摘要:
广东省广晟资产经营有限公司(以下简称广晟集团)于1999年12月30日正式挂牌成立,注册资本10亿元人民币,是广东省国资委监管的大型国有企业之一。主要业务范围是有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业和工程建筑房地产业。截至2012年底,公司资产总额751亿元。广晟集团与软件公司共同规划并设计了协同不同成员企业进行会计核算和集中会计监控的财务信息系统,在解决异地监管及行业多样化等问题的同时完善了对企业组织各个层面的绩效管理,从而实现了全面的绩效管理,有力地促进了企业管理升级,切实增强了企业的价值创造力。
1.解决底层的价值管理和实物管理问题,建立业务处理层的绩效管理。广晟集团全面绩效管理的底层部分由总账、固定资产管理和全面预算等模块组成,全集团成员的会计监控、会计核算、固定资产的价值管理和实物管理等问题都在这一层得到解决。广晟集团通过引进专业的管理软件,建立了规范的业务管理流程。以资产的预算、购置或租入、入库、领用、调拨、出租、盘盈、盘亏、处置等环节作为着手点,建立了一套严格的管理和业务操作流程,避免固定资产管理流于形式。与此同时,迅速集成业务处理层信息,用最快的速度完成基础数据的统计,实现了集团...
广东省广晟资产经营有限公司(以下简称广晟集团)于1999年12月30日正式挂牌成立,注册资本10亿元人民币,是广东省国资委监管的大型国有企业之一。主要业务范围是有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业和工程建筑房地产业。截至2012年底,公司资产总额751亿元。广晟集团与软件公司共同规划并设计了协同不同成员企业进行会计核算和集中会计监控的财务信息系统,在解决异地监管及行业多样化等问题的同时完善了对企业组织各个层面的绩效管理,从而实现了全面的绩效管理,有力地促进了企业管理升级,切实增强了企业的价值创造力。
1.解决底层的价值管理和实物管理问题,建立业务处理层的绩效管理。广晟集团全面绩效管理的底层部分由总账、固定资产管理和全面预算等模块组成,全集团成员的会计监控、会计核算、固定资产的价值管理和实物管理等问题都在这一层得到解决。广晟集团通过引进专业的管理软件,建立了规范的业务管理流程。以资产的预算、购置或租入、入库、领用、调拨、出租、盘盈、盘亏、处置等环节作为着手点,建立了一套严格的管理和业务操作流程,避免固定资产管理流于形式。与此同时,迅速集成业务处理层信息,用最快的速度完成基础数据的统计,实现了集团聚集经济效应和速度经济效应的目标。聚集经济效应主要体现在两个方面,一是集成后的信息资源可产生明显的决策支持作用,二是能够降低企业各部门之间相互协调沟通的成本;而速度经济效应则源于企业整体速动能力,是一种时间效率经济。两种经济效应的产生及提高都来自于业务处理层的绩效管理。
2.对信息进行系统化管理,建立商业智能层的绩效管理。这部分是广晟集团全面绩效管理的中间部分,主要用于解决如何高效、准确地抽取经由业务处理层取得的数据,并经过智能分析加工处理成企业所需的数据信息,以减少企业从认知到行动的时间。广晟集团在对信息进行系统化管理的过程中得益于两大重要技术的支持:数据仓库技术和数据挖掘技术。数据仓库技术可以根据业务需求,将所需数据从原来的数据中抽取出来,进行加工与集成后形成面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合,以用于支持管理决策。这项技术可以推动整个企业范围内的数据集成,为商业智能层的绩效管理提供了数据来源。而数据挖掘技术则是通过运用知识发现和数据推理,找出隐藏的数据模式和数据间的关联,并构造智能模型对数据进行分析和预测。这项技术的应用可以有效地找出数据间的规律,为商业智能层的绩效管理提供决策参考。广晟集团应用这两大技术,实现了对数据的高效分析及处理,建立了商业智能层的绩效管理,它起到了承上启下的作用,既对业务处理层收集到的信息进行智能化的加工,又及时将加工所得信息传递到下一层次。因此,商业智能层的绩效管理是整个企业绩效管理中至关重要的一环。
3.分析、考评关键指标,建立绩效管理层的绩效理。作为全面绩效管理的顶层部分,广晟集团运用统计分析模型对企业运营成本、费用和关键指标进行分析考评,其中包括战略规划、绩效评价和财务分析。财务分析是绩效管理层的基础,通过将计划或预算的目标值与实际值进行比较分析的方法,来寻找重大差异和例外,并为管理人员提供决策依据。在绩效评价中,广晟集团将企业实际与其战略目标相结合来选取关键绩效考评指标(KPI)。其中:财务的KPI主要用于反映成员企业资产、资本的投资回报状况,资产的营运效率,财务的稳健性以及成员企业的可持续发展能力;非财务的KPI则围绕战略目标和财务KPI的达成情况来进行选取。绩效评价标准也根据行业的差异以及公司的规模而进行区分选择。战略规划处于绩效管理层的顶端,该阶段以提供战略情报报告为主,同时引用战略分析模型供高层管理人员对信息进行战略分析和选择。广晟集团通过选用若干财务、非财务业绩指标,将核心战略进行分解,顺利推进了公司战略及各职能层战略的展开,并完善了绩效管理层的绩效管理。■
责任编辑 周愈博