在企业互联网时代，企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用，利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。

低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展的新常态。2014年10月27日，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，与此同时，英国特许管理会计师公会（CIMA）与美国注册会计师协会（AICPA）于10月22日联合发布了《全球管理会计原则》，彰显了管理会计对于推动产业转型升级的重要性。那么，在企业互联网时代，管理会计将有哪些趋势和变化呢？

一、从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新活力

管理会计是精细管理和价值创造的重要工具。在企业互联网时代，企业管理的本质还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变，如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等。因此，互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链；企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理；基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。

二、企业互联网时代管理会计应用的新热点

基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。

1.云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变。

云计算、大数据等新技术应用催生了新的管理工具和业务模式，传统的“财务业务一体化”以及物流、资金流、信息流“三流合一”真正成为可能。例如，财务共享服务中心（财务云）将促进财务体系的再设计，推动财务会计和管理会计分离，为财务职能转型提供数据基础、管理基础和组织基础；集团电子采购系统（云采购）使采购活动由分散管理转变为集中管理，通过在采购中心设立管理会计岗位，财务人员参与采购业务活动变得容易，对采购价格、供应商的信用和账期管理变得更加有效；基于互联网的电子商务、客户关系管理，使财务参与业务和管控的范围从企业内部延伸到上下游产业链。

2.互联网推动基于全价值链的流动性管理成为企业管理的主线。

3.大数据时代社交化招聘增强“人岗匹配度”。

人力资源成本在企业成本结构中的占比巨大，尤其是从事科技服务业的人员素质高、流动性大，其带来的沉淀成本和机会成本是企业关注的重点。此外，传统的人力资源管理重在人事和薪资的后端管理，而现代人力资本理念将管理重心移至招聘环节，将个性化人才招聘视为一个个的“战略采购”，日益兴起的社交化招聘为精准招聘提供了新的模式和工具。但是，个性化招聘的“一人一议”又给精准招聘带来新挑战，如人才价格的确定等。借助互联网的云招聘模式，人才价格的行情数据能够为精准招聘提供对标参考，降低人力资源成本，而且通过大数据技术可以对个人生活轨迹、社交言行等网络信息数据进行分析，准确识别兴趣、性格及能力状况，帮助企业迅速找到适合岗位的员工，增强“人岗匹配度”。

三、管理会计需要信息化支撑，其发展为本土化ERP转型升级提供动力

管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，由于记录、存储和分析工具的限制，企业以往的全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业企业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次集团上下的博弈过程；基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门的费用结构分析、各种比率计算、定额库设置等，因缺少责任会计的支撑以及企业内外、行业间相关数据的对比等，难以评估其合理性。互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变、中央集权变为现代化的小单位作战部队、以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，分角色提供报告，支撑全员决策和实时决策。

ERP企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑，而管理会计的发展又为本土ERP管理软件的转型升级提供了新动力。本土ERP软件与国外先进管理软件的差距主要体现在系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库上，此次发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系，推进面向管理会计的信息系统建设，这为本土ERP转型升级提供了新动力，为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商创造了发展机遇。

管理会计的春天已经来临，但推广应用仍任重道远。虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同，但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。在企业互联网时代，企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用，利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。

责任编辑 刘霁