《财务与会计》自创刊以来，在宣传财会政策、交流理财经验、反映财会人员心声等方面发挥了巨大作用，是广大财会人员工作、学习的好帮手。值此《财务与会计》创刊500期之际，我衷心祝愿《财务与会计》立足新起点、走向新辉煌。

当前，我国经济已步入增速放缓的新常态。传统产业投资产能过剩、边际效益递减、新的增长点有待培育、企业转型升级迫在眉睫等问题，都给企业财务管理带来前所未有的新挑战。借此机会，我从实务工作者的视角谈谈新常态下企业财务管理如何应对新挑战的问题。

（一）需要不断增强财务的预见性和洞察力。新常态下，传统产业、房地产投资相对饱和，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，但同时也蕴含着风险。因此，企业财务必须具有敏锐的眼光，洞察行业和市场走势，运用财务专业的分析和预测方法、工具和手段，构建模型，测算投入产出效率，考量投资风险，为企业决策提供有力支持。

（二）需要加快培养财务“互联网+”思维。一是深刻认识财务管理环境和对象所发生的变化。“互联网+”引起商业模式、交易方式、管理活动的变革，从而催生出新技术、新产品、新业态。二是领会“互联网+”对财务管理本身产生的深刻影响。新业态、新模式、新交易、新工具需要会计确认和计量与之相适应，需要财务制度规则发生改变，以提高财务会计信息质量；“互联网+”将进一步推动财务信息化建设迈上更高水平，云计算、财务大数据深入应用，财务会计信息更加动态及时。

（三）需要建立更健全的资金保障体系。新常态下，人民币区域化、国际化进程加快，利率市场化不断推进，汇率形成机制正在发生改变，在继续实施稳健货币政策的同时，货币政策、货币工具的针对性、灵活性进一步增强。企业财务需要及时准确把握国内外宏观经济走势、货币政策变化，及时预判，进行前瞻分析，建立更健全的资金保障体系，为企业发展提供强有力的资金保障。一是通过上市、增发、基金、混合工具等增加权益性融资；二是通过银行贷款、债券、票据等拓展债务融资渠道；三是构建海外融资平台，打通境内外资金通道；四是通过资产证券化盘活存量资金。

（四）需要更加扎实地落实成本管控措施。一是强化战略成本管理。财务要充分认识战略成本管控的重要性，对并购重组、绿地建设、工艺流程布置、采产运销衔接等要提前介入和统筹考虑，将成本管控的思想贯彻到项目和市场主体的全生命周期。成本管控要做到事前有谋划、事中有措施、事后有改进。二是促进财务与业务的深度融合，通过业财融合，规范制度流程，加强定额管理，提高资源利用效率。

（五）需要构建更加稳健的财务风险管理体系。新常态下，企业竞争加剧，从过去的数量扩张和价格竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争，市场的不确定性增强，各种财务风险不断增加。企业财务要增强风险意识，并结合企业实际及时采取应对措施。具体来说：一是保持稳健的财务结构，资产资源结构及长、中、短期限配置合理；二是加强流动性管理，防范债务风险；三是加强盈利能力管理，增强创现能力。

（六）需要建立更加有效的国际化财务管控体系。当前，中国经济正在快速融入世界经济。在企业迈向国际化的过程中,面对截然不同的文化背景、市场环境、法律环境、税收监管政策等，企业财务需要建立更加有效的国际化财务管控体系，才能更好地服务企业“走出去”。一是要熟悉当地的文化、政治、社会、法律等环境，了解差异；二是要充分利用互联网技术，建立国际化的财务信息系统；三是要熟练掌握国际会计准则、国际商业规则，为我所用；四是要通过业务和财务的安排，防范和化解国际汇率和利率风险；五是要大力培养一批具有全球视野、通晓国际惯例、熟悉国际规则的财务骨干人才队伍。