岁暮年初，总结过去、展望未来虽是旧例，但对于个人总是大有裨益的。2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，“忽如一夜春风来”，指导意见的发布预示着中国管理会计春天的到来。我作为会计人中的一员，备受鼓舞，作为会计领军（后备）人才，更应有所担当。

2014：勇于尝试

“有为才有位”，财务对于企业的重要性不言而喻。但是，财务的核心地位除了公司赋予，更需要财务人员的创造，也即通过创造企业价值提升自身的地位。财务人员创造企业价值体现在诸多方面，如：全面预算管理、成本管控、资金管理、税务筹划、企业并购、企业上市和参与公司战略制定等。其中，全面预算管理作为财务战略落地的有效工具，是整合其他各项工作的平台。我所在的企业是一家快速发展中的中小企业，既需要维持健康发展的速度，又需要防范发展转型中的风险。为此，我在企业实施全面预算管理时，吸收了平衡计分卡（BSC）这一战略管理工具的理念。相比传统的全面预算管理，我所在的团队倡导围绕BSC四个维度来建立KPI（关键绩效指标)体系，并根据企业所处的发展阶段确定其重要性。同时，在拟订公司级别的预算指标体系时，也运用内部控制的思想，诊断出每个环节可能出现的主要风险点和关键控制点，以最大程度地确保公司绩效在预定“轨道”上运行。一年的实践初步证明，这种基于战略管理理念的全面预算管理是行之有效的。

饮水思源，工作成绩的取得离不开五年来在全国会计领军班的系统学习。在公司转型过程中，遇到疑难问题，我总是习惯向老师和同学讨教，由此获得了不少解决问题的思路和方案。领军班的学员都是我的良师益友，他们督促我一步步成长。2014年，在大家的鼓励下，我还通过了英国皇家特许管理会计师（CIMA）的考试以及正高职高级会计师的评审。我想，如果没有会计领军班这个平台，要做到这些是很难的。

2015：积极践行

2015，我用“不待扬鞭自奋蹄”一句以自我激励。通过近几年来在数十家中小企业访谈、培训以及在高校兼职的经历，我感觉无论是实践还是理论方面都有很大的提升空间。

从高校教学来讲，2014年我曾数次到不同高校开展有关会计知识的讲座，从中既能感受到莘莘学子渴求知识的愿望，又明显感受到他们离实务的要求还有较大差距。为此，我曾参编高校的《成本与管理会计》教材，希望借教材更新之际，带去最新的实务知识。在校学生作为未来会计行业的希望，既要接受来自于理论界的教学，也应得到实务界的指导。2015年，我将在高校继续推广最佳会计实务经验，以情景式的教学引导学生进行更多的思考。

在管理会计的春风吹遍华夏大地时，也希望中小企业能被惠及到，这样，中国企业界才会呈现出“千树万树梨花开”的绚丽景象。

(本文作者系全国会计领军〈后备〉人才企业类五期学员)

责任编辑 刘黎静