摘要:
“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念是“十三五”期间我国发展思路、方向和方式的思想引领,对经济社会发展具有纲领性的指导意义。财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(下称《规划纲要》)充分贯彻了五大发展理念,为我国深化财会改革、切实发挥管理职能指明了方向与途径。
一、时代呼唤企业财务管理角色的转变
“十三五”期间,企业必须适应宏观市场环境变化,加强创新,提升产品和服务的竞争力。财务部门作为企业重要的职能机构,应立足自身,认清形势,努力提升服务水平,帮助企业做好战略管理,提升资源配置效率,把握历史性机遇,积极响应供给侧结构性改革的要求。
(一)积极面对会计职能的转变
大数据时代,信息资源作为生产力的关键要素,已经成为决定企业竞争力的重要因素。在这样的时代背景下,财务部门应改变当前将主要精力投入会计核算工作的局面,将绝大多数基础的核算工作交由信息化系统自动完成,转而将主要工作精力集中在信息分析、业绩评价、财务预测等有助于企业效益提升的方面。会计职能...
“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念是“十三五”期间我国发展思路、方向和方式的思想引领,对经济社会发展具有纲领性的指导意义。财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(下称《规划纲要》)充分贯彻了五大发展理念,为我国深化财会改革、切实发挥管理职能指明了方向与途径。
一、时代呼唤企业财务管理角色的转变
“十三五”期间,企业必须适应宏观市场环境变化,加强创新,提升产品和服务的竞争力。财务部门作为企业重要的职能机构,应立足自身,认清形势,努力提升服务水平,帮助企业做好战略管理,提升资源配置效率,把握历史性机遇,积极响应供给侧结构性改革的要求。
(一)积极面对会计职能的转变
大数据时代,信息资源作为生产力的关键要素,已经成为决定企业竞争力的重要因素。在这样的时代背景下,财务部门应改变当前将主要精力投入会计核算工作的局面,将绝大多数基础的核算工作交由信息化系统自动完成,转而将主要工作精力集中在信息分析、业绩评价、财务预测等有助于企业效益提升的方面。会计职能需要从传统的单一核算转变为核算与管理并重,逐步实现由“事后算账”转变为“事前估测、事中控制”,通过与“互联网+”的时代环境融合,充分发挥出会计应有的计划、控制、分析、决策等职能,提高会计工作的实用性和有效性。
(二)贯彻共享理念,“互联网+”推动会计信息化的创新
职能的转变对信息化工作提出了新的要求。大数据、云计算、移动互联网等新兴技术可以将不同国家、地点的实体的财务业务集中到一个共享中心(即财务共享中心)统一处理和报告,实现企业管理人员对人、财、物等经济资源的运行状况实时管控。据调查,三十多家已建立财务共享中心的跨国公司的财务运作成本平均因此实现了30%的节约。目前,财务共享中心已经成为跨国企业财务管理信息化的重要内容。当然,财务共享中心仅是信息化的一种模式,对企业而言,信息化工作更主要的作用是将经营业务与财务管理有机结合起来,通过“业财融合”,将财务人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来,更多致力于价值管理的变革。
(三)加快推进管理会计的应用,提升价值创造能力
管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。精细化管理水平是企业核心竞争力的重要影响因素,作为企业精细化管理的重要组成部分,管理会计的实施不能局限于财务部门内部,而应融合在企业管理的具体流程中,如人力资源分析、企业文化搭建、内部审计评价等都是管理会计的具体体现。正因为此,笔者认为,“十三五”期间会计转型升级的核心工作就是推广管理会计的应用。
二、《规划纲要》为“十三五”会计工作的指路明灯
“举一纲而万目张,解一卷而众篇明”。面对错综复杂的外部环境,以及社会、企业对财务管理工作更高的要求,财政部适时制定了《规划纲要》。《规划纲要》充分体现了国家会计工作管理部门对未来财务管理重要转变的应对,通过九大方面共计32项具体措施,为我国未来五年会计事业的改革与发展指明了方向,明确了途径。
(一)基本原则确定了会计改革与发展的准则
《规划纲要》首次提出了“创新引领、强化法治、服务发展、文化传承、开放合作”五项基本原则,是国家五大发展理念的具体体现,也是“十三五”期间会计改革和发展工作必须坚持的基本战略和战略目标。经济新常态下,宏观环境、信息技术的快速变革、国际市场进一步的开放与融合等,均使得“十三五”期间充满机遇与挑战。要实现我国从会计大国向会计强国的过渡和企业精细化管理的提升,均需要会计工作者们在复杂的经济环境中坚持五项基本原则,努力探索改革的方法,提升会计服务的能力。
(二)推进管理会计应用是《规划纲要》最大亮点
在管理会计体系建设方面,财政部已经相继发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及《管理会计基本指引》。此次在《规划纲要》中进一步明确了“推广管理会计广泛应用”的目标,确定了管理会计应用的具体任务,这充分体现了推行管理会计应用的重要性和迫切性。
(三)实施人才战略,推动会计事业发展
“致天下之治者在人才”。实施会计人才战略是历次纲要的重中之重,“十三五”规划纲要同样如此。《规划纲要》明确提出了“加快行业急需紧缺专门人才培养、加强会计人员职业道德建设、加强会计管理队伍建设、发挥会计学术人才高端引领作用”等任务目标。“十三五”期间我国对会计人才的需求不仅强调高端化、专门化,更注重综合知识的补充和职业道德建设,凝练、推广并践行会计核心价值观,确立积极向上、勤政务实、清正廉洁的会计文化,为会计管理工作职能转变提供人才支撑。
三、中国建筑“十三五”财务管理改革的思考
在《规划纲要》的指导下,中国建筑工程总公司财务系统对未来财务管理工作有以下思考:
(一)“十三五”财务工作需遵循的基本原则
“十三五”期间财务工作要遵循五项基本原则:坚持战略型财务理念,要以专业精神与敬业务实的工作态度,成为业务合作伙伴。坚持稳健财务政策,要客观公正反映公司的经营业绩,严守财务风险底线,促进公司持续、稳健发展。坚持问题与风险导向,要在发展中发现问题、识别风险,在发展中解决问题,防范经营风险。坚持信息化转型发展,要实现财务团队的从事务型财务向战略型财务转变。坚持财经纪律底线要求,要强化财务监督,建立财务合规性评价体系与长效问责机制。
(二)以提升管理服务为核心的战略目标
围绕基本原则,财务系统要致力于打造科学、高效的管控体系,建立管理会计体系,推进业务财务信息化融合,构建大数据中心和信息分析平台,提升财务的风险和预警能力,建立国际化的税务管理体系,为公司的战略决策、资源管控、业绩评价提升关键的支撑作用。
(三)见几而作,做好指标分解与配套措施
“君子见几而作,不俟终日”。有先见之明,在合适的时机即将到来之时,提前准备好各方面的条件,才能抓住机遇。应对财务管理变革,需要从组织体系设置、预算管理、资本运作、绩效评价、业财融合、国际化财务管控、税务管理、队伍建设等方面制定具体目标,并将其明确传达给每个财务人员,融合到日常学习工作之中,形成不断反思、准备、实施、再反思的良性循环。树立卓越财务的终极目标,让财务服务成为公司转型升级、价值创造的重要力量。
(本文作者系中国建筑股份有限公司财务总监)
责任编辑 张璐怡