（一）航空科研制造企业财务管理存在的问题

1.难以从财务数据结果分析产生问题的原因

航空制造企业交付的产品型号多、批量小，难以形成规模生产，交付矛盾突出。主要原因有：一是生产组织不科学，不能均衡生产；二是产能不足，设备或人员配备不够；三是生产资源利用效率不高。通过计算周转率、资产盈利等财务指标可以发现企业运营中存在的问题，但难以判断造成制造车间设备和人员投入不断增加的原因，管理层无法根据设备的利用效率和产能数据进行决策。

2.对内部管理改进的决策无法形成有力支持

现有的财务会计报表主要提供给股东、潜在投资人、银行等企业利益相关者使用，难以充分支持管理层内部决策和管理提升。

（二）管理会计在航空科研制造企业的应用

管理会计的应用应建立在企业精细化管理的基础上，通过精细化管理获得基础管理数据，为企业的管理、决策提供有效支持。所以，推进管理会计应用的切入点，要从具体对象出发，梳理实施路径和流程，实现精细化管理和各种要素的数据记录和归集。航空制造企业中的生产制造是中心，产品质量是生命。因产品品种多、批量小，产品的生产组织较为困难，因此，在航空制造企业推进管理会计，如何提高生产效率和保证产品质量是关键。

1.确认影响生产效率的要素

首先成立项目组，项目组由制造管理、车间、物资、质量、财务等与生产相关的部门人员组成。由财务牵头组织，编制项目实施方案和工作计划与分工。项目组再根据航空制造企业的运营管理特点，按照精益管理制造企业的目标质量、成本、交付、安全和客户服务五个方面，确认影响生产效率的主要要素为人（人员）、机（设备）、料（原材料）、法（方法）、环（环境）、测（测试）六个方面。

2.对影响要素的要因进行梳理与确认

项目组使用调查问卷的形式，向涉及到生产效率指标的各部门（包括技术、质量、生产、采购物流、设备管理等部门）发放调查表，以开放式问题从人、机、料、法、环、测六个方面要求各部门填写。

项目组在收集并整理各部门填写的调查表后，组织各部门的负责人进行小组研讨，形成生产效率要因表，并将要因分解为四级，第四级即为可量化的最小单位要因，作为财务数据统计对象和指标计算依据。针对人、机、料、法、环、测六个方面梳理出来的各级要因，按照SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、相关的、有截止期限的）确定部分重点要因。

3.数据收集

确定要因后，项目组组织研讨，根据各部门职责，确定要因的量化数据、数据来源部门、数据归口部门、数据传递形式和流程。数据收集涉及到生产管理、生产班组、技术部、管理部、质量部等部门，设计并运用耗时统计表、作业日报表、设备保养卡汇总表3张数据统计表，规范废品单、传票、设备验收单、费用发票等原始凭证的填写，确保基础数据收集齐全准确。

4.指标体系的建立

根据要因量化数据，建立反映生产效率的指标并定义指标计算公式。例如，设备利用率=实际加工时间/（周期天数×24-公司安排休息时间-计划保养时间）。其中，实际加工时间=生产量×生产节拍。若计划保养在单位统一休息时间进行，则分母不需要将计划保养时间扣除。对于涉及部门较多的指标，项目组梳理发布数据收集和指标计算流程，再根据综合效率（合格品数量/理论生产数量）进行计算。

生产部门利用该指标体系，收集原始数据并分析，特别是根据对非正常停工时间的统计数据分析结果，确定优先改进在非正常停工中影响比重大的要因，制定对策并实施；对证明有成效的措施进行标准化推广；对实施过程中出现的问题进行总结，为持续改进提供依据，不断提高生产效率。

管理会计应用的推进是一个长期的过程，其框架体系需从企业的发展战略全局出发进行规划布局，实施需从基础入手，从点到面，逐步推进，使管理工作精细化，管理结果可量化。