时间:2020-04-09 作者:王文章 (作者单位:中煤建设集团)
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摘要:
当前,我国煤炭行业遭遇“五期叠加”的外部环境,即需求增速放缓、产能过剩严重、外部市场竞争激烈、环境制约强化和行政管控严格。在控制能源和煤炭消费总量的大背景下,未来五年煤炭产能和市场扩张空间有限。另一方面,随着国内安全高效矿井建设步伐加快,在煤矿掘进、矿井建设、高瓦斯钻孔施工、探放水等方面,需要相应高技术含量、高水平服务,孕育着较大的高质量矿建服务市场空间。在转变发展模式上,非煤和海外市场亦存在机遇。新常态、新挑战、新机遇,蕴含并强力推动传统国有煤炭建筑业的转型升级。推动转型,不仅是技术层面的,更多是战略层面的,笔者认为应该从五个方面推进。
一、深度推进改革,为转型做好铺垫
在煤炭行业产能过剩的新常态下,煤炭建筑企业需着眼全局、统筹协调,平衡处理好改革的潜在风险和推进企业发展、实现国有资产保值增值之间的关系,妥善解决企业承担社会职能、企业人员冗余和分流及诸多历史遗留问题,消除“能力过剩、效率低下、人浮于事、冗员众多、机构重叠、包袱沉重、战略缺位、管理粗放、观念陈旧、监管乏力”等沉疴旧疾。
正遭遇外需回落和能力过剩双重冲击的煤炭建筑业要寻找出路,从长期来看,需要把握改革...
当前,我国煤炭行业遭遇“五期叠加”的外部环境,即需求增速放缓、产能过剩严重、外部市场竞争激烈、环境制约强化和行政管控严格。在控制能源和煤炭消费总量的大背景下,未来五年煤炭产能和市场扩张空间有限。另一方面,随着国内安全高效矿井建设步伐加快,在煤矿掘进、矿井建设、高瓦斯钻孔施工、探放水等方面,需要相应高技术含量、高水平服务,孕育着较大的高质量矿建服务市场空间。在转变发展模式上,非煤和海外市场亦存在机遇。新常态、新挑战、新机遇,蕴含并强力推动传统国有煤炭建筑业的转型升级。推动转型,不仅是技术层面的,更多是战略层面的,笔者认为应该从五个方面推进。
一、深度推进改革,为转型做好铺垫
在煤炭行业产能过剩的新常态下,煤炭建筑企业需着眼全局、统筹协调,平衡处理好改革的潜在风险和推进企业发展、实现国有资产保值增值之间的关系,妥善解决企业承担社会职能、企业人员冗余和分流及诸多历史遗留问题,消除“能力过剩、效率低下、人浮于事、冗员众多、机构重叠、包袱沉重、战略缺位、管理粗放、观念陈旧、监管乏力”等沉疴旧疾。
正遭遇外需回落和能力过剩双重冲击的煤炭建筑业要寻找出路,从长期来看,需要把握改革大方向、找准类型定位、推进混合所有制改革、健全法人治理结构、科学设计管控体系、创新用人机制和薪酬分配制度。在公司治理、风险内控、投资融资、业绩考核、商业模式、财务转型、资源配置、财务管控、会计行为和廉政建设等方面做好“配套与连线”。一是调整产业结构和布局,择机兼并重组;二是坚持精干高效,提高机械化程度;三是优化资源配置,突出财务战略的资源配置;四是紧跟国家战略,实施煤炭建筑业的“互联网+”模式。从微观层面看,尽快调整施工能力和结构单一、发展不平衡格局,解决资源综合利用率低、绿色发展理念不足、历史包袱重等问题。但不论从何处入手,以何种改革方式,都将离不开财务战略下资源的配置效率问题,因此要加快研究深化改革与财务资源可持续有效配置之间的关系。
二、探索跨界模式,为转型寻找出路
关于跨界,一是需要目标,二是需要动力,三是需要传导。毫无疑问,形势所迫目标已经明确,只有跳出煤炭行业,尽快降低对煤炭行业的依存度,打开新的建筑市场方有出路;动力当来自于企业的内部改革;而关于传导路径,则应该是在财务战略驱使下,通过资源的有效配置来实现。意义是显而易见的,一是提高了企业财务系统对环境的适应性;二是提高了企业整体协调性和协同效应;三是有助于创造并保持企业的竞争优势。
跨界涉及到商业模式的变革。煤炭建筑业必须“跳出行业看行业”,尽快转变固化思维与陈旧观念,研究跨界合作、行业融合,用“系统”观念来驾驭自己的互联网时代,通过商业模式的调整来激活资本,开发资源,推动“大系统经营”与联合经营之路,逐步将传统的煤炭建筑业从管理型变成经营型,再由经营型变成投资型。从源头解决产业链问题,再研究跨产业链的整合,建立真正意义上的现代商业模式,即:底层建立价值创造体系,中层建立资源开发体系,高层建立跨行业合作体系;煤炭建筑业需通过认识和利用互联网改造传统运作模式。增强对上下游行业的对话、置换和控制能力,研究竞争战略和控制体系,适应整个社会转型期的特征,把握煤炭建筑业的话语权,将高质量的内部管理演化成高质量的外部管理,提振行业信心。
