摘要:
2014年是中国管理会计发展颇具里程碑意义的一年。一是财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确了中国管理会计体系建设的原则、目标和实施要求,并成立了管理会计咨询专家组,积极推动中国管理会计的大发展。二是全球著名的管理会计组织CGMA发布了《全球管理会计原则》,该原则为中国企业在管理会计领域的实践提供了重要的理论支持,有利于管理会计在中国企业的运用和发展。
我认为,未来中国企业的CFO应抓住国家大力推动管理会计发展的历史机遇,将全球管理会计原则理论运用于企业自身实践,积极探索企业管理会计的成功之路和个人的发展之路,最终实现向CEO的成功转型。
(一)CFO在管理会计领域的实践现状
目前,大多数中国企业CFO对财务会计工作的关注度还是远超管理会计,这与中国的国情有直接关系。尽管前几年国资委、证监会等对外部报告和信息披露增加了内控方面的要求,但总体还是以财务报告为主。管理会计更多地体现为企业的内部管理需求和自我提升,而且主要还是采用传统的成本管理、全面预算管理等工具。对于外资企业来说,由于境外股东的管理会计运用已经比较成熟,境内分子公司的CFO在管理会计实践(包括财务战略、风...
2014年是中国管理会计发展颇具里程碑意义的一年。一是财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,明确了中国管理会计体系建设的原则、目标和实施要求,并成立了管理会计咨询专家组,积极推动中国管理会计的大发展。二是全球著名的管理会计组织CGMA发布了《全球管理会计原则》,该原则为中国企业在管理会计领域的实践提供了重要的理论支持,有利于管理会计在中国企业的运用和发展。
我认为,未来中国企业的CFO应抓住国家大力推动管理会计发展的历史机遇,将全球管理会计原则理论运用于企业自身实践,积极探索企业管理会计的成功之路和个人的发展之路,最终实现向CEO的成功转型。
(一)CFO在管理会计领域的实践现状
目前,大多数中国企业CFO对财务会计工作的关注度还是远超管理会计,这与中国的国情有直接关系。尽管前几年国资委、证监会等对外部报告和信息披露增加了内控方面的要求,但总体还是以财务报告为主。管理会计更多地体现为企业的内部管理需求和自我提升,而且主要还是采用传统的成本管理、全面预算管理等工具。对于外资企业来说,由于境外股东的管理会计运用已经比较成熟,境内分子公司的CFO在管理会计实践(包括财务战略、风险管理、投资管控、项目管理等领域)运用方面也相对比较成熟。近几年随着中资企业“走出去”战略的实施,通过大量跨国投资和并购,联想、华为等企业的CFO在管理会计的实践已经逐步与国际接轨,能够充分运用多种管理工具,积极参与公司管理决策,为企业创造价值。
(二)CFO在管理会计领域的未来发展
1.积极学习领悟CGMA的《全球管理会计原则》,并灵活运用到企业的日常管理领域。CFO不仅仅要做好企业财务核算、成本管理、税务筹划、资金安排等方面的工作,更要积极投入到公司治理、战略规划、预算管控、投融资活动、风险合规、资本运作、投资者关系等管理领域,从财务视角发挥CFO的管控能力,从节流转为开源,为企业创造更大的价值。
2.借鉴《中国CFO职业能力框架》,提升综合管控能力。上海国家会计学院和CIMA联合发布的《中国CFO职业能力框架》,全面清晰地展示了CFO必须具备的综合素质和职业能力要求。中国的CFO应清醒地认识到自身在职业能力和管理经验方面的不足,加强理论学习和工作实践,以会计为切入点积极参与企业管理,不断提升自身的综合经营管理能力和工作业绩。
3.转变经营管理观念,逐步建立与CEO的战略合作伙伴关系。CFO要抓住管理会计大发展的契机,及时转变经营管理观念,认清CFO承担的责任和义务,建立与CEO的战略合作伙伴关系,共同向董事会负责,为企业创造价值,获得股东及相关利益者的认可。
4.积极参与跨界管理,实现CFO向CEO的成功转型。由于CFO与CEO的战略合作伙伴关系,国外跨国公司的CEO大多数由CFO晋升而来,而且这样的晋升机制被董事会和投资者视为非常理想的安排。因此,中国的CFO要充分利用与CEO逐步建立的战略合作伙伴关系,积极尝试跨界管理,学习互联网思维,参与对市场的分析和营销策划、生产质量控制、新产品设计研发等,提升对企业的全面经营管理能力,实现CFO向CEO的成功转型。
比较可喜的是,目前中国已经有部分CFO通过多年的能力提升和管理实践,成功实现了向CEO的转型,并在各自企业中较好地履行了一把手的领导职责。随着中国管理会计的蓬勃发展,我相信会有越来越多的中国CFO逐步成长为CEO,并引领其企业不断发展壮大。
(本文作者系全国会计领军〈后备〉人才企业类三期学员)