时间:2020-04-09 作者:矫健
[大]
[中]
[小]
摘要:
1997年夏天,几个刚大学毕业的学生在学校附近同租一间小屋,备考注册会计师。紧张学习之余,他们也常畅想未来,描绘自己的梦想。邵君说,“注册会计师出具的报告具有法律效力,我以后要办一家会计师事务所。”王君说,“我的梦想是做个管理会计,利用会计专业知识为企业内部管理服务,而不是简单地记账、出报表。”
一
通过努力,邵君和王君都通过了注册会计师考试。邵君进入一家会计师事务所工作,王君进入一家路桥施工企业从事财务工作,二人分别在各自的舞台上开启了自己的寻梦之旅。
王君工作认真负责,除了做好记账、报表等财务会计工作外,工作之余还对每条路、每座桥的盈利情况进行了计算分析,结果显示:第一,传说中的“金桥银路”在公司成了“金路银桥”,道路工程的利润率明显高于桥梁工程,且桥梁工程资金投入量大,道路工程资金回报率高于桥梁工程;第二,不管是道路工程还是桥梁工程,公司近几年的利润率在明显下滑,早期市政道路工程的毛利率高达40%以上,而近期的毛利率下滑到20%左右;第三,近几年公司单项合同额逐年减小,原来单项工程合同额一般在7000万元左右,1亿元以上甚至二、三亿元的合同额也并不少见,近期的单项工程合同额却...
1997年夏天,几个刚大学毕业的学生在学校附近同租一间小屋,备考注册会计师。紧张学习之余,他们也常畅想未来,描绘自己的梦想。邵君说,“注册会计师出具的报告具有法律效力,我以后要办一家会计师事务所。”王君说,“我的梦想是做个管理会计,利用会计专业知识为企业内部管理服务,而不是简单地记账、出报表。”
一
通过努力,邵君和王君都通过了注册会计师考试。邵君进入一家会计师事务所工作,王君进入一家路桥施工企业从事财务工作,二人分别在各自的舞台上开启了自己的寻梦之旅。
王君工作认真负责,除了做好记账、报表等财务会计工作外,工作之余还对每条路、每座桥的盈利情况进行了计算分析,结果显示:第一,传说中的“金桥银路”在公司成了“金路银桥”,道路工程的利润率明显高于桥梁工程,且桥梁工程资金投入量大,道路工程资金回报率高于桥梁工程;第二,不管是道路工程还是桥梁工程,公司近几年的利润率在明显下滑,早期市政道路工程的毛利率高达40%以上,而近期的毛利率下滑到20%左右;第三,近几年公司单项合同额逐年减小,原来单项工程合同额一般在7000万元左右,1亿元以上甚至二、三亿元的合同额也并不少见,近期的单项工程合同额却只在2000万元左右。王君想,如果计算结果属实,就应该建议公司多承接市政道路工程。而工程利润率下降原因是管理不善,还是市场变化?单项工程合同额减少的原因是市场开拓能力下降,还是路桥施工竞争加剧?王君觉得这些问题应该弄清真实原因,并形成建议向管理层汇报,以引起公司管理层的重视。
王君将其想法向财务部部长进行了汇报,财务部部长是一位60多岁的高级会计师,听王君说完,财务部部长说:“你分析得非常好,要想弄清这些问题,单靠财务部不行,需要与其他部门沟通,但是我们是民营施工企业,人员素质较低,而且公司一直是‘重工程轻管理’,只要能接到工程就能赚钱,公司根本不重视管理,更不重视财务,我可以给他们说说,但说了他们不一定接纳。”
几天后,王君被叫到总经理办公室,总经理告诉王君说:“第一,‘金桥银路’的路通常是说没有雨污水等地下工程的公路,我们公司施工的道路都在城市新区,设计标准高,有雨污水等地下工程,施工需要沉井降水等,所以利润比较高,这是道路高于桥梁利润的原因,我们也想多承接道路工程,你能从投入资金收益率的角度分析是我以前没考虑到的,很有价值;第二,前几年的定额一般是以人工作业为基础,后来我们大量购买机械设备,使用机械作业,大大提高劳动效率,所以利润率较高,而这几年随着工程机械使用的普及,定额也作了相应的修改,所以利润率大幅降低;第三,因路桥施工行业利润率高,近几年竞争加剧,所以单项合同额也逐年缩小,市场开拓难度日益加大,以前只要接到工程就能赚钱的时代已经过去,今后必须加强成本管理和财务管理,向管理要效益。”
