摘要:
新兴铸管股份有限公司(简称新兴铸管)作为一家钢铁冶金企业,面对严峻的国内外市场经济形势,积极探索财务核算和生产工艺相结合的管理会计实践,在企业内部开展“裸对标”,探索出一条降本增效的新路子。
(一)“裸对标”的含义
所谓“裸对标”,就是在企业内部,以某一工业区为基准,考虑其他工业区之间固有的区域差异,测算出区域差常数,半成品(新兴铸管为铁水)以实际成本减去区域差常数之后的“裸成本”进行对标、评价和数据分析;产成品(新兴铸管为钢材)以实际加工费减去区域差常数之后的“裸加工费”进行对标排名和综合评价。其实质就是根据钢铁企业的生产经营特点,统一各工业区的成本核算办法,统一对标平台,建立对标模型,形成资源共享,相互促进,实现企业降本增效的目标。
(二)“裸对标”的具体应用
1.半成品的“裸成本”对标
首先选定一个工业区作为标杆,然后以标杆工业区为基准,考虑各工业区固有的区域差异,测算出区域差常数,以实际成本减去区域差常数之后的“裸成本”,与标杆工业区的实际值进行比较,再将指标通过一定方法进行量化,按量化后的数值进行对标排名和评价。
标杆工业区的选择要遵循以下标准...
新兴铸管股份有限公司(简称新兴铸管)作为一家钢铁冶金企业,面对严峻的国内外市场经济形势,积极探索财务核算和生产工艺相结合的管理会计实践,在企业内部开展“裸对标”,探索出一条降本增效的新路子。
(一)“裸对标”的含义
所谓“裸对标”,就是在企业内部,以某一工业区为基准,考虑其他工业区之间固有的区域差异,测算出区域差常数,半成品(新兴铸管为铁水)以实际成本减去区域差常数之后的“裸成本”进行对标、评价和数据分析;产成品(新兴铸管为钢材)以实际加工费减去区域差常数之后的“裸加工费”进行对标排名和综合评价。其实质就是根据钢铁企业的生产经营特点,统一各工业区的成本核算办法,统一对标平台,建立对标模型,形成资源共享,相互促进,实现企业降本增效的目标。
(二)“裸对标”的具体应用
1.半成品的“裸成本”对标
首先选定一个工业区作为标杆,然后以标杆工业区为基准,考虑各工业区固有的区域差异,测算出区域差常数,以实际成本减去区域差常数之后的“裸成本”,与标杆工业区的实际值进行比较,再将指标通过一定方法进行量化,按量化后的数值进行对标排名和评价。
标杆工业区的选择要遵循以下标准:基础管理较为扎实,员工整体素质较高;财务管理比较规范,财务数据的真实性较高;生产工艺水平较为先进,能起到引领和带头作用;标杆企业一经选定不应轻易更换。
区域差常数的确定是“裸对标”的关键一环,需注意以下事项:(1)可以综合运用头脑风暴、专家打分、数理统计等方法确定区域差常数,并考虑各工业区运输成本、资源条件、装备条件等多种因素的影响。(2)在这个环节要广泛听取各对标单位的意见和建议,允许各对标单位充分表达自己的诉求和困难。(3)对于不能量化的影响区域差的因素暂时不予考虑。(4)要对区域差常数形成统一意见,不应存在严重的意见分歧。(5)区域差常数受多种客观因素的影响,应是一个动态值,应定期对区域差常数进行调整。(6)以标杆工业区指标为基准,区域差常数为“-”表示应比标杆工业区指标低;区域差常数为“+”表示应比标杆工业区指标高。
量化评分的方法:首先以标杆工业区为基准,其他对标单位与标杆工业区进行比较,然后按照事先确定的区域差常数进行调整,计算出“裸成本”差,在基准100分的基础上加减分。其中,“裸成本”差=对标单位实际成本-标杆企业实际成本-区域差常数。假设评分标准为“裸成本”差每增加3元减1分,每降低3元加1分,则实际得分=100-“裸成本”差/3。评分标准可以根据对标工序的不同而确定为不同的值。由于半成品的成本最终都会结转到产成品成本之中,因此只对半成品的单个工序进行“裸成本”对标,而不列入综合评分与评价。
2.产成品的“裸加工费”对标
半成品在加工成产成品的过程中主要发生的费用称为加工费,包括人工费、动力费、设备折旧费等,因此,在产成品各个工序主要进行“裸加工费”对标。其方法与“裸成本”对标基本一致,这里不再累述。
3.基于“裸对标”的综合评价及考核
综合评价就是对半成品和产成品的各个生产工序按照各工序在生产及总成本中所占的重要性程度不同,赋予不同的权重,乘以各工序的单工序评价得分,计算出总得分,从而对各参与对标单位进行综合评价。对标单位综合得分=Ⅰ工序×Ⅰ工序权重+Ⅱ工序×Ⅱ工序权重+Ⅲ工序×Ⅲ工序权重+……(其中:Ⅰ工序权重+Ⅱ工序权重+Ⅲ工序权重+……=1)。
如果说单工序“裸对标”的主要目的是找出成本差距的原因,那么综合评价的主要目的则是对各对标单位经理层的经营业绩作出评价。综合评价结果作为重要的考核依据,并与经理层的薪酬和职位升迁挂钩。
4.“裸对标”中需要注意的其他事项
一是对标不能以数对数,必须逐项进行分析,将差距分析清楚,发现一项问题制定一项针对性的改进措施,可以采取负面清单的方法进行逐项消除。二是标杆要选准,指标要量化,这是科学对标的重要前提。三是成本核算要与生产工艺相结合,管理会计人员既要懂财务管理又要懂生产工艺流程。
责任编辑 刘黎静