摘要:
(一)财务工作转型
1.加强财务会计基础工作。邮储银行围绕财务转型不断夯实基础管理,建立健全各项财务制度,强化投资计划管理、成本分类标杆管理、税务与资费管理,加快推进财务系统群建设,进一步加强财务条线培训力度,提升财务队伍专业素质,为财务工作及全行转型发展提供坚实支撑。
2.契合全行发展战略,树立价值创造理念,优化资源配置导向,全面改革预算管理模式。在全行各级机构树立资源效益意识,不断优化资源配置,全面推动增收创效。始终坚守零售发展战略定位,促进业务转型,引导中间业务持续增长。将财务管理理念融入业务发展前端,转变财务部门后台支撑职能定位,实现由先“干”后“算”到先“算”后“干”的经营管理理念的转变。制定各条线收入预算目标,搭建起分机构、分条线、分部门的横纵结合的全面预算管理体系;推行预算目标认领制,同时配套了人工成本配置、绩效奖励以及建设资金奖励政策,引导有限资源向高收益区域集中;高度重视年度预算与战略规划的融合,加强对预算执行的过程控制,完善预算执行的考核,并积极推行财务对标管理。
3.完善考评激励机制。充分发挥绩效考评的“指挥棒”作用,加大对资源占用和回报的考核,突出人...
(一)财务工作转型
1.加强财务会计基础工作。邮储银行围绕财务转型不断夯实基础管理,建立健全各项财务制度,强化投资计划管理、成本分类标杆管理、税务与资费管理,加快推进财务系统群建设,进一步加强财务条线培训力度,提升财务队伍专业素质,为财务工作及全行转型发展提供坚实支撑。
2.契合全行发展战略,树立价值创造理念,优化资源配置导向,全面改革预算管理模式。在全行各级机构树立资源效益意识,不断优化资源配置,全面推动增收创效。始终坚守零售发展战略定位,促进业务转型,引导中间业务持续增长。将财务管理理念融入业务发展前端,转变财务部门后台支撑职能定位,实现由先“干”后“算”到先“算”后“干”的经营管理理念的转变。制定各条线收入预算目标,搭建起分机构、分条线、分部门的横纵结合的全面预算管理体系;推行预算目标认领制,同时配套了人工成本配置、绩效奖励以及建设资金奖励政策,引导有限资源向高收益区域集中;高度重视年度预算与战略规划的融合,加强对预算执行的过程控制,完善预算执行的考核,并积极推行财务对标管理。
3.完善考评激励机制。充分发挥绩效考评的“指挥棒”作用,加大对资源占用和回报的考核,突出人均、点均贡献和收入利润率、成本收入比、人均经济增加值等核心指标的考核;建立“等级行”制度,探索对分支机构进行分类管理、分类考核;建立部门考核体系,推进由定性考核为主向定量和定性相结合的转变,将绩效考核与经营成果挂钩,保证权责利统一,切实将经营压力传导到部门。
4.提升成本管控能力。进一步树立战略成本意识,将成本管理纳入公司战略管理的范围,以全价值链为着眼点,积极推进全员、全过程成本管理。将成本投入与价值创造紧密挂钩,优化成本投入机制,力争实现成本投入的效益产出最大化。加强资金运作,启动财务资金集中管理,强化对内部资金使用的监控,保障资金收支的良性循环和安全运作。完善成本费用配置标准,测算日常运营费用与激励费用配比,杜绝超标准超预算情况发生。搭建多维度的管理会计体系,开展分条线、产品维度的成本分析与管控工作,真实反映出机构、条线、产品、客户等维度的盈利水平,综合对比条线间、产品间成本投入产出情况,为财务资源决策提供依据。
5.推进财务会计信息在单位内部共享。搭建延伸到分行的信息共享平台,使各级领导、业务及管理部门更多了解财务会计信息,努力提高财务会计信息利用率,更好地为董事会、监事会和经营班子改进管理、科学决策、监管控制及考核服务。同时加快提升财务信息化水平以及加强财务队伍人才建设。
6.开展会计基础达标检查,提升财务合规水平。全面开展财务基础规范达标活动,组织开展多轮自查整改,加大分行违规通报力度,努力实现对财务基础工作全天候、全方位监督,提升财务合规水平。
(二)财务手段转型
全力推行ERP建设,建设大财管系统群。科技水平和信息系统支撑能力是银行的一项核心竞争力。通过财务系统群建设,为银行核算系统提供基础信息平台、精细化处理手段、分析应用模块,支撑银行管理决策和业务发展的需求。目前,邮储银行基本完成财管系统群建设,包括大总账系统、财务数据集市系统、管理会计系统、预算与绩效管理系统、税务管理系统等财务管理系统。通过建立大总账系统,梳理全行会计科目,对财务数据进行清理统一;建立财务数据集市系统,为各个应用系统提供数据仓库;搭建管理会计系统,实现从客户、渠道、机构、条线等多个维度,进行损益核算,测算各个维度业务发展的效益,为资源的投放提供数据支持。
(三)财务队伍转型
按照“摸清现状、分类管理、定岗定编、交流晋升”的思路,邮储银行不断完善财务队伍管理机制。围绕重点工作开展专题培训和财务人员能力转型系列培训,培养财务人员“开拓看问题、创新破难题”的视野,将财务管理诉求更好地向业务前端和风控一线延伸,推进财务人员由核算角色向管理者和决策支撑角色的转换。建立、完善财务信息交流沟通机制,搭建总分联动、全员参与的信息交流共享平台,实现财务条线互通信息,经验共享。
责任编辑 王雅涵