摘要:
1.强化创新意识,增强创新能力。创新是企业发展的灵魂。产品创新是企业创新的重要内容之一。通过产品创新,一方面可以积极满足现实的市场需求或者激活潜在的市场需求,扩大产品销售、提高市场占有率;另一方面可以促进资源节约,从产品设计、原材料选取、工艺流程、生产组织、绿色营销、产品使用、维护和废弃回收等各个方面努力降低成本,从而更好地实现产品价值。因此,在当今激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,就必须不断创新、不断超越。强烈的创新意识、卓越的创新能力是创新产品的前提,在产品的设计阶段,企业要强化创新意识,把握产品创新的本质和规律,确定不同产品的创新方向、目标和任务,努力提升创新能力。
2.选择创新产品,确定创新模式。这是成本规划与控制的重要前提。企业要从本行业、本企业的特点出发,以市场需求为导向,结合本企业的技术能力选择创新产品;并以预期投资回报率最大化为选择标准,寻求风险收益的最佳结合点,在率先创新、模仿创新等创新模式以及差异型、组合型、技术型、复合型等不同的产品创新方式中做出科学、正确的选择。
3.加强市场调研,把握客户需求。产品创新的目的是为了更好地满足市场需求。企业必须加强市场...
1.强化创新意识,增强创新能力。创新是企业发展的灵魂。产品创新是企业创新的重要内容之一。通过产品创新,一方面可以积极满足现实的市场需求或者激活潜在的市场需求,扩大产品销售、提高市场占有率;另一方面可以促进资源节约,从产品设计、原材料选取、工艺流程、生产组织、绿色营销、产品使用、维护和废弃回收等各个方面努力降低成本,从而更好地实现产品价值。因此,在当今激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,就必须不断创新、不断超越。强烈的创新意识、卓越的创新能力是创新产品的前提,在产品的设计阶段,企业要强化创新意识,把握产品创新的本质和规律,确定不同产品的创新方向、目标和任务,努力提升创新能力。
2.选择创新产品,确定创新模式。这是成本规划与控制的重要前提。企业要从本行业、本企业的特点出发,以市场需求为导向,结合本企业的技术能力选择创新产品;并以预期投资回报率最大化为选择标准,寻求风险收益的最佳结合点,在率先创新、模仿创新等创新模式以及差异型、组合型、技术型、复合型等不同的产品创新方式中做出科学、正确的选择。
3.加强市场调研,把握客户需求。产品创新的目的是为了更好地满足市场需求。企业必须加强市场调研,分析当前市场规模的大小及未来的潜在需求量,确定目标市场,准确地把握客户对产品性能、质量、服务、送货时间和价格等因素的偏好,并建立起一个高效快捷的信息取得与反馈系统,将客户需求反映到产品的设计与成本规划之中。企业成功的关键在于为客户创造价值,准确把握客户需求。只有开发设计出真正符合客户需求的产品才是最大的节约。
4.重视技术调查,全面掌握产品技术水平及开发潜力。产品创新是需求拉引和技术推进共同作用的结果。因此,在设计阶段,企业不仅要加强市场调研、准确把握客户需求,而且要重视技术调查,全面了解本行业内现有产品的技术水平、特点、系列、结构、意义及使用情况、存在问题、解决方案,准确掌握拟开发产品的新技术、新型元器件、新材料的发展动态以及本企业的技术开发能力与潜质,并横向比较自身与同行业其他企业技术水平的高低,不断挖掘技术开发潜力,有针对性地提升自身技术水平。
5.关注工艺流程设计,做到持续改善。工艺流程是指工业产品从原料到制成成品的过程中的各项工序安排,旨在研究如何以最少的消耗、最低的成本和最高的生产效率制造产品。因此,企业在产品设计阶段应关注工艺流程设计,持续改善工艺流程,并将清洁、低碳生产理念融入到产品的工艺流程设计中,通过持续改善工艺流程和引进循环利用设备等方式,在不降低产品质量的前提下将废弃物排放量降到最低,并提高回收利用率。
6.开展价值工程分析,优化产品总体设计。价值工程是应用非常广泛的管理技术与方法。在产品设计阶段的成本规划与控制中,企业应运用价值工程分析,权衡“产品特性”与“产品成本”间的关系,采取部件标准化以及采取产品批次生产模式等方法,一方面提升产品的使用价值,即产品或服务的能力,另一方面提升产品的形象价值,从而实现产品总体设计最优化。在最大化产品使用价值、形象价值的同时,企业应注意避免过度设计、避免产品功能或质量超出顾客需求,以最大限度地降低产品的成本。
7.运用生命周期预算,降低产品生命周期成本。产品生命周期是指从产品的设计、生产、营销、配送、使用直至最终报废、回收的整个过程。基于产品的整个生命周期进行设计,有利于总揽全局,能够最大限度地减少环境损害成本,还能使企业提高原材料利用率、减少能源消耗量、增进产品循环利用性能,以此来降低产品全生命周期的总成本。企业通过生命周期预算可以估计每一个产品从最初的研制开发到售后服务以及处置的总成本与收入。通过对产品成本与收入的预算能够得出该产品全生命周期所产生的收入是否足以抵减所耗费的成本,从而评价出该项产品是否具有盈利性。因此,在决策是否引进新产品前,进行生命周期预算十分必要。另外,在运用生命周期预算时,还需要考虑生产该产品的机会成本。企业在某一个特定的时间段内的生产能力是有限的,这就需要进行统筹分析,以确定最佳的生产品种及数量。
8.制定、分解并传递目标成本。企业应做好各主要零部件的价值分析,计算出为实现供需链上所有经济实体的目标利润必须达到的成本目标值,而且这个目标值是产品全生命周期成本下的最大允许值。然后将这个目标值逐一分解至产品的各个阶段,再进一步分解至企业的各个部门。每个部门也应将已分解的目标成本进行细化,分为直接材料、直接人工、间接费用,并结合对各主要零部件进行价值分析的方法,对直接材料进行再分解。最终形成以产品为中心、以实现目标利润为导向的全生命周期目标成本分析及传递,明确各部门的成本规划,结合价值分析等方法进行控制,从而降低产品成本、达成目标利润。
9.组建跨职能创新设计团队,使产品设计工作常态化。一方面,应通过集结各部门的各类人才资源进行“头脑风暴”式创造性思维,避免完整的创新过程因部门职能原因被切断,从而提高创新效率,节约产品开发设计阶段的成本。另一方面,由于跨职能的团队容易产生团队卸责、职责不清等问题,因此要加强团队的管理控制,重视成员之间的磨合,使设计过程中的各项工作常态化。
10.引入激励机制。设计阶段的工作复杂性强,不确定性大,又是产品全生命周期的起始点,员工面临的工作压力大、强度高,因此需引入激励机制,对员工进行适时、适当的激励,保持员工的积极性,激发员工的创造力,使员工的潜力得到充分发挥。
责任编辑 周愈博