律,是社会发展的不竭动力且具有鲜明的时代特征,其本质是在经济活动中通过创意构想的产生,研究开发新技术,生产商品并将其市场化。在共享经济新型模式下,结合资本产生机制,技术创新突破传统技术创新模式的束缚,呈现企业边界模糊、创新资源多头整合、创新主体多元化等特征。本文通过大疆创新科技有限公司(下称大疆)案例,结合资本形成机制阐述共享经济下的技术创新模式,以期为高新技术企业建立以技术创新为依托的共享体系提供借鉴。
一、案例分析
2006年大疆(DJI)成立,经过十年的发展,已经快速成长为全球领先的无人机解决方案及无人飞行器控制系统的研发和生产厂商。在充分利用内外部创新资源的基础上,大疆实现创新技术资本化,并借助创新成果的转化,运用O2O模式推广产品及服务实现企业价值增值,形成了一条重创新、重资本、低成本、高效率的产业链。
(一)大疆创新共享体系构建
大疆在高度重视技术创新基础上,通过构建企业内外部创新共享平台,实现由创意、想法、技术创新、技术资本形成、创新成果转化和产品推广组成的技术创新模式,构建了创新共享体系(见图1),拥有包括内外部技术创新提供者、线上线下产品需求者、内外部创新共享平台以及十几种跨领域创新产品在内的丰富的共享体系要素。
大疆通过实行紧凑、干练、扁平的组织构架减少管理层不必要支出和人员冗余,积极鼓励内部员工进行技术创新和商业模式创新;缩小了管理层与普通员工的层级差别,在为内部员工进行创新活动提供良好环境的同时,也可以吸引具有创新意识和创新能力的人才加入到大疆创新团队。通过扁平化组织形式,构建了组织内部技术共享和创意共享平台,积极鼓励企业内部创新。
同时大疆努力拓展外部创新共享平台,打造了集创新技术共享平台、飞行技术共享平台、产学研合作机制为一体并不断拓展的外部创新共享体系。以创新技术平台为例。大疆通过提供SDK软件开发套装,向开发者提供硬件共享平台,开放软件接口(覃方、徐淑琴,2015),任何有创新想法和会编程的外部人员都可以通过SDK来将自己的想法由理论变为现实,软件工程师可以在SDK开放性平台上开发自己的代码,这种硬、软件技术的共享为初期创业者提供了一个可交流的技术共享平台。大疆SDK有效简化了无人机应用开发流程,使开发者更加专注于行业应用本身的业务逻辑,提高了整个行业的创新效率。
(二)大疆技术创新产出效率与技术资本化分析
大疆通过构建内外部共享体系,将创意、想法、经验等转化为创新技术,并进一步将技术通过一系列机制予以资本化,实现创新技术的积累和资本增值。产权确认是技术资本化机制中的关键一环。而对创新技术的所有权确认又是技术资本化产权确认的重要组成部分。所有权确认最直接的表现形式是专利申请,其数量与质量也是有效衡量企业技术创新产出效率的指标。大疆充分认识到技术创新对整个行业的重要推动作用和及时确认产权归属所带来的资本增值和长期经济利益,其每年大力度的研发投入且不设预算限制的技术战略为公司在无人机领域的发展奠定了技术基础,并通过登记确认产权形成企业自有的专利技术,有效保护了研发成果、维护了内外部技术供给方权益。
通过对历年来大疆申请的专利类型的数量进行分析后发现,其发明专利数量最多,占48%;其次为实用新型和外观设计专利,分别占36%和16%。可以看出,大疆对技术创新的高投入有了较为丰厚的回报,其专利的高质量、高数量不仅丰富了企业创新技术存量,也为企业打造核心竞争力奠定了技术基础。企业创新技术的累积及所有权确认是技术资本化和企业实现价值创造的基础,所有权的及时确认和收益分配制度的建立保护了内外部技术创新人员的合法权益,提高了多方主体技术创新的积极性,推动了创新共享体系的运行效率,企业进入良性循环。