走出总经理办公室,王君心里有说不出的高兴,自己的努力得到总经理的认可,这更增加了他实现管理会计梦想的信心。接下来的日子里,王君更加努力地研究管理会计和财务管理,一到周末就去书店购买相关书籍,学习后就在单位实践,实践中遇到问题就四处求教,得不到解决时就寻求网络支持。因为怀揣梦想,王君过得非常开心。2005年,原财务部部长退休,王君被任命为财务部部长。
二
不久,公司要进行工资改革。改革的精神是根据部门贡献划分一、二、三类部门,再根据岗位贡献确定每个员工的岗位工资。结果财务部被划为二类部门,公司的一类部门是工程部、经营部、质检部。在王君看来,工程部是根据每个项目的完工量计算进度奖的,经营部是制作标书去投标的,质检部是到各项目检查工程质量的,他们只是粘了“工程”的边而已,而且王君发现,在工程部的眼里财务部只是办理资金收付的“大出纳”,“财务部出的财务报表除了财务人员有谁看过?能发挥什么价值?”为此王君去找总经理,总经理说:“你说的财务价值和作用非常好,但现在财务部还做不到,如果你能带领财务部实现这些价值,改变大家的看法,我们再将财务部划为一类部门。”
王君觉得总经理的话虽有些道理,但自己无颜见江东父老,他觉得财务部同事都在抱怨,看来“重工程轻管理”、“重工程轻财务”的思想在公司已经根深蒂固,难以改变,无奈之下,王君办理了离职手续。
三
离职在家的日子,王君深思财务部门在企业地位低下的原因,不得其解时,找邵君聊天。邵君在三年前收购了一家会计师事务所,经过苦心经营,现已成为一家有上市审计资格的某会计师事务所分所。时值国家大力发展注册会计师行业,邵君的上市审计业务如日中天。邵君认为,“有为才能有位”,财务地位高低不是公司赋予的,而是财务部门干出来的,财务干不出来业绩让公司认可,公司就不会发现财务的重要价值。
邵君的话重新点燃了王君的管理会计之梦。王君加倍努力学习企业管理、企业战略、管理控制等知识,不久,经朋友介绍到一家房地产项目公司做财务经理。王君对房地产行业进行了深入研究,认为房地产是资金密集型行业,要想实现财富快速增值,必须抓住投入资金回报率这一核心指标。
理清思路后,王君对工程付款、销售收款进行了严格规范,夯实了财务基础。此后,又根据目标责任书、经营计划书和收付款政策编制了明确到天的资金计划并上报集团,得到了集团认可,作为模板在全集团实行。在资金计划的基础上,王君广泛听取各方意见,逐步增加了利润预测、税收筹划、包括投入资金回报率在内的各项经济指标测算功能,形成了一套具备预测、规划、决策、控制分析等功能的可视化数据系统。
当决策者在讨论是开发别墅还是开发普通标准住宅时,王君利用数据系统测算出普通标准住宅的投入资金回报率高于别墅数倍;在讨论采用低价快销模式还是高价高利模式时,王君利用数据系统测算出低价快销模式的投入资金回报率明显高于高价高利模式;在讨论是要利润还是要现金流时,王君的数据系统告诉决策者两者都需要,但需要规划求解,求出投入资金回报率最优方案。在可视化的数据系统结果面前,集团不再片面追求高价格,销售额规模不断攀升,投入资金回报率也逐步提高,财富不断增加。
2013年年初,王君被任命为运营总监,到集团负责组建运营中心,运营中心负责财务部门与业务部门的无缝连接,用数据指导房地产项目的开发经营。
那一年,国家加快了大中型会计师事务所进一步重组合的步伐,邵君所加盟的会计师事务所重组合并后已成为国内最大的会计师事务所,邵君如愿实现了自己的会计梦想。邵君告诉王君,财政部正在开展管理会计调研,全面推进我国管理会计发展指导意见的征求意见稿即将出台。
2013年冬天,根据国家宏观经济形势,集团领导和王君对房地产预期都表示出前所未有的担心。为了应对市场突变,王君带领运营中心着手研究应急预案,通过研究制定了“抢收”计划。2014年春天,在财政部制定的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布之际,王君所在的房地产集团单月实现了10亿元以上的销售业绩,集团多个地市项目公司单月销售打破了当地全年的最高成交纪录。至今,王君的管理会计梦想成真!
责任编辑 刘霁
相关推荐