【编者按】

房地产企业具有投资金额较大、项目开发周期较长、经营业务多元化发展的特点，相较于其他行业管理难度更大，对资金的规划和控制、对项目运营的管控、对成本的精细化管理构成了房地产企业管理的核心难题。而探索并建立经营决策平台、运营监控平台和成本管控平台，可以直切难点，实现精准管控。本期专题中，Z公司基于不同的业务类型和管控层级，从横纵向搭建了17套预算编制模型，构建了具有Z房地产企业业务特点和管理特色的全面预算管理体系，为预算编制、战略规划、目标制定提供了核心内容和最佳的决策依据。H集团建立了基于BI（商业智能）系统的运营监控平台，借助BI技术对数据的强大整合和分析能力，在提升数据加工深度和准确性的同时，打造统一数据平台，及时展现资金信息，进行动态盈利预测，成为集团的高效决策工具。L集团为了实现科学精确的成本测算，为管理层提供最佳的拿地决策，从含量、单方、价格三个核心指标着手建立成本管控平台，采用成本数据库对标机制，最终建立以含量指标库、单方指标库和材料价格库为核心的具有企业个性化特色的成本数据库体系，有效解决了拿地阶段的成本测算难题，支持了成本管控的全过程。先进管理工具的应用是与企业管理流程紧密结合的，企业应结合自身业务特点和管理需求，选择和运用适合的管理会计工具，如此才能切实提升管控和运营能力，更好地应对市场竞争，实现可持续发展。