除了上述所有权确认的技术资本化途径外,共享经济模式下产权逐步向财产的支配权、占有权、收益权、使用权和处置权过渡。对于SDK开放平台、DJI开发者大赛、哈工大航空学院等利用内外部共享平台的多方利益相关者,大疆通过契约或协议对其创新技术进行支配权、使用权和处置权等产权分配,合理保证了大疆自身和共享经济平台各方利益,进一步实现了创新专利由传统创新模式下的所有权保护逐步过渡到以所有权保护为主、多种产权制度保护共进的共享经济模式下的产权安排和收益分配,使得技术资本化途径多元化。
(三)大疆产品线上线下推广实现价值增值
企业进行技术创新的目的是为了更好地提供产品或服务,产权确认后形成技术资本,通过与人力资本、财务资本、知识资本等有效结合并应用于产品开发、改进或提供服务等方面来实现新的价值创造。大疆产品运营模式以O2O推广模式和开放平台为主,其产品打破了传统无人机的“高级化”和“少数化”壁垒,通过原材料有效替换但不影响产品功能等方式降低产品成本,使其产品更具普适性,将无人机扩展至普通消费者领域。通过线上线下结合的方式组建产品的粉丝社区,在线上,通过微信、微视频、微电影、微话题等形式形成口头传播效应,增加产品热度;在线下,通过体验店定期举办飞行表演方式增强客户体验,逐步形成无人机粉丝社区群体。通过各类国际赛事和娱乐节目,将无人机应用于赛事、节目航拍,并借助于YouTube、Facebook、Twitter、Instagram等国际社交平台提升品牌影响力。大疆的产品主要以线上销售为主,形成以官网为基础,海内、海外电商平台并行的三维营销网络。除国内市场,大疆在官方网站为海外客户群提供了产品价格、库存、运费等多种语言的产品信息,并在亚马逊等多个国际电商网站上设立营销平台。除此之外,大疆联合“爱收回”推出无人机以旧换新服务,收购旧无人机换取等值DJI币进行消费等,将更多的无人机爱好者汇集于大疆粉丝社区内,获得了更广泛的粉丝群。在不断提高自身产品品质和降低成本的同时,通过线上、线下资源合理布局,形成了一个多维、互通的网状营销体系,并借助于共享平台,达到高新技术与用户群体的有效对接。综上所述,在共享经济下,借助于内外部共享体系,大疆完成了从技术积累、产权确认、形成技术产品到产品推广,最终实现价值创造等一系列过程,创造的价值将用于下一轮的资本循环,推进企业不断向前发展。
二、思考与启示
第一,企业要重视共享经济这一新兴商业模式,加强对创新技术的研发力度,及时将传统技术创新模式转换为共享经济下的技术创新模式。将内外部创新资源有效结合,可以及时掌握行业最前沿的创新动向,更新企业内部技术研发人员的知识存储,实现内外部资源整合最优化。
第二,企业在共享经济技术创新模式下,要逐步建立内外部创新共享体系,建立创新共享平台。在参与主体方面,企业既要通过组织形式的改变充分调动内部员工的创新积极性,又要有效利用上下游企业,将各方力量汇聚于企业的创新共享平台之上,合理地进行产权确定和收益分配,打造共享生态体系。
第三,企业要重视对创新技术的产权确认和收益安排,逐步将所有权确权的产权安排过渡到所有权、支配权、占有权、使用权和收益权等齐头并进的产权制度安排,形成技术资本化,保护内外部技术研发人员的合法权益,提高其创新积极性。
(本文受国家社科基金重点项目“同等保护各类资本产权与混合所有制经济健康发展研究”<15BJL021>与山东省社科规划基金项目“混合所有制下山东省国有技术资本参与公司治理的路径选择”<15CKJJ10>的支持)
责任编辑 刘霁
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