值此《财务与会计》创刊500期之际，谨向贵刊表示热烈的祝贺！作为一名忠实的读者，也向杂志社全体干部员工致以衷心的感谢！36年来，《财务与会计》与改革开放共成长，是中国财会事业发展和广大财会人员进步的见证者、记录者和促进者；36年来，《财务与会计》从刊物版式到栏目内容不断优化调整，办刊质量和刊物声誉逐年提升。正可谓，一份承诺一份坚守，一路耕耘一路收获。真诚祝愿《财务与会计》在未来的征程中越办越好，继往开来，再创辉煌！

当前经济全球化不断深入，我国企业在努力推进经济结构调整和经济转型升级的同时，“走出去”的步伐不断加快，国家也已启动并将深化国有企业改革。可以说，企业财务管理环境正在并将继续发生重大变化，财务工作必须适应改革创新的要求，抓好机遇，应对挑战，加快转型，创造价值。我认为，当前有四方面的工作尤其重要。

一要进一步开拓国际视野。建设一批具有国际竞争力的跨国公司，既是提升我国综合国力的战略要求，也是企业特别是大型企业发展的必由之路。可以预见，企业的国际化投资、并购以及供应链在全球范围内的拓展将会越来越多。作为财会工作者，既要积极参与上述活动的论证和决策，还要进一步增强在全球范围内获取和配置财务资源的能力。同时，企业内部控制和财务风险管理的任务和难度也会随之增加。因此，财会工作者要努力拓宽国际视野，树立全球化思维，学习并熟练运用有关国际经济知识和财务规则，对标国际先进企业，及时创新和完善财务管理，从而具备与跨国公司相匹配的财务管理理念和理财水平。近些年，我所在的中国航空工业集团公司（简称中航工业）积极稳妥地实施了几起国际并购，广泛开展国际业务合作并从原有的转包生产提升到风险合作伙伴层次。在这一过程中，财会工作者发挥了重要作用，既培养和锻炼了队伍，又为企业国际化发展做出了应有的积极贡献。这与广大财会工作者特别是财会系统领导重视与国际同行的业务交流和培训、加大财务管理的国际化是分不开的。

二要强化战略思维。企业发展战略是经营管理之纲，战略导向是当今企业经营管理的重要特征。财务战略是企业战略的重要方面，作为财会工作者，要围绕企业战略主动思考和谋划单位的财务战略，并以此为出发点制定财务规划，通过五年预算、三年滚动预算和年度预算，使企业发展战略和财务战略落地生根，通过规划和预算的执行控制、绩效考核，使之开花结果。只有这样，企业战略才能转化为各级单位、全体员工能看得见、摸得着、挂上钩的行动计划和责任网络。自“十一五”时期开始，中航工业就开始制定和实施财务战略和规划，“十二五”时期全面开展财务战略管理，对标波音、通用电气等国际先进同行企业，推进与战略和规划对接的五年预算和三年滚动预算，为集团公司发展战略的实现和经营目标的完成提供了有力支撑。

四要狠抓人才培养。应该说，国家的改革开放和企业的经营发展为财会工作者提供了越来越广阔的工作舞台。舞台大了，能否把戏演得更精彩，关键看演员的能力和水平是否也在同步提升。我们经常说“十年树木、百年树人”，财会人才培养要想跟上和促进企业发展的步伐，就要以人为本狠抓财会高级人才的培养，做到“召之即来，战则能胜”，否则就会面临“书到用时方恨少”、“前线急需无将才”的困境。中航工业在“十二五”初期就在财务系统实施了“十、百、千、万”人才培养工程，即在10000多名财会人员中，培养出10名以上全国领军（后备）人才、100名以上国际EMBA、1000名以上具有硕士以上学位的财会人员。经过近几年的持续努力，取得了显著成绩。目前已有23人入选全国会计领军（后备）人才培养工程；选送国外参加EMBA培训的人数达135人，100多人已学成归国；拥有会计硕士及以上学位的财会人员近700人，从而使财会人才较好地适应和促进了集团公司国际化开拓的需要。仅举一例，就可以看出人才队伍建设的重要性。以前企业搞国际合作进行商务谈判，都需要组建一支队伍，还要带上专业翻译。而现在，集团公司下属一家大型企业的财会干部从美国学完EMBA归来后，独自一人就去美国完成了一个重点项目有关商务方面的谈判，还赢得了国外合作方的尊重和赞誉。

变是唯一的不变，财会工作者在未来变化中将迎来更多新的挑战。希望《财务与会计》能继续发挥好理论指导、经验交流、案例分享的重要作用，在中国财会事业继往开来、再谱新篇的伟大征程中，做出新的更大贡献！

责任编辑 刘黎静