摘要:
这是一个无边界的时代,这更是一个“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的时代。
回首十余年来,我从基层会计人员做起,到中层财务管理人员,再到今天成为公司财务总监兼信息总监,有一个看似平凡却蕴含能量的词,帮助我实现了一次又一次跨越,那就是“想象力”。
在进入会计行业的很长一段时间里,我一直执着于提升专业能力,但渐渐地发现,“为会计而会计”在解决有些问题时显得捉襟见肘了,于是开始尝试将视野投向会计之外的领域。在问题不断被破解的过程中,我进一步坚定了只有跳出会计才能更好地做会计的信念,不断向业务靠拢和延伸。
而开启篇是这样一件事情。
2004年,我刚接手财务部应付处处长职位,就接到供应商投诉付款不及时的问题。一说到付款,大家的第一反应就是财务问题,但调查分析下来,我发现不只是财务问题,而是从采购到支付的整个业务流程链条上许多环节累积起来的问题导致最终支付不及时。我开始“想象”,能不能通过解决这些业务环节的问题还财务一个“清白”呢?于是我和同事们开始着手对业务流程进行优化设计,对内控...
这是一个无边界的时代,这更是一个“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的时代。
回首十余年来,我从基层会计人员做起,到中层财务管理人员,再到今天成为公司财务总监兼信息总监,有一个看似平凡却蕴含能量的词,帮助我实现了一次又一次跨越,那就是“想象力”。
在进入会计行业的很长一段时间里,我一直执着于提升专业能力,但渐渐地发现,“为会计而会计”在解决有些问题时显得捉襟见肘了,于是开始尝试将视野投向会计之外的领域。在问题不断被破解的过程中,我进一步坚定了只有跳出会计才能更好地做会计的信念,不断向业务靠拢和延伸。
而开启篇是这样一件事情。
2004年,我刚接手财务部应付处处长职位,就接到供应商投诉付款不及时的问题。一说到付款,大家的第一反应就是财务问题,但调查分析下来,我发现不只是财务问题,而是从采购到支付的整个业务流程链条上许多环节累积起来的问题导致最终支付不及时。我开始“想象”,能不能通过解决这些业务环节的问题还财务一个“清白”呢?于是我和同事们开始着手对业务流程进行优化设计,对内控责任节点进行精准定义,从采购审批、入库流程、结算附件优化、供应商信息实时发布等多个方面进行“干预”。这在当时来说是很“离经叛道”的,因为在多数人看来,财务的手伸得太长了,所以我们当时也遇到了很大的阻力。并不是对的事自然就会有好的结果,想推行成功,除了有好的业务解决方案,还需要不易被挫退的坚持、需要诚意和技巧的沟通、需要借力领导的支持。经历了这次业务流程优化,长虹彻底解决了支付流程冗长、节奏不可控的问题,实现了自动定日支付,还清理了内控方面存在的问题,口碑随之提升。
2006年至2008年,伴随业务扩张,长虹子公司数量也随之大规模增加,传统分块而治的财务职能架构模式对高端会计人员的需求激增,整个集团的会计信息质量受到了很大挑战。于是我和同事们又开始“想象”:如何能快速高效将母公司的先进实践成果应用到集团范围,把会计管理的主体从单一法人扩展到集团。因此,我们开始自建财务共享中心,从最开始的将各子公司会计人员简单集中至总部办公,只是形似神不似,到后来不断揣摸实践,渐渐理清标准化和先进性两条主线,捋出了具有集团通适性的会计业务处理流程和模式。
如果说我职业生涯的第一个阶段是做会计的会计,第二个阶段是做管理的会计,那么第三个阶段就是致力于成为一名有经营能力的会计。
现在,我“想象”得更多的是,如何让财务共享中心这样的会计成果实现从集团化到社会化范围的应用。因此,我开始着眼于向经营会计的转换,将原服务于企业集团内部的财务共享中心延伸建设为财务云公共服务平台,为中小微企业提供标准的先进性会计服务,还做了很多会计相关业务的拓展。
新的时代背景为各行各业提供了挑战和机会,作为一名职业会计人,应有居安思危的迫切感,更应有舍我其谁的使命感。一只站在树上的鸟儿从来不会害怕树枝断裂,因为它相信的不是树枝,而是它自己的翅膀。与其担心未来,不如努力当下。有人说会计工作很枯燥,但我却一直以好奇的心态反复揣摸它,不断审视它的新角度,发掘它的兴奋点,而这个职业也从未让我失望过。
心所想,力所及,于私有进步,于公有贡献。我想,这就是我最想要的职业状态吧。
责任编辑 刘良伟