时间:2021-01-04 作者:傅俊元
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摘要:
从1983年大学毕业至今已33年了,期间一直从事会计、审计工作,在部委机关13年,担任大型企业集团总会计师也近20年了。回想30多年的工作经历,有的事无论对企业还是对个人都是很有意义的。特别是中交整体上市,虽已过去10年,依然被我看作是职业生涯中最富挑战、最值得回味的事情。
2005年12月,原中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥(集团)总公司以强强联合的方式组建中交集团,我也从中国港湾公司总会计师岗位转任中交集团总会计师。集团组建伊始就启动了整体上市,我任上市办主任,具体负责上市工作。坦率地说,两家企业刚合并就着手上市是有相当风险的,有不少人持反对意见,理由是企业刚合并还需磨合。中交领导班子仔细权衡了利弊,认为磨合可以有两种方式:一种是慢慢地经历一个长期的过程,另一种是通过某一件事加速磨合。而我赞同通过上市这一涉及企业方方面面的工作加速企业的磨合。
以往国有企业一般采取包装上市(剥离公司不良资产上市),而中交选择了整体上市。我认为,不良资产只是一个相对概念,关键在于如何经营,如何变废为宝。只要资产权属关系明确就可以进入上市公司,与是否属于不良资产并无太大关系。我们的承诺是,投资者买的是中交股...
从1983年大学毕业至今已33年了,期间一直从事会计、审计工作,在部委机关13年,担任大型企业集团总会计师也近20年了。回想30多年的工作经历,有的事无论对企业还是对个人都是很有意义的。特别是中交整体上市,虽已过去10年,依然被我看作是职业生涯中最富挑战、最值得回味的事情。
2005年12月,原中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥(集团)总公司以强强联合的方式组建中交集团,我也从中国港湾公司总会计师岗位转任中交集团总会计师。集团组建伊始就启动了整体上市,我任上市办主任,具体负责上市工作。坦率地说,两家企业刚合并就着手上市是有相当风险的,有不少人持反对意见,理由是企业刚合并还需磨合。中交领导班子仔细权衡了利弊,认为磨合可以有两种方式:一种是慢慢地经历一个长期的过程,另一种是通过某一件事加速磨合。而我赞同通过上市这一涉及企业方方面面的工作加速企业的磨合。
以往国有企业一般采取包装上市(剥离公司不良资产上市),而中交选择了整体上市。我认为,不良资产只是一个相对概念,关键在于如何经营,如何变废为宝。只要资产权属关系明确就可以进入上市公司,与是否属于不良资产并无太大关系。我们的承诺是,投资者买的是中交股份的成长性而非资产,中交股份会用增值和利润分红来回报投资者。最终中交集团99%的资产都进入了中交股份,上市后也向投资者兑现了承诺。中交股份上市前资产总额1269.52亿元,营业收入1148.81亿元,利润总额55.14亿元。到2015年年底,资产总额7310.51亿元,营业收入4044.2亿元,利润总额亿元194.1亿元。上市后累计现金分红217.06亿元。
2006年3月,中交启动上市,当时面临的首要难题就是时间紧迫,必须尽力压缩时间,尤其是繁冗的审计工作。以上市所需的3套报表为例,会计事务所通常的做法是:所有子公司同时做第一层表,结束后再做第二层表和第三层表,若其中一个环节出了错误,每一层表都必须全部重做。当时中交集团在海外有四五十家子公司,如果按照这种做法审计很难如期完成。于是我决定另辟蹊径,变横向的多头管理为纵向管理,即由会计事务所和中交集团各抽调40多名业务骨干,两人一组负责一个子公司或办事处,纵向编制3张表,最后将四十几张表横向相加。这样,由于审计人员的精力集中于一家子公司或办事处,出错的概率很低,最终仅用3天时间就完成了海外公司报表审计编制工作。
作为第一家于境外整体上市的特大型国有建筑施工企业,意味着没有可效仿的模板,一切都要靠自己过河尝试。除时间紧外,其他难题也在上市过程中层出不穷。如如何列支中交离退休员工社保以外由企业承担的额外补助费用。之前该笔费用从企业成本开支,但上市公司无法再继续承担。这让我们非常为难,一边是离退休员工的利益,一边是上市公司的要求。但经过研究,最终找到一个两全的方法,即将资产评估增值的一部分资产通过精算的方式预留出来,每年通过一定的方式补贴给离退休员工。这一方法获得了国资委的支持和批准,开创了解决国企上市类似问题的先河。
