摘要:
(一)EVA价值管理体系的引进
新兴铸管股份有限公司(以下简称新兴铸管公司)将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来,使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指:两种机制,即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制;两个中心,即成本中心和利润中心;五种体系,即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。
1.企业内部模拟法人运行机制。该机制包括模拟法人、层层传递、价值管理和责权分配四个环节,模拟法人就是将市场化机制引入内部各分厂、工序之间,将内部经济主体法律运行过程进行仿真;层层传递是按照生产和业务单位将运营指标分配给其团队工作,或者将指标分解到独立核算单位或项目,按照品种具体到业务单元;价值管理是从传统的实物管理转向价值管理,管理目标还包括经济增加值EVA;责权匹配是内部经济主体可以自主决定采购中的采购价格、人力资源中聘用人才的标准以及如何设计薪酬、产品设计当中的调整等。
2.产供销运用联动机制。通过对采购部门下达EVA关键指标,采购部门更加注重采购的质量,而且因为EVA自身的计算涉及各个方面,EVA指标也是联动机制的很好体现,为采购...
(一)EVA价值管理体系的引进
新兴铸管股份有限公司(以下简称新兴铸管公司)将EVA价值管理体系和新兴际华集团提出的225管理体系结合起来,使EVA价值管理理念贯彻到225管理体系的各个方面。225管理体系是指:两种机制,即内部模拟法人运行机制和产供销运用快速反应联动机制;两个中心,即成本中心和利润中心;五种体系,即指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系。
1.企业内部模拟法人运行机制。该机制包括模拟法人、层层传递、价值管理和责权分配四个环节,模拟法人就是将市场化机制引入内部各分厂、工序之间,将内部经济主体法律运行过程进行仿真;层层传递是按照生产和业务单位将运营指标分配给其团队工作,或者将指标分解到独立核算单位或项目,按照品种具体到业务单元;价值管理是从传统的实物管理转向价值管理,管理目标还包括经济增加值EVA;责权匹配是内部经济主体可以自主决定采购中的采购价格、人力资源中聘用人才的标准以及如何设计薪酬、产品设计当中的调整等。
2.产供销运用联动机制。通过对采购部门下达EVA关键指标,采购部门更加注重采购的质量,而且因为EVA自身的计算涉及各个方面,EVA指标也是联动机制的很好体现,为采购成本的降低提供了保障。
3.成本中心和利润中心。EVA代替原来的传统财务指标,成为利润中心考核指标。在制定本年EVA目标时,在上年基础上结合当前宏观环境给出本年的目标值。同时,EVA实现状况也是表彰的一个权重因素。
4.五种体系。EVA作为战略指标贯彻到具体的层级成为业绩指标,同时也是考核的重要方面。从目标的性质来分类,可以分解为战略目标、经营目标还有社会目标。战略目标体现在EVA是战略制定的一个方面,经营目标体现在EVA在模拟法人机制、产供销联动机制、各个具体的体系中都是评价指标,社会目标体现在EVA是价值管理体系和价值管理理念的体现,也是对政府负责的社会目标的重要因素。
(二)薪酬制度设定
EVA薪酬激励方案是将固定和浮动相结合并且“上不封顶”。岗位基础工资是固定工资,绩效工资、年功工资和EVA超额奖励是跟EVA直接挂钩的。EVA作为绩效指标,是绩效工资的重要权重因素;年功工资由与工龄挂钩的固定部分和与全年EVA目标达成情况挂钩的浮动部分组成;EVA超额奖励“上不封顶”,对在原薪酬制度下以每月固定工资为主的普通员工来说具有激励性。
新兴铸管公司对不同人员给出了不同的薪酬制度。公司各部门以工资的40%作为绩效考核工资,由部门领导进行考核和二次分配,坚持向科研、管理、生产骨干倾斜;公司副部、副厂级以上管理人员的工资分配由其主管的公司领导进行考核,并由公司经营班子和董事会决定;外聘专业工程技术人员、管理人员的工资待遇由人力资源部与当事人协商并请示公司主管领导后签订协议,按协议执行;各单位工资与各项经济技术指标的完成情况直接挂钩考核。但是这种设计方案并没有清楚地规划出EVA指标在经济技术指标中的比重,而且对于高管和其他管理层的薪酬设计没有提及EVA,这也是EVA价值管理体系在企业特别是国企中推广的一大难处。
(三)对策与建议
1.内部模拟法人运行机制中包括了价值管理,它是整个价值管理体系的基调,也是贯彻于整个管理体系的灵魂,管理层甚至全企业都应该全面理解和掌握EVA价值管理体系,了解为什么要应用该体系以及该体系会为企业带来什么。
2.EVA可以具体到各个层级,可以分解为部门的具体指标,产供销快速联动反应机制的活力与要跟EVA指标结合起来,EVA价值管理体系只有落实到各个层级才能真正实现。
3.在成本中心和利润中心中,EVA数值是核心,而且需要以此为基础促进跟EVA挂钩的薪酬激励方案的实行。可以采取混合制的薪酬设计,但与EVA挂钩的动态部分必须占主流,而数据来源就是这两个中心。
4.责任体系中应将EVA提升到社会责任这个层面;指标体系当中EVA是一个战略目标,也可以细化到各个层次甚至到各部门。EVA的核心概念在于价值是否有增长,不管是对于普通员工还是管理层,都应该秉持这个理念进行客观的评价。量化体系要做到“量体裁衣”,不能够笼统地采取统一的数值来量化各个部门的业绩。