摘要:
从管理会计发展的历史来看,管理会计是从传统的会计工作中分离出来,并随着企业外部经营环境和内部管理要求而发展、与财务会计并列的一门学科,它的中心工作是收集、整理企业内部报表数,为企业经营管理和决策服务。从管理会计的字面意义来看,管理(Management)是对“人”、“财”、“物”、“组织”、“资金”、“信息”等的管理,会计(Accounting)是“核数”、“统计”、“计量”工作,将这两个含义放在一起来,就是管理会计(Management Accounting)所涵盖的范围。
在企业实际工作中,管理会计涉及的内容非常多。财务会计是从“财”的角度进行“核数”,管理会计还要对人、对物、对组织、对信息进行核数。对“人”的核数包括对人的数量、质量、工作状态、绩效等的核定;对“物”的核数包括对生产、销售、供应、库存等的核定;对“组织”的核数包括对组织绩效、结构、成本的核定;对“信息”的核数包括对信息流量、传递、信息系统的投入成本收益的核定。只是在企业实际工作中,这些专业性较强的核数工作常常由企业财务部门之外的其他职能部门协助完成,如对企业中人的工作绩效的核定由人力资源部门完成,对企业中物的生产、销售、采购、质量、技术等情况的核...
从管理会计发展的历史来看,管理会计是从传统的会计工作中分离出来,并随着企业外部经营环境和内部管理要求而发展、与财务会计并列的一门学科,它的中心工作是收集、整理企业内部报表数,为企业经营管理和决策服务。从管理会计的字面意义来看,管理(Management)是对“人”、“财”、“物”、“组织”、“资金”、“信息”等的管理,会计(Accounting)是“核数”、“统计”、“计量”工作,将这两个含义放在一起来,就是管理会计(Management Accounting)所涵盖的范围。
在企业实际工作中,管理会计涉及的内容非常多。财务会计是从“财”的角度进行“核数”,管理会计还要对人、对物、对组织、对信息进行核数。对“人”的核数包括对人的数量、质量、工作状态、绩效等的核定;对“物”的核数包括对生产、销售、供应、库存等的核定;对“组织”的核数包括对组织绩效、结构、成本的核定;对“信息”的核数包括对信息流量、传递、信息系统的投入成本收益的核定。只是在企业实际工作中,这些专业性较强的核数工作常常由企业财务部门之外的其他职能部门协助完成,如对企业中人的工作绩效的核定由人力资源部门完成,对企业中物的生产、销售、采购、质量、技术等情况的核定由企业的生产、销售、采购等相关职能部门协助完成。
从狭义的管理会计角度来理解,管理会计是根据企业内部财务管理工作的需要进行的核数工作。为了实现计划、执行、评价、考核管理闭环,企业除了进行财务核算工作之外,还要进行财务预算、财务绩效评价、财务预警、财务决策和财务控制工作。这些工作都应该是管理会计的重点。从财务角度看,这些工作的绩效都将表现在企业的管理会计报表中,这样的报表主要包括财务核算报表、财务预算报表、财务绩效评价报表、财务决策报表和财务预警报表等。从财务核算角度所形成的各种明细报表,包括分部门、分下属单位、分产品或作业、分时期的收入、成本、费用、利润等方面的明细报表,是管理会计工作最基础的报表。
管理会计报表涉及到对企业内部人、财、物、产、供、销过程的核算和统计,且会因企业行业特点、机构设置、产品差异和经营模式的不同而存在较大差异,因此,国家有关主管部门并没有从制度准则方面对管理会计明细报表的格式和内容做出统一规定,这也给我们讨论管理会计报表的应用带来很大困难。从企业实际需求来看,管理会计报表的应用价值主要表现在分析、控制、预测和决策四个方面。
管理会计分析工作可主要围绕以下重点进行:一是预算目标的执行情况和执行差异分析,以确认预算执行结果和预算目标设置的合理性;二是分单位、分部门、分产品、分时间的经营绩效分析,以确定企业创收创利的重点部门、重点产品、重点市场和关键时间节点;三是企业的经营形势和竞争分析,以明确企业的主要优势、主攻市场、主打产品和竞争对策;四是企业的发展潜力和存在的问题,以明确企业现实与企业潜在能力之间存在的差距、产生差距的原因和弥补差距存在的问题。
管理会计控制工作可主要围绕以下重点进行:一是销售收入和利润目标完成情况控制,主要通过量本利分析、销售数量和价格变动的弹性分析,确定企业目标销售收入的完成和可能变动情况,以采取相应的对策措施;二是进行成本费用控制分析,主要进行成本习性、成本差异、成本费用决定因素分析,以确定成本费用支出的控制水平和支出的合理性;三是进行现金和资金管理水平分析,主要进行银行现金寸头管理分析、资金拆借和投资分析、融资票据业务分析,以满足企业经营活动的资金需求,并进行资金成本控制和资金收益创造。
管理会计预测和决策工作可围绕以下重点进行:一是销售数量和价格预测,以进行生产、销售数量决策和销售价格决策;二是进行收入和利润变动的敏感性分析和预测,以确定企业应当采取的对策措施;三是进行经营、投资、融资资金需求预测,以帮助企业及时进行经营、投资和融资决策;四是进行目标完成情况和财务风险情况的预测和预警,以方便企业进行经营风险和财务风险的控制。