我的2015

初春的阳光正把一抹亮色投到我的桌上，我不禁抬眼看了看桌上静静躺着的两个奖杯——“2014中央企业财务管理创新奖”和“CGMA中国2014年度最佳管理会计实践奖”，心里涌动着一股难以言说的力量。思绪里的2015，已经奔跑在了路上。你好，2015！

我的2014

1.编著了《企业价值管理攻略》。

我是全国会计领军〈后备〉人才企业类五期学员，从2010年的第一阶段学习开始至今已有5年，从中我学到了很多管理会计知识。精神的饕餮大餐正是我孜孜以求的营养，武装内心的同时，我把在全国领军班学到的知识与宝钢金属的实践相结合，编著了《企业价值管理攻略》，将宝钢金属循序渐进、由浅入深推进价值管理的过程分成五个阶段一一呈现，让有志于价值管理的同仁一览那些原始、真实而鲜活的素材，一览宝钢金属七年来在价值管理之路上披荆斩棘的“攻略”。

2.整合运用管理会计提升价值创造水平。

在宝钢金属推进价值管理的七年里，我们的财务管理转型成了管理会计、合作伙伴、价值整合者，财务人员成为价值管理的组织者、推进者、整合者；在全体员工中间形成了数据说话、系统思考、协同创造、共同分享、全员参与、透明经营、培养人才、创造价值的理念；推进价值管理的一整套有关转型、宣贯、案例、驱动、效率等内容的方法体系得到了沉淀和固化；提高效率、KPI（企业关键绩效指标）、BI（商业智能）、阿米巴经营等手段或机制运用越来越纯熟。可以说，在宝钢金属推进价值管理，达到了提升EVA、创造价值的目的，该成果也因此获得了“2014中央企业财务管理创新奖”和“CGMA中国2014年度最佳管理会计实践奖”。

3.形成“绿色经营战略下的环境会计实践”管理会计成果。

我们把“一氧化碳制乙醇”项目与环境会计课题相结合，形成了“绿色经营战略下的环境会计实践”管理会计成果。该成果的环境会计实践单位——宝钢朗泽钢厂尾气制乙醇项目是宝钢金属创新产业发展模式、加快科研成果转化力度、实施绿色经营战略的典型代表。在宝钢集团环境会计理论研究的基础上，我们以实践成果支撑宝钢集团环境会计项目的推进工作，为进一步推进绿色经营战略打好基础，体现了绿色经营价值。该成果获得了“上海市企业管理现代化创新二等奖”。

奖项和认可在我们团队的眼里，既有万钧之重，因其承载着辛勤的付出；又如鸿毛之轻，因为它永远停留在过去，而我们必须面向未来。2014年的成绩，是过去，映照着现在；是历史，激励着未来。

我的2015

1.继续通过全国领军集训丰富管理会计理论知识。

全国领军这五年的集训包括管理会计理论学习、英语集训、国际会计准则实地交流等，每年都有惊喜，每年都有收获。财政部、上海国家会计学院在2015年6月给我们安排了继续深入学习管理会计理论的课程，11月全国领军联合大集训。我要借此机会进一步深入学习管理会计理论，向老师学习、向同学学习、向同行学习。书当快意，享受知识盛宴必是2015年一大快事。

2.学习财政部关于管理会计的指导意见和国内外管理会计理论。

3.运用管理会计知识为宝钢金属创造更多价值。

学以致用，运用学到的知识在管理会计创新方面进行更深入的探索：一是整合运用KPI、BI、阿米巴经营等管理会计工具形成价值管理攻略，定位财务价值整合者角色以提高财务效率和洞察力，优化资产效率；运用KPI挖掘价值驱动因素；运用BI提升管控的精准度和效率；引入阿米巴经营的点模式，点燃全员参与创造EVA的激情。二是在阿米巴经营模式的分析中引入标准成本分析思路，并从结果到过程采取价值树层层剥笋式分析，丰富和发展阿米巴经营模式。三是整合运用KPI、BI、阿米巴经营、标准成本等管理会计工具，以形成具有中国特色的管理会计创新实践，达到全面提升EVA的目的。

4.根据在宝钢的管理会计实践编著《精益成本管理》一书。

《左传•襄公二十四年》中有言：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓三不朽。”我从未奢望过“不朽”，但希望从“立言”做起，把学问做好，将所思、所学、所得整理成文，以飨他人。因此，2015年，我准备在博士论文的基础上，结合我在宝钢的管理会计实践，编著《精益成本管理》一书，介绍宝钢成本管理的历史沿革，标准成本、计划值在宝钢的运用等内容。

如果说2014年是管理会计的春天，那么2015年将是管理会计的夏天。“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”，领军人要即刻行动起来，义不容辞地“领好军”，为中国的管理会计发展积累实践、积累智慧。“军歌应唱大刀环”，待来日，再看波澜壮阔的2015年！

（本文作者系全国会计领军〈后备〉人才企业类五期学员）

责任编辑 刘霁