宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓“宽带薪酬设计”(Broad Band Salary Design)，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,员工就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。

宽带薪酬模式的优势：①打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。宽带薪酬模式减少了工作之间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下,企业为员工提供的薪酬变动范围增大,员工注意培养企业所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬。③有利于职位轮换，培育员工在组织中跨职能成长的能力。在宽带薪酬体系下，由于薪酬的高低是由能力而不是职位来决定的，员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力，以此来获得更大的回报。宽带薪酬模式的劣势：①实施宽带薪酬，会使员工晋升较以往更加困难。宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，晋升机会减少可能导致员工士气低落而失去进取热情。②在宽带薪酬模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，因而人力成本有可能会大幅度上升。③适用性不广。宽带薪酬模式仅在技术类、创新型企业中有良好的应用，不太适用于劳动密集型企业。