《财务与会计》作为财政部主管的刊物，在宣传财会政策、介绍财会法规、传播财会知识、交流理财经验、展现财苑风貌等方面发挥了重要的引导和宣传作用，已成为广大财会工作者心目中的品牌期刊和良师益友。在《财务与会计》创刊500期之际，衷心祝愿《财务与会计》越办越好，再上新台阶。借此机会，我结合当前形势和工作实际，谈谈海尔在互联网时代的财务转型与管理会计创新，与大家分享。

一、财务定位：规划未来、引领价值

互联网时代，企业运营的诸多方面都发生了深远的变化，市场变成以用户为中心，许多传统的行之有效的管理方法不再适用。为此，企业需用“互联网+财务”的新思维进行财务转型与财务组织变革，大力创新管理会计体系，更好地适应互联网时代的变革。

海尔在战略变革方面积极推进“人单合一双赢模式”，以“企业平台化、员工创客化、用户个性化”为战略主题，推动企业从管控组织转变为创业平台，从原来一个封闭的大组织转变成由众多创业小微团队构成的开放组织，鼓励员工通过为用户创造价值实现自我价值，促进利益相关方价值共赢。

二、财务转型：大力推进管理会计

2014年10月27日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布，开启了会计改革与发展的新篇章，标志着一个全新的管理会计时代的到来。

海尔认为，管理会计说到底是规划未来的会计。管理会计与财务会计最大的区别之一在于管理会计与企业的战略和价值创造紧密相联。为此，海尔积极推进管理会计体系建设与创新，推进财务人员由核算型会计向管理型会计转型，这既是集团战略变革的需要，也是驱动员工主动创造价值的需要。

三、财务影响力提升：创造价值

在过去的几年里，有很多同行来海尔学习，他们都问一个很重要的问题，即财务部门在组织里经常不被重视，海尔的财务为什么能得到重视？我们的回答是，企业环境很重要，但更重要的是财务应创造价值。如果财务能为组织创造价值，一定会受到业务的欢迎和重视。海尔财务人员主动参与事前的决策与管理体系设计，持续创造价值，提升了财务的影响力，所以海尔的财务能够得到重视。

四、转型的挑战：财务组织变革

集团的战略转型带来了很大的挑战，那就是通过什么样的财务组织和能力来支持这样的战略，并使战略落地？海尔的做法是根据“集中的更集中，分散的更分散”的原则进行财务组织变革，将财务分成三部分：

第一类是融入财务，在每一个小微中都有融入的财务人员。融入财务的定位是通过事前算赢目标、路径和资源，为小微创造价值，与小微共赢共享、共担风险。融入财务主要从事管理会计，包括团队的预算管理、决策分析支持、绩效评价等，他们不做账，但对资本投入后的增值负全责。

第二类是生态财务，包括资金、税务、内控等平台，其定位是引领和增值。生态财务的人员不多，但整合的内外部资源网络很广，他们创造的价值对集团有很大的贡献。

第三类是共享财务，主要负责交易与会计核算的集中统一，包括出纳、费用核销、税票、往来、总账报表等的共享，从而提升财务的效率与合规，统一集团的商业语言和政策。

海尔通过三类财务的组织变革，搭建了精益、专业、增值的财务平台，财务人员更多聚焦价值创造的管理会计工作。变革以前，海尔的核算会计人员占财务人员的80%左右；现在，海尔的管理会计人员占财务人员的65%左右。

五、海尔管理会计创新的实践

1.预算管理：自主抢单、事前算赢

海尔赋予每个小微团队三权，即用人权、决策权和分配权。海尔不是自上而下分派目标，而是驱动团队自主抢单和承诺有竞争力的目标，由团队自主做出三预（预算、预案、预酬），团队能分享增值，从而驱动团队自主经营。团队根据目标自主设定经营计划、资源预算和创新路径，主动参与战略计划和预算管理，事前算赢目标和价值。

2.业绩评价：用户评价、价值到人

海尔管理会计体系的核心是通过经营表外资产（用户价值、员工价值等）的增值来实现表内资产的增值。为此，海尔在业绩评价体系上转变为用户评价，衡量每个员工创造的价值，让每个员工关注“我的用户是谁、我为用户创造什么价值，我能分享多少价值”。海尔设计了“两维点阵”来指导与衡量员工的绩效。“两维点阵”的横轴衡量员工在市场上创造的企业价值，纵轴衡量员工创造的用户网络价值，实现市场绩效与战略绩效、短期利益与长期利益、个体效率与整体协同的平衡。同时，海尔以“价值到人，成果到日”为原则，构建“零距离实时到人”的管理会计信息系统，实时体现每个团队的绩效，为业务即时提供有价值的决策信息支持。

3.激励体系：用户付薪、价值分享

海尔由传统的岗位薪酬体系转化成对赌分享的“单人酬”体系，核心是用户付薪和价值分享，激励员工主动创造价值。这种激励体系与传统的激励体系有很大的差异。首先，驱动员工由被管理者变成自主经营者，由原来的执行指令转变为自主创业创新；其次，驱动员工由原来的故意压低目标转变成自主挑战高目标；第三，驱动员工由原来的找借口转变成主动找机会和找资源来实现目标。“单人酬”表是海尔推进管理会计的一个核心，其本质是激发员工的自主性和创新性，实现目标、团队、绩效、激励的正反馈循环。

海尔的财务转型与管理会计创新有力支持了集团的战略变革，取得了初步效果。海尔的CCC（现金周转期）为-10天，达到了行业领先水平，利润也持续保持了较快的增长。未来我们仍将在支持集团整体战略转型与组织变革的基础上，持续探索和动态优化海尔的管理会计创新体系。