2014年7月26日至27日，由中国会计学会会计教育分会主办、北京国家会计学院承办的“中国会计学会2014年学术年会”在北京召开，国内外专家学者200余人参加了本次年会。财政部副部长、中国会计学会会长朱光耀出席会议，并做了关于当前全球金融秩序发展变革的报告。会议期间，参会者围绕“中国会计改革与经济发展”的主题对会计理论研究问题展开了深入的探讨。

财政部会计司副司长、中国会计学会秘书长刘光忠介绍了当前我国会计改革的主要任务。一是企业会计准则与国际准则持续趋同。当前的重要任务是更加深入地参与国际准则的制定。首先要鼓励中国的专家学者加入到国际准则的制定机构中，其次要在技术层面上对国际准则的修订提出更多的意见建议。二是加快管理会计的发展。我国的管理会计改革主要有四项任务。首先是构建管理会计理论体系，其次是建设管理会计的指引体系，再次是加强管理会计相关的人才建设，最后是加强管理会计相关的信息化建设。三是加强政府会计的改革。我国现在的政府会计还不叫政府会计，叫预算会计。预算会计改革的方向是要建立政府会计体系。但是政府会计的改革还有很多问题需要研究，比如，如何定义政府的资产和负债；政府会计与现行的预算会计的关系如何处理；政府会计的报告主体如何确定，如何形成报告，是汇总报告还是合并报告等。此外，还要重点处理好政府会计制度与预算制度、国库制度、财务管理制度等制度的协调。

清华大学教授于增彪认为，管理控制系统应包含“三横五纵六个会计模块”。“三横五纵”指的是管控体系应从基层、中层、高层三个层次，以及成本、预算、平衡计分卡、管理驾驶舱、企业社会责任五个角度来分析。“六个模块”是指管控体系中应包含战略会计、老板会计、资源会计、绩效会计、社会责任会计、行为会计六个会计模块。他提出，要加强管理会计研究，就要构建既能融入世界知识主流，又具有中国特色、解决中国实际问题的理论与方法体系，在进行比较研究时尤其要注重制度背景的分析。

美国管理会计师协会（IMA）的中国首席代表白俊江介绍了决策成本法的概念框架。他认为，决策成本法的目标是为各类组织的经济资源利用以及过去、现在或者未来的经济活动中的因果关系提供一种货币反映。它的基本概念有资源、管理目标、成本、响应能力、可追溯性、产能、工作、归因能力、同质性、数据集成。原则是遵从因果关系和类推关系。其约束条件是客观性、准确性、可验证性、可计量性、重要性。

北京大学光华管理学院副院长陆正飞对国有企业为什么做大容易做强难的问题进行了探讨。他认为，央企的业绩评价的基本特征有：一是高度重视利润额、EVA等绝对额指标；二是高度重视主营业务收入增长率等增长率指标。因此发展扩张比内涵发展更容易提升国资委要的“业绩”。此外，董事会等决策体制缺陷、地方政府对GDP的追求和银行等金融机构的助推（政府对国企的“隐性担保”所致）等因素也使得国企更容易走外延发展的道路。但这样的后果是过度投资和过度负债，从而对国企的经营成果、市场融资、企业发展、经营风险和企业形象都带来不利影响。

ACCA代表、耐克大中华区副总裁兼首席财务官董炜结合耐克公司应用大数据的案例对大数据时代财会研究面临的挑战与机遇进行了探讨。她认为，结构化和非结构化的数据都可以采用大数据技术来进行处理，尤其是对于非结构化的数据而言，采用大数据技术来处理比采用传统的技术更加有效。大数据技术具有实时性、相关性和前瞻性的特点，虽然不是最准确，但可以及时处理数据，快速发现数据间的相关性，以便管理者及时做出反应。而传统的会计因为具有较高的精确度，所以也是很有必要的。

北京国家会计学院会计系主任贺颖奇首先对企业管理会计的功能领域进行了分析。他认为，管理会计的功能领域主要有两个：一是决策支持，即支持管理会计决策、支持优化资源配置、支持投资决策、支持经营决策、支持融资决策。二是实施管理控制。具体可分为公司治理与高管激励会计、战略管理会计、职能管理会计、运营管理会计、绩效管理会计、IT与管理会计几个方面。随后，他对企业管理会计体系的构成要素与运行体系进行了探讨。他提出，企业管理会计体系的构成要素应该包含治理要素、战略要素、职能要素、运营要素、绩效要素、技术支撑等，运行体系应该包含组织体系、权责配置体系、业绩计量与评价体系、运行工具与平台等。

上海财经大学会计学院副院长潘飞就如何加快我国管理会计的研究变革发表了见解。他认为，加快我国管理会计的研究，一是要抓住机遇进行文化传承与创新；二是要通过资格考试、课程体系改进、国际交流与合作等方式推动建立管理会计人才能力框架，完善现行会计人才评价体系；三是建议将管理会计报告也纳入第三方审计的范畴，使其成为财务报告、内控报告外的第三张审计报告；四是从课题立项、人才培养、学术成果和国际交流等方面改进现有管理会计评价体系。

英国企业司库协会（ACT）的James Lockyer首先介绍了司库的基本概念和作用。他指出，司库主要研究企业战略投资、提升价值和进行风险管理三个问题，包含现金和流动性管理、财务管理、资本市场融资、财务风险管理、司库运营和控制五个核心要素。司库在风险管理中的作用主要是控制经营风险、财务风险和操作风险，而其中财务风险又可细分为金融市场风险、流动性风险和债务风险。接下来，他以GFC公司为例介绍其面临的机遇与挑战以及如何进行风险管理。

厦门大学会计发展研究中心副主任傅元略首先阐释了管理控制机制在管理会计中处于核心地位的观点。他认为，管理控制机制由目标设定、内部报告和责任人激励三要素组成。管理控制机制运行的效率和效果还取决于组织结构、控制制度和责任人执行力等控制环境因素。其次，他归纳了过去管理控制创新的研究成果，将其按时间的演进划分为四大创新成果，即Anthony的控制机制创新、基于战略的管理控制创新、Otley整体观的管控创新和领航仪表板式的控制机制创新。最后，他提出，构建中国管理控制创新模式，需要秉持战略控制理念、控制与激励紧密结合的激励新理念和全员参与理念。

论坛期间，各分会场也精彩纷呈。哈工大（威海）经济管理学院院长韩东平通过实证研究后认为，声誉机制能够约束控股股东的利益侵占行为，其约束作用体现在控股股东自身声誉约束和企业声誉约束两个方面。上海国家会计学院副教授陈胜群根据符号概括、模型和范例这三个范式表现的根本性要素，分别归结出了管理会计的内在特征、方法体系和代表性实践。他认为，以范式研究为基础，分层次地逐一解析相关范例，是管理会计代表性实践研究的重要方向。中南财经政法大学会计学院邓芳提出中小会计师事务所应利用云计算技术，构建一个以中小会计师事务所的人、数据和服务为中心的云平台。她通过利用博弈论的方法对中小会计师事务所云平台运作机制中事务所与企业之间、事务所之间、事务所与云平台运营商之间的行为进行了分析，认为该云平台应具备内部根植性、建立信誉评价机制、建立惩罚机制、设立优秀合作奖励基金。此外，还有多位代表围绕会计与资本市场、管理会计、财务管理、审计与内部控制等内容进行了交流讨论。