如何在企业有限的生命周期里合理配置资源实现经营活动的效果和效率？管理会计应该充分利用财务会计的历史信息和财务管理对外部信息的处理，提供支持决策的信息系统和支持管理的控制系统，实现企业价值创造。这是笔者所理解的管理会计的精神追求。

何为会计？孔子曰：“会计，当而已矣”。沃尔沃财务总监钟文庆先生在《财务是个真实的谎言》中用深思、慎行、预知、平衡对“当而已矣”作出了解释，以此道出了自己对于会计实践的理解。他跳出会计本身，从管理的需要出发应用或加工了会计的信息。受此启发，“预知是会计的智慧，平衡是会计的灵魂”便成为笔者工作的座右铭，笔者认为，“预知”和“平衡”正是管理会计的精神追求。

一、管理会计与财务会计

会计是在权责发生制基础上做好确认、计量和报告，其现实意义在于评价受托责任履行情况和帮助会计主体的利益相关者开展经济决策。但笔者认为，这种评价和决策在实践中有明显的局限性，管理层作为财务报告的编制者有操纵报告、欺骗股东和投资者的动机。相较而言，管理会计则是立足当下，面对现实，解析过去，控制现在，筹划未来。笔者认为，管理会计就是为了提高经营活动的效果和效率，为管理层预测决策、规划控制、责任考评提供信息的系统方法。

二、管理会计与财务管理

财务管理是企业为实现价值最大化而开展的投资、筹资和利润分配活动。但在实际中仅通过财务管理无法实现使企业价值最大化的目标，此时便需要通过管理会计引领企业技术革命和商业模式创新，实现降低成本、提升效益、增加收入的目的，重塑企业的“微笑曲线”。

三、管理会计的精神追求

“预知”是管理会计的精神追求之一。管理会计的预知不同于统计决策的预测，统计决策的思维是从样本推断整体和假设验证的数学逻辑，而管理会计的思维是因果和配比的会计逻辑。管理会计预测不了房地产业的兴衰，也预测不了互联网的未来，但它会以“春江水暖鸭先知”的方式，告诉我们现在应该做什么、不该做什么。

管理会计的控制系统通过平衡计分卡、预算管理、作业成本法、360度绩效评价等工具，高度参与公司战略规划、经营计划、成本管理的制定和实施。任何组织和个人的行为在实践中都无法实现理性的控制，现实中控制的最佳效果是达到平衡，这种平衡体现在资产负债表上就是资产结构的平衡、负债结构的平衡，体现在损益表上就是销售与生产的平衡、生产与存货的平衡、价值链上利益相关者的利益平衡、成本动因与经营结果的平衡、长期利益与短期利益的平衡，体现在现金流量表上是营业收入与经营现金流收入的平衡、营业成本与经营现金流支出的平衡、经营净现金与净利润的平衡、现金流收入与现金流支出的平衡，体现在所有制权益变动表上就是大小股东的利益平衡、债权人与股权人的利益平衡、高管与股东的利益平衡。

如何在企业有限的生命周期里合理配置资源实现经营活动的效果和效率？管理会计应该充分利用财务会计的历史信息和财务管理对外部信息的处理，提供支持决策的信息系统和支持管理的控制系统，实现企业价值创造。这是笔者所理解的管理会计的精神追求。

（本文作者系全国会计领军<后备>人才企业类九期学员）