“变形虫式”管理（Amoeba Management）是由日本京都制陶公司创造的一套经营管理方式。“变形虫式”管理是通过“变形虫”小组方式实现的。每个小组平均由十二三人组成，每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费，然后根据营业额和利润计算出单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。每个小组采购半成品的费用都按照市场价格计价。公司按月公布各小组每单位时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组创造的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员工的监督。这一管理体制使京都制陶总成本和单位成本低于同行业的竞争者，从而具有较强的市场竞争力。

“变形虫式”管理的优势：（1）这种管理方式可以在公司直接对比生产活动与产值，通过数字把握内部日常生产状况，原材料、人工、机械的市场价格和利润率的变化；（2）各个小组所创造的利润及占公司利润百分比的情况一目了然；（3）使员工对自己的工作成果有实实在在的了解，从而激励员工更加努力地工作；（4）可以通过准确的数据对每个组员进行评估，通过评估数据使优质人力资源流动到合适的岗位上，从而使各个岗位上的人员配置达到最佳。