在中国管理会计全面启动的2014年，我作为全国会计领军〈后备〉人才培训班的学员，与同学们共同分享了财政部部长楼继伟关于《加快发展中国特色管理会计促进我国经济转型升级》的专题报告，迎来了管理会计的春天。

我所在的航天802所作为国家近程防空导弹的主要研制单位之一，不仅承担着为部队提供优良武器装备的政治使命，还肩负着推动发展、提升职工生活水平的经济责任。而向部队提供性能优良、价格适中的产品是航天802所实现上述使命的重要抓手。那么，如何兼顾产品的性能优良和价格受控？我认为在单位大力推进管理会计的运用、全方位开展产品限价设计大有可为。

传统的军品生产以满足作战性能为主，能将产品设计和生产出来就是巨大的成绩，不大注重产品的成本控制，导致军品的价格偏高，国家订购数量有限，这既不利于部队作战能力的提高，也不利于军品单位的长远发展。随着各单位科研生产能力的提升，国家向军工单位提出了更高的要求，武器装备既要性能优越又要价位适中，促使军品承研单位在设计产品时既要满足其性能指标，还要对成本指标进行管控，即开展限价设计。

我认为，开展限价设计一要注重事前策划。在产品研制前期就明确成本指标，并将该指标分解至产品的最小生产组合。产品设计团队在开展技术论证时，既要考虑技术方案的可行性，还要对该技术方案形成的产品成本进行测算和评估，以保证产品的成本指标符合要求。在这个过程中，需要单位总会计师对成本指标的分解进行详尽策划，当然也更离不开财务人员的全面参与。

二要强化阶段监控。在产品研制的各个阶段组织对产品进行成本评估，实行成本一票否决制。组织产品承研部门对产品的成本进行测算评估，对于无法达到成本指标的技术方案在器件选型或技术路线上予以改进，方案改进后仍无法满足成本指标要求的，应考虑其他设计方案。在这个过程中，总会计师必须行使职权进行严格监控，要敢于对不符合成本要求的设计方案说“不”。

三要建立奖惩机制。限价设计的开展，大大增加了设计团队的经济责任和工作难度，是一个不小的挑战，有效的考核和激励机制是保证这项工作顺利开展的必要手段。产品研制的各个阶段结束后，财务部门必须及时对产品成本的实现情况进行统计和跟踪，与预设值进行差异比较。总会计师要及时对在控制成本工作中有贡献的设计团队进行奖励，对于未完成成本控制目标的设计团队也要给予一定的经济惩罚。通过建立有效的奖惩机制，保证限价设计工作的顺利推进。

2015年，面对限价设计这一全新的工作挑战，作为航天802所的财务掌舵人，我将带领产品设计团队和财务人员，建立科学合理、行之有效的工作机制，从细处入手，往实处着力，全力推进产品限价设计这项工作，为802所经济腾飞凝聚力量，为向部队提供性能优良、价格受控的产品而不懈努力。

（本文作者系全国会计领军〈后备〉人才企业类九期学员）