管理会计在提高企业经济效益、创造价值方面正发挥着越来越重要的作用，许多企业都在积极探索通过构建管理会计体系、改善管理会计方法来促进企业发展。本刊2015年第5期“本期专题”栏目中刊登了中国联合网络通信有限公司河北省分公司（以下简称河北联通）探索管理会计体系构建的实践，分享了河北联通的管理创新经验，在读者中取得了较好的反响。

为了更全面地向读者展示河北联通的管理创新举措和实际成效，探寻企业转型时期财务管理人员的应对之举和角色转换，2015年4月16日，在河北省财政厅会计处的支持下，中国财政杂志社副总编辑秦中艮亲自带队，前往河北联通进行实地回访与调研。

专题回顾

当前，电信运营企业发展过程中内外部形势发生了深刻变化，固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大。为此，河北联通开展了基于价值创造的财务管理体系建设，通过有效导入管理会计方法推动财务转型、促进企业价值提升。

在河北联通的专题中，本刊共刊发了六篇文章，从不同角度介绍了河北联通构建管理会计体系的实践：启动激发基层责任单元活力改革，将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元，压缩管理层级，强化执行力；运用现代成本管理理念，实施精准化投资管理策略，减少投资支出，实现降本增效；建立财务共享服务中心，集中会计核算、资金支付、财务报告，管理上收，资源下沉，提升效益；构建“内部电子商城”，提升供应链管理水平，积极推进业务活动“去现金化、去行政化、去库存化”；构建“沃易购”平台，整合产业链资源，实现物流、信息流和资金流实时、全过程管控等。

在此次回访活动中，本刊记者重点关注了河北联通财务共享服务中心、基层责任单元、“内部电子商城”、“沃易购”等管理创新实践的落实，亲历业务一线，体验河北联通各创新平台的运作方法。

财务共享服务中心：集中业务 支撑发展

来到河北联通财务共享服务中心现场，记者发现，这样一个省级电信运营企业的财务共享服务中心仅占据一层楼的办公空间，工作人员也不太多，我们的到来让本来安静的办公室多了几分喧哗。这样一个看似有些简单的中心，是否真的如专题《财务共享服务在河北联通的应用》中所说，能为企业运营改革提供财务管理和资源管控保障？其在优化财务组织、促进人员转型和提升运行效率、加大业务支撑方面的做法着实令我们好奇。

“原来是这样。那能否为我们演示某一项财务业务的处理，让我们体验一下财务共享服务中心到底是如何运作的？”针对我们的请求，财务共享服务中心人员为我们演示了费用报销流程的运作，让我们经历了河北联通财务信息由输入到输出的全过程。费用报销流程主要包括报账、核算和结算三个步骤，涉及业务前端人员及财务共享服务中心会计初核岗、会计复核岗和会计导入岗工作人员。报账阶段，省公司和市县公司的业务前端人员通过报账平台直接录入单据，减少财务人员录入错误，报账平台设置了检验规则以减少填报错误，上传原始附件影像；保留市县初核，减少退单，财务共享服务中心集成合同审核、预算控制检查及业务审批工作，由会计初核岗工作人员负责；设置业务财务的映射关系，会计导入岗工作人员通过大ERP系统自动转换业务信息，实现财务数据业务化。核算阶段，会计复核岗工作人员对系统自动生成的凭证进行财务复核，凭证归档保管。结算阶段，付款信息从报账平台自动导入，根据复核结果集中支付，减少资金周转环节，实时监控资金信息。在这样的流程运作下，单据的处理时效得以提高，业务环节的审批耗时却下降了，费用报销的整体效率得以提升。

这一体验解答了我们对河北联通财务共享服务中心如何支撑整个省级公司财务工作的疑惑。河北联通正是通过财务共享服务中心的平台，促进了财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型，为企业运营改革提供了财务管理和资源管理保障。

激发基层责任单元活力：提升市场竞争力的重要抓手

“河北联通的专题中介绍了激发基层责任单元活力、促进运营体制改革的主要做法，那么，其精髓是什么？效果如何？”对此，河北联通的财务管理人员向我们作了介绍。

内部电子商城、沃易购：适应互联网经济发展的电子商务平台

“内部电子商城”和“沃易购”是河北联通为适应互联网经济发展搭建的网络交易平台，河北联通财务部副总经理姚继国向我们详细介绍了两者之间的区别。“内部电子商城”主要构建了内部电子交易的平台，包括“供应商选择——上架商品比价——预算下达——订单生成——资金结算——成本核算”等环节，河北联通的日常办公用品、办公设备等均通过“内部电子商城”采购和结算。“内部电子商城”的应用有效控制了内部采购风险，基本实现了统一预算分配、统一采购管理、统一配送服务和统一资金结算。

“沃易购”平台主要构建了上游终端厂商和下游代理商、渠道商的沟通平台，使电信运营商与商家直接进行产品商务交易。“沃易购”实际上是商品流通渠道的再造，通过集中运营，使企业管理体制转变为更加扁平的方式，是电信行业应对移动互联网融合下新商业模式的管理创新举措。

财务改革：以转型促发展

“专题中提到河北联通通过系统导入管理会计体系，推动财务转型，以财务转型助力企业转型，那么，河北联通的财务是如何转型的？财务部门和人员的角色发生了怎样的转变？”对此问题，河北联通财务部总经理王顺领为我们做了较为精辟的解答。

河北联通的财务改革基于财务定位的转变，主要体现在三个方面：一是财务工作理念由财务管理专家转型为价值管理专家。二是财务部门的职能由财务职能转型为价值管理、信息共享、管理监控和战略决策职能。三是财务人才由基础财务、会计人员转型为财务领军人才。近年来，河北联通通过管理会计实践，财务部门和人员的角色已逐步转变，即从传统的记账员和监控者向决策支持者转变：会计核算工作与财务管理决策性工作相分离，并向集约化、标准化发展；逐步通过财务共享服务来实现会计核算职能的集中，财务人员集中精力于价值管理和风险管控工作，成为公司内部为重大决策提供支撑的关键部门和人员，也成为公司价值创造的管理者；企业的财务管理趋向高度集中管理，强调省公司控制力的提升，成为公司风险要素的主要管控者；财务部门和人员成为公司价值管理的推动者，在公司范围内全面落实EVA、平衡计分卡、全成本管理等价值管理理念和方法，成为推动企业内部管理变革的主要力量；财务部门和人员更深入地了解、熟悉公司生产运营规律，成为业务部门和业务人员的合作伙伴。这种转变是河北联通财务部门将管理会计运用落到实处的结合，促使财务工作真正为管理服务。

此外，针对移动互联网带来的冲击和挑战，在财务部门的主导下，河北联通从各部门抽调成员组成战略小组，助力集团公司“二次创业”的战略推进。

记者后记