摘要:
全面推进中国特色的管理会计体系建设,首先是“人的管理会计现代化”,其次是向“政产学研实”五个领域注入管理会计发展的澎湃动力,最后形成中国管理会计的道路自觉、制度自觉、理论自觉、文化自觉、实践自觉。
新常态,新坐标,新“管会”。新常态下,国家基础设施互联互通和新技术、新产品、新业态、新模式的投资机会大量涌现;新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显,生产小型化、智能化、专业化成为产业组织新特征。“其作始也简,其将毕也必巨”。从财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》出发,中国管理会计开启了“筚路蓝缕,以启山林”的新征程,一个充满活力的系统重构和管理转型,必将为经济发展新常态、建立现代财政制度提供强大的力量支撑。
一、寻觅传统文化的折射
当前研究推进管理会计,不能只局限于技术工具层面,而必须首先从中国传统文化中汲取营养,用中国哲学解剖现实案例,用中国声音阐释中国管理会计故事。
早在4213年前,会计始祖大禹在浙江绍兴会稽山召开九州诸侯“计功会”:“禹会诸侯...
全面推进中国特色的管理会计体系建设,首先是“人的管理会计现代化”,其次是向“政产学研实”五个领域注入管理会计发展的澎湃动力,最后形成中国管理会计的道路自觉、制度自觉、理论自觉、文化自觉、实践自觉。
新常态,新坐标,新“管会”。新常态下,国家基础设施互联互通和新技术、新产品、新业态、新模式的投资机会大量涌现;新兴产业、服务业、小微企业作用更加凸显,生产小型化、智能化、专业化成为产业组织新特征。“其作始也简,其将毕也必巨”。从财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》出发,中国管理会计开启了“筚路蓝缕,以启山林”的新征程,一个充满活力的系统重构和管理转型,必将为经济发展新常态、建立现代财政制度提供强大的力量支撑。
一、寻觅传统文化的折射
当前研究推进管理会计,不能只局限于技术工具层面,而必须首先从中国传统文化中汲取营养,用中国哲学解剖现实案例,用中国声音阐释中国管理会计故事。
早在4213年前,会计始祖大禹在浙江绍兴会稽山召开九州诸侯“计功会”:“禹会诸侯江南,计功而崩,因葬焉,命曰会稽,会稽者,会计也”(司马迁《史记●夏本纪》)。这里所说的“计功”,就是管理会计的绩效考核、业绩评价。大禹召集的这次管理会计大会,意味着管理为会计而生,会计为管理而活。会计与管理,犹如鸟之两翼,车之双轮,须臾不可分离。
至于伟大的孔子所言“会计,当而已矣”的会计定义,也体现了“当”的内涵中管理与会计的对应性。
中国古典哲学也处处闪烁着管理会计的灵光。“阴阳”这一源自东方神秘主义的符号,为全面清晰地理解管理会计提供了独特而新奇的哲学框架。如果说财务会计是发现和记录一个主体的价值,像月亮;管理会计则是创造和调整一个主体的价值,像太阳。财务会计为阴,管理会计为阳。财务会计主要面向过去,属阴;管理会计重点面向未来,属阳。“阳”代表“激励”,管理会计中的信仰控制、交互控制,在企业经营中产生积极和鼓动的力量谓之“阳”;“阴”代表“约束”,管理会计中的禁区控制、诊断控制,使员工服从谓之“阴”。
阴阳从来不是截然对立的,而是交济为用,和合相生,互融共鉴,不可执一而定象。中华文化蕴含的阴阳调和的人文智慧,闪烁着控制、交融、动止、增值的逻辑光辉。15年前,我为国有大型航空工业公司提供预算咨询,后来又为国家电网等企业提供绩效考核咨询,深悟阴阳互济、和合运行的管理导向切中肯綮。
二、注入新常态下管理会计新动力
当前,我国经济正处于增速换挡期、结构调整期和前期政策消化期“三期”叠加阶段,只有加快经济发展方式转变,充分挖掘管理潜力,才能实现从高速增长向高效增长的跃升。管理会计工作成为深化改革的重要抓手,通过强化管理会计应用,推动企业建立完善现代企业制度,实现提质增效升级,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
应该说,中国管理会计的探索实践形成了初步成果。比如,某煤炭能源集团,建立了“预算管理、决策支持、管理分析报告”三合一的管理会计系统,项目层面通过“业务模型化”厘清了内部产业链,管理人员通过盈利现状分析和场景模拟实现了最终的决策支持。某啤酒集团,在运营流程内嵌入以经济增加值(EVA)为中心的目标管理体系。某钢铁企业,以经营计划为导向、年度预算控制为目标、滚动执行预算为手段,建立了覆盖公司生产、销售、投资、研发环节的全面预算管理体系。某大型信息设备终端制造商,依托横向到边、纵向到底的SAP(功能涵盖企业的财务、人力资源、后勤等方面的ERP系统)平台,在每个价值活动环节设置了管理会计模块,建立起以战略预算为龙头、经营预算为支撑、财务预算为保障的综合性全面预算管理体系。某大型民营通信企业,在“集权”与“分权”中寻求阴阳平衡,建立了专门的考核机制——关键绩效指标考核体系(KPI)。但是,这些企业也只是运用了管理会计的部分功能,仍然存在着管理会计职能的联动性较差、执行层面脱节等突出问题。
管理会计顶层设计出台后,管理会计准则、学术研究、实务指引、咨询服务等亟待重点突破,特别是实务提取案例结晶的能力要迎头赶上。立行立改,善做善成。全面推进中国特色的管理会计体系建设,首先是“人的管理会计现代化”,其次是向“政产学研实”五个领域注入管理会计发展的澎湃动力,最后形成中国管理会计的道路自觉、制度自觉、理论自觉、文化自觉、实践自觉。
三、勾勒新常态下管理会计新高度
新常态下,增速换挡仅是经济发展模式的表现之一。在增速换挡的背后,经济发展将进入结构调整的关键期、转型升级的攻坚期以及创新驱动的突破期。这种新三期叠加是经济新常态的典型标志和深层内涵。这些信号向管理会计领域提出了更高要求和更艰巨的挑战:如何预测,如何决策,如果控制,如何评价,如何创新?
加快推进管理会计指引体系和能力建设。打造以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的综合指引架构,将普适性的工具方法——EVA、平衡计分卡、作业成本法等导入企事业单位,让管理会计绽放实务之花!
加快形成管理会计案例储备。研究总结国内外经验,形成可理解、可复制的案例示范,推动案例成果转化。
牢固树立“人的管理会计现代化”思维。确立以管理会计牵引治理转型的基本逻辑,以企业战略目标为前提,以管理会计工具为抓手,将战略规划、业务计划、财务税务筹划以及预算编制和绩效考评相结合,最终体现“人”对于发挥管理会计功效的引擎作用。
新常态描绘了管理会计的新坐标,管理会计的核动力助推新常态!
(本文作者系财政部管理会计咨询专家)