摘要:
在钢铁煤炭行业寒冷的冬季,河钢、冀中能源和邢钢化危机为转机,牢牢把握供给侧结构性改革的重大机遇,演绎了一个个从传统行业的跟随者向新产业、新业态的领先者跨越的精彩故事。
惟其艰难才更显勇毅,惟其笃行才更显担当。河北省是我国第一钢铁大省,供需结构性矛盾突出,产能不减、产业低端,发展中的矛盾积重难返。推进供给侧结构性改革,当务之急是钢铁煤炭行业“去产能”。河钢、冀中能源和邢钢在困境中积极响应“去产能”政策要求,加速企业转型升级,同时做好人员安置工作,使河北省经济发展更加健康、更具活力。
三家企业的做法为其他钢铁企业有效应对新形势、加速转型升级提供了参考与借鉴。此次调研中,三家企业也总结了各自财务工作中运用管理会计的经验,现与读者分享,使财务在供给侧结构性改革中能发挥更大作用。
一是加强信息支持系统建设。在当前供给侧结构性改革中,融合“互联网+”的大数据,管理会计更能将信息采集、信息分析、信息监管、成本管理、决策辅助、风险控制等效能加成升级。
二是加强人才培养支持。新常态经济和供给侧改革对会计人员的管理知识结构和能力提出新的要求,金融知识、理财工具以及管理工具的综合应用...
在钢铁煤炭行业寒冷的冬季,河钢、冀中能源和邢钢化危机为转机,牢牢把握供给侧结构性改革的重大机遇,演绎了一个个从传统行业的跟随者向新产业、新业态的领先者跨越的精彩故事。
惟其艰难才更显勇毅,惟其笃行才更显担当。河北省是我国第一钢铁大省,供需结构性矛盾突出,产能不减、产业低端,发展中的矛盾积重难返。推进供给侧结构性改革,当务之急是钢铁煤炭行业“去产能”。河钢、冀中能源和邢钢在困境中积极响应“去产能”政策要求,加速企业转型升级,同时做好人员安置工作,使河北省经济发展更加健康、更具活力。
三家企业的做法为其他钢铁企业有效应对新形势、加速转型升级提供了参考与借鉴。此次调研中,三家企业也总结了各自财务工作中运用管理会计的经验,现与读者分享,使财务在供给侧结构性改革中能发挥更大作用。
一是加强信息支持系统建设。在当前供给侧结构性改革中,融合“互联网+”的大数据,管理会计更能将信息采集、信息分析、信息监管、成本管理、决策辅助、风险控制等效能加成升级。
二是加强人才培养支持。新常态经济和供给侧改革对会计人员的管理知识结构和能力提出新的要求,金融知识、理财工具以及管理工具的综合应用是目前会计人员的短板。可专门组织财务会计人员进行管理会计方法和工具的学习,注重培养综合性财务管理人员,通过财务人员的上下、横向轮动机制,让更多的财务人员在更多的财务岗位上进行历练,增加财务工作经验,充实业务知识。
三是引进高素质人才,充实财务队伍的力量。注重财务人员层级式管理,并通过财务共享机制的推进,降低财务人员的管理成本,通过财务系统的垂直管理,使财务管理在人员、资金、成本等诸多管理上能够做到上下步调一致,效率大幅度提升。
四是加强政策支持。支持企业管理会计发展,促进供给侧改革取得成效,政府部门可给予企业推进管理会计体系建设的相关支持。