在以财务人员为主体的上市团队的努力下,2006年12月15日,中交股份在港交所主板挂牌,成为中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。从启动上市到挂牌,仅用了八个半月时间,创造了央企上市速度的奇迹。上市对于企业而言,无论是对公司治理结构,还是信息公开透明,塑造良好企业形象都具有十分重要的意义。对于建筑施工企业而言,每一座桥和每一项工程都是丰碑。同样,把一个企业从非股份制变成一家真正事实意义上的上市公司,这也是一种丰碑。
作为企业财务领导,有时会根据工作需要临时主抓一些具体工作,但更多的精力是放在思考、实施企业财务战略以及加强财务管理上。如果说是资金是血液,资金结算中心就是血管。上世纪90年代末,我在中国港湾建设(集团)总公司担任总会计师,力抓的一项主要工作就是建立集团资金结算中心。要推动资金结算中心构建不是件容易的事,原先由各单位自行管理的资金交由集团统一管理会涉及到权利、利益等一系列问题。因此,起初阻力很大。在公司主要领导的大力支持下,1999年5月18日在上海成立了中国港湾第一家资金结算中心,随后陆续在广州、武汉、天津等地建立了资金结算中心。2005年中国港湾和中国路桥合并成立中交集团后,又根据业务需要在子公司密集的北京、西安地区增设了资金结算中心,国内资金管理结算网络基本形成。为加强境外业务资金集中管理,经国家外汇管理局特批,2009年1月8日香港资金结算中心挂牌成立,这是国企经批准在境外设立的第一家境外资金结算中心。至此,中交集团绝大部分资金均通过资金结算中心进行集中管理,有效聚集了闲散资金,方便了公司间资金的调剂,减少了融资,有力助推了企业的快速发展。近年来随着外部环境的变化和企业发展的需求,中交还成立了财务公司,统领中交的资金集中管理,在资金结算中心的基础上,业务水平又有了新的提升。
做了一些工作后,荣誉和表彰也接踵而至。虽说自己对荣誉和表彰比较淡泊,但从中也受到激励。《机构投资者》是全球资本市场影响力很大的杂志,其每年评选的各类奖项为金融界高度关注,并被认为是同类评选中最具价值的荣誉。2012年有500个投资机构的935位投资专家参与,通过严格的投票、科学的计算方法以及反复的审核程序,对亚洲范围内各个行业的上市公司、公司管理层及投资者关系团队进行评选。由于在战略思维、专业技能、风险控制、公共关系等诸多方面的表现获得认可,2012年我荣膺《机构投资者》评选的亚洲“最佳CFO”称号。更令我感到骄傲的是,2013年获得了国务院颁发的政府特殊津贴,这项荣誉对于一个财务工作者而言非常难得。
读书学习一直是我生活的重要组成部分。工作后的30多年,可以说是我们国家发展速度最快的时期。原在大学学的专业知识已不能完全适应工作的需要。2004年,我决定报考博士研究生。当时有很多人不理解,连上初中的女儿都问:“您都40多了还上什么学呀?”我记得当时是这样回答的:“第一,我想体验一下接受最高学历教育的滋味。第二,试试自己有无能力考上博士研究生。第三,我这么大年纪都要上学,你现在是不是更应该好好学习?”读博期间,中港和路桥合并重组,又开始启动上市,工作和读书交叉在一起,对自己来说确实是一项严峻的考验,好在挺过了那段艰难的时期。上市成功了,读书也没耽误,2008年,我顺利获得了博士学位证书和博士研究生毕业证书。
工作和学习是人生的重要组成部分,但也绝不是生活的全部。我从2000年起就喜欢上了爬山,只要不出差,每周六都会去北京八大处爬山,不管春夏秋冬、不论刮风下雨,都持之以恒。后来,爬山队伍逐渐壮大,好多朋友同事都加入进来,爬山地点和路线也经常变化,泰山、衡山、北京的八大处至香山等都留下了我们的足迹。爬山对锻炼意志、强健体魄有很大作用,坚持了10年爬山后,为了保护膝盖,就改为健走和其他运动方式。不管什么方式,都有朋友同事共同参与,大家一起运动、交流信息、分享快乐。除了运动,我还对摄影、写作很感兴趣,闲暇时或到处走走拍拍照片,或在家泡上一壶茶静静地写点东西,尽可能让自己的生活丰富多彩些。
认真做事,快乐生活,是我人生的主旋律。不管在什么工作岗位上,还是将来退休以后,我都会秉承这一原则使之成为生活的永恒主题。
责任编辑 王雅涵
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