摘要:
从毕业工作到现在,岁月匆匆,不知不觉中已悄然流过25载,可我总觉得好像一切才刚起步。如果一定要对自己的经历总结点什么,我想那就是:人,还是要有追求,有梦想,这个梦想无关乎大小,重要的是勇于挑战和执着坚持。
1992年,因为不甘于当时所在的国有企业的僵化,我和很多年轻人一样,伴随着邓小平同志的南巡,带着未知的梦想,风尘仆仆地来到了改革开放的前沿——广东顺德,应聘加入了正在筹建的美的威灵电机公司。从东北到广东,从国企到民企,对我来说,一切都是新的开始。我很珍惜这个机会,下定决心要做个好财务:专业的财务,值得信任的财务,这是我初始的梦想。
作为第一位到任的财务人员,公司的大小事务,小到开立账户、办理税务登记、制表单,大到建立会计核算制度、成本管理体系、财务管理体系、外资方关系管理等,我都抢着做、用心做。整整九年的专注和坚持终有收获,威灵电机发展成为全球最大微电机供应商,我也从一名基层会计成长为电机事业部的财务部长、副总经理,而威灵财务也成为美的集团会计核算、预算管理、绩效考评、ERP试点等多项学习标杆。
在这九年的历练中,我认识到优秀的财务管理者不仅要专业过硬,还要管理过硬。财务作...
从毕业工作到现在,岁月匆匆,不知不觉中已悄然流过25载,可我总觉得好像一切才刚起步。如果一定要对自己的经历总结点什么,我想那就是:人,还是要有追求,有梦想,这个梦想无关乎大小,重要的是勇于挑战和执着坚持。
1992年,因为不甘于当时所在的国有企业的僵化,我和很多年轻人一样,伴随着邓小平同志的南巡,带着未知的梦想,风尘仆仆地来到了改革开放的前沿——广东顺德,应聘加入了正在筹建的美的威灵电机公司。从东北到广东,从国企到民企,对我来说,一切都是新的开始。我很珍惜这个机会,下定决心要做个好财务:专业的财务,值得信任的财务,这是我初始的梦想。
作为第一位到任的财务人员,公司的大小事务,小到开立账户、办理税务登记、制表单,大到建立会计核算制度、成本管理体系、财务管理体系、外资方关系管理等,我都抢着做、用心做。整整九年的专注和坚持终有收获,威灵电机发展成为全球最大微电机供应商,我也从一名基层会计成长为电机事业部的财务部长、副总经理,而威灵财务也成为美的集团会计核算、预算管理、绩效考评、ERP试点等多项学习标杆。
在这九年的历练中,我认识到优秀的财务管理者不仅要专业过硬,还要管理过硬。财务作为专业人员,要算清账,要做到账实一致,这是基础;而财务又是管理人员,财务管理行为要聚焦经营,擅长从管理的视角、用管理的语言发现和分析问题,协同业务解决和改善问题,最终实现经营价值最大化,这样的财务才有价值,才能赢得业务的信任。
2001年,年销售额已过百亿元的美的实施MBO改制,组建企业集团,时仅31岁的我被集团调升至总部担任财务总监一职,全面负责集团的财务、资金以及信息化建设。有机会站在一个新的平台、新的高度让我倍感珍惜,领导和组织的信任激发了我强烈的责任感和使命感。为此,我与财务团队一起开辟了美的的价值创造之路。面对当时美的集团整体经营质量不高、盈利能力和现金流贡献低、不良资产错综复杂的现状,我们重点从构建集团管控能力和增强资本实力两方面突破,着手构建“纵向一体,横向协同”的集团化财务管控体系,提出财务以“创造价值、监控风险”为目标,推行财务和业务一体化管控模式,坚持经营价值和资本价值两手抓。
这个过程中虽有艰辛与困苦,有失去与付出,但我更尝到了收获的喜悦!十几年风风雨雨,美的一路披荆斩棘,营业收入从2000年的100亿元增长至2014年的1423亿元,树立了行业龙头地位。而我也实现了个人职业生涯的再次飞跃——从财务管理者向财务决策者转变。
出色的财务必须紧跟企业战略。从2011年下半年开始,美的围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略,积极主动地推动转型,从规模导向向利润导向以及价值导向转型,财务管理相应也从成本管控向盈利管理以及价值管理转变。为此,我们坚持“财务创造价值”的宗旨,聚焦价值链,推行精益管理,实施平台战略,推进财务共享服务,发展产业生态金融。而我自己也努力在梦想的道路上开始从财务决策者向事业合伙人的转型。特别值得一提的是,2013年1月,我当选为第十二届全国人大代表,除了为自己的企业工作外,还能为社会奉献自己的绵薄之力,这也是我的毕生之幸!
生活有小路,财务无捷径。我常对自己的团队说,“用心去做好每一件事,要坚定信念,绝不轻易放弃;踏踏实实做人,扎扎实实做事,但行好事,莫问前程。”曾有人问我,哪些能力是我的优势,想来想去,我觉得相对于能力来说,我最大的优势是诚信、专注和勤勉,这些品质才尤为重要。因为对于一个CFO来说,没有了诚信,能力也就无足轻重了!
责任编辑 刘霁