三、调整发展战略,为转型理清思路
企业战略管理体系的设计,实质是围绕企业的三个核心问题进行细化设计的过程,即:企业在哪里?企业去哪里?我们何时竞争(行动)?煤炭建筑业面对新常态必须尽快回答“去哪里”,即未来发展方向的问题。煤炭建筑业包括设计咨询与研发等综合服务产业,应围绕能源行业加快发展现代服务业,推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸,按照技术领先、高端智能、品牌突出、服务增值的发展要求,着力打造煤炭建筑业新业态,持续构建综合服务平台。具体来说,抢抓“三个支撑带”战略机遇,着力提升资源整合能力、项目运作能力、一体化服务能力,做强矿山施工、做大生产运营、做优市政房建等核心业务,进一步巩固国内煤炭市场地位,积极拓展非煤和海外市场,全力打造具有较强国际竞争力的工程建设综合服务商。同时创新工程承接商业模式和海外业务推广模式,提升BOT/BT、PPP等项目的运作能力,发挥设计施工运营一体化优势,向非煤矿山、城市综合管廊、地铁隧道、市政工程业务拓展,重点开发电力、环保、公路、清洁能源等非煤项目;大力拓展亚洲周边、非洲、南美洲、中东地区等海外业务;以智能建筑技术(BIM)和装配式住房为切入点,加快提升市政房建专业施工能力和市场竞争力,扩大市场份额;积极拓展矿山采掘运营、井下系统运维等业务,加快向矿山生产运营服务转型;适时调整产权结构,试点推行混合经营,增强企业发展动力。
四、提升风控能力,为转型保驾护航
战略风险的基本内容是战略性损失的不确定性。影响战略风险的因素很多,将战略风险定义为一个复杂的系统更为恰当,即影响企业发展的方向、企业文化、目标、资源、信息、生存、效益等一系列问题的不确定性。战略是驾驭未来的,特别是对风险的分析与控制。煤炭建筑业未来实现跨界与战略调整的风险在哪里?如何将历史的经验和教训带到未来?如何控制传统产业的萎缩性风险与抢占新领域的竞争性风险?这是煤炭建筑业急需解决的三个问题。在互联网时代跨界合作与战略调整的形势下,煤炭建筑业首先应该树立大系统观念,通过提升驾驭内部资源、市场资源、行业规律的能力,提高驾驭和控制战略风险的能力。必须把控制做到煤炭行业以外,在与其他建筑行业或新兴行业之间的博弈中快速提升行业管理水平、投资控制水平、风险传导水平;迅速地将传统的对生产线、流程和价值链的管理变成对产业链的管理,构筑产业生态圈。其次通过资本输出与控制,实现跨界辐射,以有限的资源撬动能够为我所用的社会资源的有效配置与风险的快速分化。互联网与大数据作为当今时代最大、最突出的平台工具,必将可以发挥巨大的效能。
五、看清布局走向,为转型消除困惑
一是通过质量治理走向品质。在规模增长的同时,建筑业走品质发展之路将是必然趋势。近几年相关部委在质量治理方面采取的行动让业界看到了其整饬行业环境、规范建筑市场的信心和行动力。这一方面表明建筑市场环境将逐步向好,另一方面也对建筑企业提出了更高的要求。在煤炭建筑业转型发展中,必须抛弃粗放型发展方式,转向精细化管理,走品质发展之路。
二是通过“一带一路”走向海外市场。商务部发布的数据显示,2020年全球建筑产值将增至12.7万亿美元,同时,国家“一带一路”倡议的部署为建筑业参与海外市场竞争提供了新引擎。PPP模式作为政府破解资金难题的投融资模式将获得较大发展空间。这均将为建筑行业注入新的发展动力,煤炭建筑业通过转型或将从中受益。而在“走出去”过程中,“一带一路”相关基建投资资金主要来源于亚投行和丝路基金,因此,煤炭建筑业应该快速迎头赶上。
三是通过“互联网”走向创新。互联网正在颠覆众多传统行业,“互联网+”概念的提出,更是让互联网思维上升到了特别的高度,煤炭建筑业必须拥抱互联网。“互联网+建筑业”的表现特点,一是有标准化的整装产品模型,并能通过补充信息工具,实现信息公开和高度透明;二是基于标准化产品提供形成的消费大数据,预测消费者对某类产品的喜好程度;三是去中心化和去中介化,最终实现产业化生产。互联网和传统产业的融合,既可以带动就业、刺激消费,更能降低市场交易成本和组织成本,从而惠及并满足消费者需求,真正做到为投资者、为业主创造价值的同时从中实现自身价值的提升,实现传统产业商业模式的不断转型升级。煤炭建筑行业作为传统粗放型行业,在转型发展中最需要的就是创新,而与互联网思维的结合,或许将为建筑业摆脱“脏、乱、差”的行业形象、走上产业化发展道路贡献力量。
(本文作者系全国会计领军<后备>人才企业类五期学员)
责任编辑 刘良伟
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