时光荏苒，转眼我已在全国会计领军班学习了3年多。3年多跨越会计专业边界的系统性学习，使我将财务会计知识与企业战略和运营管理理论交汇融合，极大地拓宽了我的视野，宛如面前亮起了一盏接一盏的明灯，一直延伸到远方，将我对企业管理乃至宏观经济的认知扩大到更广阔的范围。

2014年，我从集团财务管理中心总监转岗到运营管理中心做总监，告别了一直以来的专职财务工作。这对于我来说，无疑是职业生涯的重大转折，具有极大的挑战性。运营管理中心的工作跨越若干业务领域，主要有贸易业务管理、套期保值管理、仓储物流及造纸行业研究、生产经营分析、生产安全及应急管理、职业卫生健康管理、创新管理、节能减排管理及信息化建设管理等。相对于我原先从事的工作，显然是从幕后走到了台前。虽然工作内容不一样，但基于多年的财务管理知识背景，以及在全国会计领军班学到的管理科学理论，我的角色转换很顺畅，工作进展也很有成效。

随着中国经济进入新常态，2015年将是我所在集团改革发展的关键之年，对我来说也是充满挑战的一年。以贸易管理为例，无论是国际贸易还是国内贸易，都存在着与生产活动不同的特点，如资产的流动性强、外部信用依存度高、市场变化难以预期等，这决定了贸易行为本身的高风险性，并集中体现在市场研判、合同签署、款项支付、货物验收等各个环节。作为运营管理中心的负责人，2015年，我将充分运用自己的财务管理知识和经验，控制好每一个业务环节的风险点。

其次，加强客户信用管理的力度和刚性，建立贸易合作方资信系统。近年来，在国际国内贸易中，骗取贸易资金或货物的案例层出不穷，贸易风险居高不下，建立贸易合作方资信系统可以对贸易合作方的资信能力进行评估，有效防范来自客户的欺诈风险。资信评估内容包括贸易合作方的注册资本、资产总额、营业收入、利润总额、现金流状况等基本财务数据，企业领导人状况、资本结构、外部信用评级、违约信息（如贷款卡信息）、所在行业未来发展前景等企业基本面信息，与本企业合同的履约率、应收账款逾期率、合同盈利水平等历史交易状况。一个成熟的贸易公司，不一定能够赚取业内最高的利润率，但一定能赢得稳定、安全、低成本、可持续的贸易利益。要做到这一点，建立贸易合作方资信系统，培养值得信赖的贸易伙伴，是必不可少的条件。

最后，实现贸易决策与财务决策的高度统一，完善贸易风险的预警机制。贸易业务风险管控的第一道关口是贸易部门，最后一道关口是财务部门。实践中，一些贸易公司为了增加业绩、扩大市场占有率而盲目赊销，造成应收账款失控，增加了贸易活动的综合资金成本，有时甚至造成呆坏账，贸易资金被无偿占用，严重影响了企业资产的流动性和安全性。一些贸易公司存货比例极高，资金占用庞大，库存损耗难以避免，资产周转率很低，还要承担市场变化带来的资产贬值，使得企业财务状况恶化。由此可见，贸易风险的失控往往伴随着财务管控的失守，反之，能够克服贸易风险，恰恰是由于在财务方面站好了最后一道岗。因此，从财务管理的角度建立并完善贸易风险的预警机制，显得非常重要。应建立适应不同贸易模式的利润测算模型，针对合同履约率、应收账款周转速度、贸易资金成本、存货周转速度、价格市场变化、汇率波动区间等可量化因素，设定合理安全阈值，一旦达到预警范围，立即启动相应的止损措施。

随着新的业界形态不断涌现，2015年，我还要加强对各产业板块适应市场趋势的商业模式、运营机制和管理体系的研究；要重视互联网、大数据的深刻影响，增强内外部海量数据的收集、分析能力，通过大数据加强客户行为分析研究，挖掘业务流程和决策过程中的潜在价值；不断推进创新，将创新工作纳入集团战略发展规划，推进创新工作和企业发展战略的有效融合。正如莱特兄弟给滑翔机加上发动机最终发明了飞机一样，创新往往是通过嫁接实现的。财务管理与运营管理的跨界、融合实现，将为管理的提升开拓空间，而互联网、云计算、大数据时代的到来将为跨界、融合提供技术支撑。2015，我将满怀信心，迎接这些挑战的到来。

（本文作者系全国会计领军〈后备〉人才企业类七期学员）

责任编辑 刘霁