摘要:
作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。
当前,国家宏观调控和产业导向不断优化,市场竞争从主要依靠数量扩张和价格竞争逐步转向以质量型、差异化为主。如何提高企业价值创造能力、资源利用效率和管理效能,为企业财务管理带来了新的挑战与机遇。作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。我认为,运用管理会计推动我国企业财务管理向价值创造转型,要结合企业自身实际,重点实现以下几方面的突破:
1.梳理企业财务管理职能,拓展管理会计职能。企业财务管理的过程实际上就是一个对企业价值造成影响的过程。企...
作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。
当前,国家宏观调控和产业导向不断优化,市场竞争从主要依靠数量扩张和价格竞争逐步转向以质量型、差异化为主。如何提高企业价值创造能力、资源利用效率和管理效能,为企业财务管理带来了新的挑战与机遇。作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。我认为,运用管理会计推动我国企业财务管理向价值创造转型,要结合企业自身实际,重点实现以下几方面的突破:
1.梳理企业财务管理职能,拓展管理会计职能。企业财务管理的过程实际上就是一个对企业价值造成影响的过程。企业财务管理的核心就是通过财务决策来实现企业价值最大化的理财目标。企业财务管理提升企业价值主要体现在三方面:创造企业价值的活动,包括税收筹划、集中化管理(尤其是资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等;支持企业价值的活动,包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等;保持企业价值的活动,包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。
在运用管理会计推动企业财务管理向价值创造的转型中,要将企业现有财务管理职能向管理会计职能拓展。要厘清“记录价值”工作和“创造价值”工作,对于“记录价值”的工作,重点是做好数据“积累”和数据“转化”,并根据企业管理层对财务管理的价值创造和决策支持需求,确定“转化”后“输出”的数据产品,想办法找到数据与业务、非财务数据之间的关联,研究将财务数据转化成内部管理数据的路径。对于“创造价值”工作,重点是深入挖掘“价值空间”并固化“创造价值”工作流程。
2.在企业财务管理职能梳理、拓展的基础上,确定为企业管理层提供的信息产品。管理会计产品也应包括内部管理报表和分析报告等,为管理层决策提供有效的信息支持。为此,应针对企业内部管理决策需求,精心设计一套管用、有效的管理会计信息产品,充分发挥管理会计工作价值。
3.实现业务流、资金流、信息流的整合,建立企业内部管理体系。在企业财务管理职能拓展、确定管理会计产品的基础上,“修路架桥”,深化业务、财务融合,固化、优化财务管理流程,使财务管理延伸到企业的每一个环节,融入到业务流程中,使财务部门成为企业内部管理数据的集成中心,通过价值链管理、供应链管理、战略管理流程的优化,实现财务价值管理与企业主要流程的统一,实现业务流、资金流、信息流的整合。通过基于财务、业务大数据的事前预测、基于全面预算管理的战略规划和资源配置、基于业务过程中的预算和内控控制及基于内部责任中心的精细化核算、成本管理与绩效考评,建立起企业内部管理体系,形成企业内部管理的完整闭环,实现对企业经营的管理控制。
4.拓展管理会计应用范围。首先,系统梳理和总结管理会计工具方法,加强宏观性决策工具和管理工具的应用,深入挖掘并加强精细化决策工具和管理工具的应用。企业内部精细化管理依然是当前企业关注的焦点,与企业业务流程深入融合的全面预算管理、基于价值创造的财务共享等,都是管理会计的应用热点。其次,根据企业内部管理决策需求,充分利用业务大数据资源,开展多维度、精细化、全过程的数据管理,提高数据资产积累、挖掘与分析的能力,实现数据对业务的驱动。深入挖掘,及时分析,揭示潜在的经营问题并提供给管理层决策参考,进而解决问题,预测未来;系统性统筹优化财务流程,对业务形成支持;系统性实现企业的内控,强化财务风险管理。
5.加强管理会计人才的培养。在推动财务管理向价值创造转型的过程中,财务人员也将从“价值记录者”向“价值整合者”转变,从服务保障向价值创造和管理决策转变,从注重财务数据向综合思维转变。这需要财务人员具备专业的分析能力和业务洞察力,通过对企业内部决策数据的挖掘、分析和整合,提出前沿性的预测分析结果,使企业管理层及时做出正确决策。
6.加强面向管理会计的信息系统建设。管理会计是一个创造企业价值的信息系统和管控系统:通过各类信息系统的互联互通,提供实时的精准分析,使决策者能够随时掌握企业当前的状况;有效整合和科学分析大量的财务和非财务信息,满足企业多层次、多维度的管控需求;把握住企业在价值链运营中的风险,做好风险管控。可见,管理会计是建立在数据分析和信息处理基础上的,面向管理会计的信息系统建设是推进管理会计功能发挥,实现解析过去、控制现在、筹划未来,提升单位价值创造能力的前提和基础。企业应综合应用“大数据”、“云计算”等会计信息化新趋势和新技术,搭建财务共享信息平台,完善财务数据获取流程,运用更准确的财务数据和更适当的财务分析模型,为决策者提供支持;利用流程化管理,把数据嵌入企业的信息系统,在业务发生的同时即可进行实时的进度监控和支出控制。
未来,企业只有通过强化管理会计的运用,推动财务管理迈向价值管理的新境界,实现财务管理转型,才能增强核心竞争力和价值创造力,进而促进企业经济转型升级。
(本文作者系全国会计领军〈后备〉人才企业类九期学员)
责任编辑 刘黎静