摘要:
在知识经济背景下,企业间的竞争已经从单纯依靠有形资产的规模扩张向依靠技术、品牌、人力资源、企业声誉等无形资产的管理转变,无形资产越来越成为决定与提升企业价值的关键因素。本文以笔者调查的以饮料和冰品为主要产品的A企业为例,对制造企业开展无形资产价值管理进行浅析。
(一)存在的问题
1.管理层对无形资产及其价值管理的知识储备不足。首先,企业管理层对无形资产的概念与实质认识不清。笔者在调查问卷中设置了专利权、非专利技术、人力资源等无形资产选项,要求中层以上领导选出其认为属于无形资产的选项。调查显示,仅有9.8%的管理层能够选出三种以上的无形资产。其次,管理层对无形资产价值管理理论缺乏了解。无形资产价值管理的内容包括无形资产价值核算、价值评估、投资决策和经营与评价等方面,笔者将这四项内容置于问卷中,要求管理层选出其认为属于价值管理的选项,结果显示,没有一位管理者能够准确选择无形资产价值管理的全部内容,73%的管理者认为无形资产价值管理就是无形资产会计核算。
2.无形资产会计核算不规范。在确认方面,A企业将一项自创专利权和一项自创商标权、一项土地使用权纳入了会计核算,但事实上,除以上三项外...
在知识经济背景下,企业间的竞争已经从单纯依靠有形资产的规模扩张向依靠技术、品牌、人力资源、企业声誉等无形资产的管理转变,无形资产越来越成为决定与提升企业价值的关键因素。本文以笔者调查的以饮料和冰品为主要产品的A企业为例,对制造企业开展无形资产价值管理进行浅析。
(一)存在的问题
1.管理层对无形资产及其价值管理的知识储备不足。首先,企业管理层对无形资产的概念与实质认识不清。笔者在调查问卷中设置了专利权、非专利技术、人力资源等无形资产选项,要求中层以上领导选出其认为属于无形资产的选项。调查显示,仅有9.8%的管理层能够选出三种以上的无形资产。其次,管理层对无形资产价值管理理论缺乏了解。无形资产价值管理的内容包括无形资产价值核算、价值评估、投资决策和经营与评价等方面,笔者将这四项内容置于问卷中,要求管理层选出其认为属于价值管理的选项,结果显示,没有一位管理者能够准确选择无形资产价值管理的全部内容,73%的管理者认为无形资产价值管理就是无形资产会计核算。
2.无形资产会计核算不规范。在确认方面,A企业将一项自创专利权和一项自创商标权、一项土地使用权纳入了会计核算,但事实上,除以上三项外,企业饮料的配方作为非专利技术,也属于能够为企业带来价值的无形资产,却未被作为无形资产进行确认;在初始计量方面,专利权与商标权都属于自创性质,企业仅按发生的实际成本进行会计核算,导致其核算成本不完整;在后续计量方面,企业对无形资产的贬值估计不足,造成无形资产减值准备计提不足,进而影响企业无形资产的再投资。
3.管理层缺乏无形资产价值评估理念。笔者在调查问卷中设置了两个问题:一是“你是否认为企业的无形资产需要进行价值评估?”约有74%的管理层表示“不需要”;二是“决定无形资产价值最主要的因素是什么?”15%的管理层认为是“无形资产未来的获利能力”,23%的管理层认为是“无形资产的账面价值”,28%的管理层认为是“无形资产的投资价值”,34%的管理层选择“其他”。
4.企业无形资产投资决策欠科学。具体表现为企业不进行无形资产的决策管理、企业对于无形资产投资决策未进行科学量化的计算。
5.缺乏分类别无形资产的经营与评价制度。笔者通过对A企业的调查得知,企业缺乏对不同类型无形资产的经营与评价制度,导致有些无形资产虽增加了企业价值却未得到相应重视,而有些无形资产本不具备或实质上并不再具备获利能力却被企业视为重要资产。
(二)改进措施
1.建立人力资源部,对人力资源进行动态管理与评价。首先,调整人力资源结构。饮料与冰品的消费群体主要是中青年,A企业原先员工平均年龄偏大,不利于对市场进行有效细分与识别,为此企业开始实施弹性退休政策,鼓励一部分老年员工退休或离职,同时吸收年轻员工加入,由此优化了人员结构,提高了对市场的把握度。其次,企业建立了人力资源信息管理库,将员工的业绩资料录入信息系统,进行专门评价,并将此评价结果作为对员工的奖惩依据。
2.设立科研开发部,加大科研开发力度。针对企业没有自主技术产权的缺陷,设立科研开发部,根据市场调查结果,研究符合人们消费偏好的产品;同时跟踪其他企业开发新产品的市场反应,做到了在产品方面“人无我有”、“人有我精”;此外,与高校与科研院所等科研机构进行合作,对能够迅速占领市场的科研成果开展技术引进。
3.结合销售表现,开展客户关系的动态管理。A企业将客户的购买时间、购买偏好等信息录入销售客户资料库,研究客户的销售偏好、对企业的忠诚度等信息,巩固老客户,在此基础上,企业不断培育新客户,并对新客户信息识别其归属类别,确定对其有效的营销政策。
4.加强商标权的管理与运用。首先,企业对于市场销售良好的饮料与冰品注册了商标,以法律形式对商标权进行保护;其次,企业向质量管理较好的南方省份饮料企业出售商标使用权,在保持既有市场的前提下,既增加了企业的收入,又提升了企业商品权的知名度。
(本文系吉林省科技厅项目“核心竞争力提升视角下吉林省制造业无形资产价值管理实证研究”<20130420053FG>和吉林省教育厅项目“价值提升视角下吉林省制造业无形资产管理对策研究”<吉教科文合字[2014]第17号>的阶段性成果)