时间:2021-01-06 作者:本刊记者 ★李斐然★
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摘要:
由中国会计学会会计信息化专业委员会主办,山东工商学院会计学院承办的中国会计学会第十三届会计信息化年会于2014年6月21~22日在烟台召开。来自政府部门、科研院校、知名企业和软件厂商的90多名代表围绕“XBRL与ERP”、“大数据与云计算”和“会计信息化应用”等议题展开了热烈的讨论。
XBRL与ERP
目前我国企业实施XBRL财务报告面临以下问题:XBRL应用人才和师资稀缺;XBRL财务报告编制和校验软件的易用性低、自动化程度低、质量不高;企业对XBRL的投入感知不到相应的效益等。武汉大学经济与管理学院欧阳电平提出了企业实施XBRL的应对策略:一是将会计和XBRL复合型人才的培养工程落到实处。①加大宣传和普及力度。尽快组织编写通俗易懂的XBRL知识普及读本,通过各级财政部门或会计学会发放并组织会计人员学习,也可开展一些形式多样的XBRL知识竞赛和普及活动。②高校内外联手,加速XBRL培训师资队伍的建设。可由高校会计信息化教师和XBRL软件研发人员,以及实施企业有XBRL实践经验的人员组成培训师资队伍,这种师资结构可以相互弥补不足,加...
由中国会计学会会计信息化专业委员会主办,山东工商学院会计学院承办的中国会计学会第十三届会计信息化年会于2014年6月21~22日在烟台召开。来自政府部门、科研院校、知名企业和软件厂商的90多名代表围绕“XBRL与ERP”、“大数据与云计算”和“会计信息化应用”等议题展开了热烈的讨论。
XBRL与ERP
目前我国企业实施XBRL财务报告面临以下问题:XBRL应用人才和师资稀缺;XBRL财务报告编制和校验软件的易用性低、自动化程度低、质量不高;企业对XBRL的投入感知不到相应的效益等。武汉大学经济与管理学院欧阳电平提出了企业实施XBRL的应对策略:一是将会计和XBRL复合型人才的培养工程落到实处。①加大宣传和普及力度。尽快组织编写通俗易懂的XBRL知识普及读本,通过各级财政部门或会计学会发放并组织会计人员学习,也可开展一些形式多样的XBRL知识竞赛和普及活动。②高校内外联手,加速XBRL培训师资队伍的建设。可由高校会计信息化教师和XBRL软件研发人员,以及实施企业有XBRL实践经验的人员组成培训师资队伍,这种师资结构可以相互弥补不足,加速促进XBRL师资队伍成长。③建立长效的培训机制。对企业实施XBRL财务报告的人员培训,既要满足目前试点编报的要求,更要考虑长远的XBRL编报和深入应用的需要。各级财政部门可委托高校或软件公司建立XBRL培训基地,制定培训计划,编写培训教材,开发培训软件,定期组织、轮换企业会计人员学习和培训。④尽快将XBRL知识引进大学教育,便于本科生、研究生学习和研究XBRL,为XBRL的推广和深入应用不断输出复合型知识结构的人才。二是运用政策和市场两个抓手,积极引导、扶持我国XBRL软件产业发展。①政府相关部门应加速出台强制XBRL财务报告编报的进度表,以解决市场预期不明、软件厂商观望等问题。②通过资金支持、税收优惠、人才培养等政策引导,对采纳XBRL技术的企业、软件厂商和高校给予政策扶持,以鼓励应用、研发和研究的积极性,从而推动XBRL软件市场的发展,以便利用市场这个抓手解决软件数量少、质量不高的问题。③软件厂商要深入研究XBRL的发展趋势和市场需求,通过细分市场,制定XBRL软件产品的研发规划和实施措施。④企业要根据自身的财力状况、信息系统应用状况、会计人员能否使用等因素选择XBRL软件产品,除了考虑软件购置成本,还要考虑对相关人员的长期培训和使用成本,以及软件升级、维护成本等。三是不断完善XBRL分类标准,形成完整的XBRL信息供需链,促进应用市场的形成。①政府部门在不断完善XBRL通用分类标准的基础上,尽快推出行业标准和监管标准,尽量减少企业扩展元素,这样既可减轻企业报送负担和XBRL财务报告质量风险,又可提高XBRL财务信息的可比性,便于财务信息资源开发利用,产生社会效益。②尽快形成完整的XBRL信息供需链,促进应用市场的形成。这需要政府部门政策支持,软件厂商、审计师事务所、企业、资本市场和中介机构等整个XBRL信息供需链的各方大力配合。
