时间:2020-04-09 作者:黄学超 (作者单位:水利部淮委沂沭泗水利管理局)
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摘要:
2005年,财政部描绘出人才规划的宏伟蓝图,启动全国会计领军(后备)人才培养项目,为我国经济发展储备人才力量,担负起会计行业的领军重任。
十年树木,百年树人。如今,领军工程已历十年,开始的星星之火已现燎原之势。
我于2009年参加了全国会计领军(后备)人才培养工程行政事业类第二期培训,并于2015年顺利毕业。六载学习,寒暑易节,光阴不觉。
毕业是一个人生阶段的终结,更是一个新征程的开端,满载收获的我们再出发!
开班,梦回青春岁月
2009年五月的厦门,蓝天碧海,树木葳蕤。集结号吹响,行政事业班的38名同学于此相聚。从此,“铁肩担道义,妙手著华章”的希望成为激励我们不断前进的动力,“交流、碰撞、裂变、提升”四大效应激起智慧涟漪。六年来,不管是在厦门、上海、北京还是在法国,不管是在教室还是宿舍,不管是在校内还是校外,都有我们专注的目光、求知的渴望、进取的毅力。各个小组热烈讨论的场景、大家互助互爱的拓展活动、参观古田会议的思考……至今都历历在目。
白天上课,夜晚讨论,做作业到凌晨也是常事,一切都仿佛回到了大学时代。
六年来,每一次集中培训,财政部都聘请专业名师、思想大家...
2005年,财政部描绘出人才规划的宏伟蓝图,启动全国会计领军(后备)人才培养项目,为我国经济发展储备人才力量,担负起会计行业的领军重任。
十年树木,百年树人。如今,领军工程已历十年,开始的星星之火已现燎原之势。
我于2009年参加了全国会计领军(后备)人才培养工程行政事业类第二期培训,并于2015年顺利毕业。六载学习,寒暑易节,光阴不觉。
毕业是一个人生阶段的终结,更是一个新征程的开端,满载收获的我们再出发!
开班,梦回青春岁月
2009年五月的厦门,蓝天碧海,树木葳蕤。集结号吹响,行政事业班的38名同学于此相聚。从此,“铁肩担道义,妙手著华章”的希望成为激励我们不断前进的动力,“交流、碰撞、裂变、提升”四大效应激起智慧涟漪。六年来,不管是在厦门、上海、北京还是在法国,不管是在教室还是宿舍,不管是在校内还是校外,都有我们专注的目光、求知的渴望、进取的毅力。各个小组热烈讨论的场景、大家互助互爱的拓展活动、参观古田会议的思考……至今都历历在目。
白天上课,夜晚讨论,做作业到凌晨也是常事,一切都仿佛回到了大学时代。
六年来,每一次集中培训,财政部都聘请专业名师、思想大家,问学论道,让我们在知识的海洋里自由徜徉。培训课程紧密而丰富,涵盖了财会专业理论、管理理论与实践、宏观政经形势、人文科学等各个领域。这些课程既有宏观财政、金融货币形势的研判与解读,又有企业会计准则的借鉴和国际会计的发展方向;既有我国古典哲学、管理精华的分享,又有现代管理科学最新成果的探讨;既有行政事业单位会计、部门预算前沿性知识的传授,又有上市公司会计实务工作经验的介绍;既让我们领略到了跨国公司、国内大型国企和上市公司CFO的风采,又让我们掌握了实际工作中沟通交流的基本技巧……知识灿若星河,潜移默化中改变着我们,从不同层次、不同纬度赋予了我们更深的人文视野和更深的专业素养。
我们都感到“这是最好的一次学习经历”。六年时间,我同样学习分享了同学们的“他山之石”。我们来自各行各业,每个人的工作背景、经历和个性都不尽相同。知识,在整合中碰撞;思想,在交流中激荡。不同类型的人组合在一起确实起到了共同学习、共同交流、相互启发、共同提高的作用。领军班的同学多是所在单位的骨干,从事财务、会计和审计工作,从面试到每次集中培训,彼此之间还结下了深厚的友谊。
这段难忘的经历虽已成为过去,但信念坚定的我们,苦过、累过、奋进过、快乐过,梦想也在领军班这个平台上再次放飞。
再历青春,扬帆起航。
蜕变,收获会计希望
“整合专业知识,形成知识网络,碰撞裂变提升”,人生路上新一轮的“自我博弈”让我实现了“三个转变”。