在以市场经济为主、政府宏观调控为辅的发展方式下,其宏观会计信息是由各会计主体提供的,信息的不及时、不充分、不对称直接导致了市场经济参与者(包括政府)的决策时滞和失误,必然会出现“市场失灵”和“政府失灵”的问题。哈尔滨工业大学经济与管理学院艾文国指出,宏观会计信息反映了一个国家的国民经济及其各地区、各行业的经济运行情况。绝大部分会计信息可由各个企、事业单位和国家机关的会计报告归纳汇总得出,可见,反映各会计主体生产经营情况的会计报告是国家经济运行信息的主要来源。如何在标准化的会计报告内容体系下,构建国家会计信息平台与财务分析系统,成为解决“市场失灵”和“政府失灵”的关键要素。而XBRL是建立了电子数据报告内容的标准化体系,确立了数据转换的标准格式,为这一研究提供了技术支持。构建基于XBRL的国家会计信息平台与财务分析系统具有重要意义,一方面,它能够减少甚至消除经济运行的信息生成和传递障碍,市场这只“看不见的手”和政府的宏观调控都将充分发挥作用,从而促进社会资源的优化配置;另一方面,建立由政府主导的、覆盖全社会的国家会计信息平台和财务分析系统,能够深刻披露反映经济运行的会计信息,消除会计信息造假,使社会经济在及时、充分、对称的信息基础上运行,实现社会经济优化。
大数据与云计算
南京财经大学会计学院王译晗和刘瑞武认为,如果企业将大数据(包含会计大数据)用于增强其核心竞争力,需要针对数据的产生、发展到使用这一周期合理规划数据战略。既然数据是企业非常重要的资产,应该把它看作是企业内部资产的一个组成部分,一定要对这个资产有一个战略性的规划。数据战略的建立可以从以下三个方面着手:一是数据管理,解决的是从数据的产生到管理的问题,即数据产生后怎么记录下来?如何存储?二是数据分析,随着企业业务的不断发展,产生的数据越来越多,这些数据来源不同、类型庞杂,需要使用数据仓库和数据挖掘等技术进行数据分析,并构建企业会计大数据分析平台。三是数据驱动,可以把分析得出的信息变成驱动业务的行动指针,用从数据中挖掘出来的价值,直接能够驱动企业业务。实施数据战略时,企业可以通过云平台实现业务数据和财务数据大集中,首先形成企业的数据资产,这是企业利用大数据资源的重要基础。在此之上,可以对数据资源的价值进行进一步挖掘,促进企业数据的资产化。企业在深度挖掘大数据的价值之后,推动企业智能决策。
山东工商学院会计学院谷增军认为,在“大数据”时代,商业银行面临着信用风险防控的新形势,要积极做好以下应对工作:①商业银行需要具备一种像互联网一样的开放式思维,建立分析数据的习惯,重视“大数据”开发利用,关注那些可能与风险预测有高度相关性的大数据信息。②应建立自己的数据地图,整合银行内部数据和大数据链上的其他外部数据,坚持做到数据要依照标准化采集,确保数据来源真实可靠;同时构建专门的数据分析方法和使用体系,对数据规范化处理,并严格按照国家法律法规进行使用。③加快完善高度集中、完备、综合、专业的数据仓库系统。④建立健全内部控制、外部监管、风险与危机的防御及救助等一系列规则制度,运用数据挖掘和分析,建立动态风险评估模型,完善风险预警指标体系。⑤重视数据分析的人力储备,为大数据人才提供成长空间。⑥积极推动传统业务渠道与移动通信、云计算、移动网络、电子商务、社交网络等“大数据平台”完美融合,促进信息集中、整合、共享、挖掘,还可以与数据分析专业厂商合作,对数据存量进行综合处理与分析。