第一是思维方式的转变。这次的培训时间跨度长,课程包罗万象,方式注重实效,改变了我对会计专业的原有认识。最重要的一点,是“站在月球看地球,跳出会计看会计”的思维启发了我的思考。所谓“跳出会计看会计”,我的理解是在遵循会计基本原理和方法的基础上,综合考虑诸如上层建筑、宏观环境、市场、人员、管理习性等非会计因素,客观评价会计信息质量及其使用结果,处理好原则性和灵活性的关系,正视理想与现实的矛盾、宏观和微观的差别。作为行政事业单位财务会计工作的业务骨干,我进一步认识到,一方面必须准确定位自己,做好承上启下的工作;另一方面必须从大局出发,根据本单位业务工作实际,拓宽思路,当好参谋助手,为领导决策提供依据,真正做到“参在点子上、谋在关键处”。在培训的第三个年头,我从单位的财务处处长转任办公室主任,有了更多机会从其他角度对会计工作进行观察、审视和思考。我深刻体会到会计不仅要讲科学,还要讲艺术,讲哲学。财务会计工作要洞察人性,一分为二,辩证看待经济活动背后隐含的各种关系:既讲求平衡、和谐,又要有所侧重和突出;既要充分考虑单位领导、中层职能处室需求,同时也要兼顾职工对财务会计工作的需求和认识;既讲求合理分工,又注重上下左右合作,争取实现共赢。
第二是理念认识的转变。“天下未乱计先乱,天下欲治计乃治”,道出了会计管理在国家建设中的重要作用,“经济越发展会计越重要”,也是财政部近年来向社会传递的一种理念。行政事业单位财务管理是财政管理的延伸和支撑,行政事业单位的会计管理工作者应该正确使用掌握在手中的财权,实现公共资源的合理配置,提高公共资源的使用效能。同时,财务会计职能正在从核算和监督向决策支持、统筹平衡、监督防控等转变,在今后的实际工作中,应尽快实现新时期财务职能的转变,以管理会计推动行政事业单位改革。
第三是工作站位的转变。六年的学习使我认识到,作为会计领军人才,不能满足于某一方面专家的角色,要争取成为复合型人才,用立体思维、战略思维看待事物,领略问题的实质,抓住问题的关键。领军人才的目标是从执行者向管理者、领导者、决策者转变,要善于透过眼前纷繁的现象预见未来的发展趋势,这样才能在危机中找到机会,在黑暗中看见光明。
古人说,操千曲而后晓声,观千剑而后识器。六年的学习,领军人才培养这个平台让我能够在日常繁复的工作中停下脚步,关照内心,沉淀知识,为发挥领军人才引领作用奠定基础。
使命在前,任重道远。
致用,铁肩担起道义
领军人才培养的初衷是发挥辐射、引领、带动作用,在维护市场经济秩序、强化组织内部管理、提高资源配置效率等方面以点带面地产生积极效应。
我来自水利系统。秉承“以用为本”的理念,将六年中的所见、所学、所感与水利财务管理相结合,是我的使命。
以2011年《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》出台和中央水利工作会议召开为标志,我国水利事业进入跨越式发展的“快车道”,水利财政资金保障程度不断增加,水利管理服务领域不断拓展。当前,水利投入规模大、建设项目多、实施主体基层化,资金保障要求越来越高,资金使用与管理风险也越来越大。在这个进程中,作为水利财务工作者,我一直在思考运用怎样的管理模式可以有效防范系统性风险。六年的培训让我对行政事业单位财务管理,尤其是水利财务管理有了更深的认识,并坚持边学边用。我与其他五位同学一道承担了财政部重点课题《行政事业单位绩效考评与绩效预算问题研究》的任务,并获财政部会计司、厦门国家会计学院领军课题研究报告优秀奖;主持完成了水利部淮河水利委员会《直管水利工程维修养护绩效评价指标体系建设研究》和《直管水利工程维修养护企业内控制度研究》项目,并出版了相关著作;在水利部党校处级领导干部培训班教授《水利财务及预算管理》课程;发表财务、经济论文数篇。
领军人才的使命更在示范、引领。我积极推动单位内部制度建设,在会计核算、预算管理、国有资产管理、内部控制建设中,勇于实践,努力实现管理价值。在转任办公室岗位后,主动适应新角色,将六年所学运用到水利中心工作中,全力推进政务管理规范化、制度化建设。我也不断鼓励、支持单位同志不断进取,到更广的舞台发挥更大的作用。
路还很长,梦想常新。
六年的领军培训已经结束,但会计领军实践才刚刚开始。在今后工作学习生活中,我将秉持守法、忠诚、担当和敬业理念,踏踏实实做好每件事。
集结的号角,如火如荼,充溢领军人的胸廓;时代的召唤,如炽如潮,鼓舞领军人勇往直前。
愿中国会计事业前程似锦。
(本文作者系全国会计领军人才<行政事业类二期>)
责任编辑 刘良伟
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