重庆理工大学张树森认为,大数据为数据挖掘提供了充分展示的舞台,同时数据挖掘也使得大数据有了更为重要的价值。主要表现在以下几方面:一是数据挖掘能够有效地降低管理的成本。大数据有效地推动着知识竞争的深度和广度,构成了知识竞争的重要基础。对企业而言,可通过数据分析优化各个运营环节,辅助决策;还可以通过对海量、精确的客户数据进行分析,或者借助第三方数据分析平台,了解客户的消费行为,预测销售,进行精准营销。二是数据挖掘能够实现过去无法或者难以实现的功能。对于一些特殊行业,比如通信行业,通过定位对个人位置信息进行分析挖掘,能够与其他一些公司合作,实现针对性服务,创造新的利润增长点。三是数据挖掘创新了管理模式。大数据将会改变组织传统的管理模式和运营模式,成为组织的神经系统中心,有效降低管理成本,提高快速反应能力。通过对大数据的分析与挖掘,能够实现管理流程的优化,将粗放式、经验式的管理变为精细化、数据驱动的管理。
会计信息化应用
企业的规模越来越大,在企业战略的执行上遇到的问题也越来越多,如何有效地实施企业的战略变得越发重要,平衡计分卡相比较KPI等其他的绩效方法而言,考核的角度更全面,将企业的各个团队、公司的顾客、供应商由竞争关系转变为了合作伙伴关系,侧重于企业战略的前景,更有助于系统性地持续改进企业战略执行中出现的问题。东北师范大学商学院于洋和安烨指出,平衡计分卡信息化的应用将现代的信息技术跟企业传统的管理会计手段相结合,从而具有了革命性的变革,使得企业的战略变得更具灵活性,执行的弹性更大,从理念上帮助企业全体员工以及其上下游的供应商和顾客提高了素质,降低了企业执行时遇到的阻力,减少了员工冗余,精简了机构,提高了企业的效率。尤其是我国大型的企业集团,始终存在着效率低、冗员多的弊端,迫切需要平衡计分卡信息化的应用实施来缓解目前的窘境,提高企业战略的执行效率,完善企业的绩效考核体系,更好地激发员工的工作积极性。
信息化下的风险评估所面临的瓶颈包括:风险评估思想认识缺位、组织机制薄弱,风险评估制度缺失、方法陈旧,风险防范流程缺失等。北京青年政治学院关振宇、赵晶和张辉提出的应对措施包括:①树立科学系统的内部控制理念,建立风险评估体系框架。树立内部控制理念能使包括管理者和普通员工在内的所有人员按规定和程序进行工作,做到相互制约和相互促进,防范风险的发生,有利于企业的经营管理。建立健全风险评估体系是防范风险的重要手段、有效途径和必要措施。企业要成立风险管理委员会和专业风险评估小组,通过公司战略和公司业务等多层次对整体风险状况进行评估。要成立独立于审计监察部门以外的专职风险管理部门,负责组织日常风险识别、风险监测和风险分析,及时收集整理风险评估资料,及时评估分析风险状况,为领导决策提供依据。同时,要加大支持风险评估工作的力度,保证风险评估体系具备足够的人力、财力和物力,保证风险评估体系的建立健全能够切实实现。②加强风险评估人才建设,开展内部控制主动评估。要重视风险管理人才培养,并适时引进专业风险评估人才,通过建立风险评估人才培养体系,逐步提升风险评估人员的整体素质。企业应当适时开展控制自我评估,了解可能引起风险的控制环节并予以改进,从而促进职能部门加强业务管理、优化业务流程、完善内部风险控制,同时可通过外部独立审计的介入增强内部控制评价的约束力。③科学设定风险评估标准,建立风险评估预警机制。风险评估标准设计的三个层面分别是风险水平计量、评估标准设定和风险等级划分,要使风险评估标准的设计合理、准确、科学,就要优化完善以上三个方面。企业应建立健全包括预警人员、预警机构、职责和权限在内的风险防范评估预警机制。各部门选拔素质高、责任心强、风险评估业务精通的预警人员,负责发现部门内岗位风险,及时控制风险、向预警机构发出预警信息;在评估组织内设立预警机构,负责在收到各部门预警信息后采取合适的应对措施。
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