摘要:
品牌驱动型的管理会计以品牌成长管理为目标,一方面它能提供产品、部门分部的业绩报告,更重要的是能提供区分品牌成长的驱动要素信息。这不仅是管理决策的基础,还是体现工业企业管理水平高低的标志之一。同时,在激励机制上,品牌驱动型的管理会计能协调个人与个人、个人与部门之间的关系,并在此基础上提高管理效率。在管理控制机制上,可从生产环节转向整个企业,控制时点不仅关注品牌的生产阶段,而且关注研发、设计、物流、售后服务和客户消费阶段。那么,工业企业如何构建品牌驱动型的管理会计体系?笔者认为,可从以下几个方面着手:
(一)树立品牌管理理念
管理会计应与品牌管理相结合,密切关注和调研品牌市场需求和动态,及时调整品牌经营方向和策略,以获取竞争优势,具体做法为:(1)从财务视角、消费者视角和市场视角关注企业的品牌价值。(2)引导资源向提升企业产品结构集中,支撑状态良好的品牌发展,实现品牌发展的布局优化。在进行资源配置时,不拘泥于一个财务年度为周期,可着眼3-5年的长期规划,促进品牌发展建设。(3)在分析零售客户经营特点的基础上,集中资源挖掘零售客户的优势,实现客户特点与企业品牌特点相结合,形成别具特色...
品牌驱动型的管理会计以品牌成长管理为目标,一方面它能提供产品、部门分部的业绩报告,更重要的是能提供区分品牌成长的驱动要素信息。这不仅是管理决策的基础,还是体现工业企业管理水平高低的标志之一。同时,在激励机制上,品牌驱动型的管理会计能协调个人与个人、个人与部门之间的关系,并在此基础上提高管理效率。在管理控制机制上,可从生产环节转向整个企业,控制时点不仅关注品牌的生产阶段,而且关注研发、设计、物流、售后服务和客户消费阶段。那么,工业企业如何构建品牌驱动型的管理会计体系?笔者认为,可从以下几个方面着手:
(一)树立品牌管理理念
管理会计应与品牌管理相结合,密切关注和调研品牌市场需求和动态,及时调整品牌经营方向和策略,以获取竞争优势,具体做法为:(1)从财务视角、消费者视角和市场视角关注企业的品牌价值。(2)引导资源向提升企业产品结构集中,支撑状态良好的品牌发展,实现品牌发展的布局优化。在进行资源配置时,不拘泥于一个财务年度为周期,可着眼3-5年的长期规划,促进品牌发展建设。(3)在分析零售客户经营特点的基础上,集中资源挖掘零售客户的优势,实现客户特点与企业品牌特点相结合,形成别具特色的消费氛围,突显品牌特色。(4)结合行业重点品牌发展的形势,集中资源支持30-40个高水平高标准的服务品牌,通过品牌化的服务去实现产品销售和市场发展的目标。
(二)实现管理会计从决策支持阶段到战略支持阶段的跨越
虽然大多数工业企业管理会计工作完成了从成本管理阶段向经营预算、资本预算等决策支撑阶段的转型,但随着市场经济的发展,现代工业企业管理水平在不断升级,需要获得管理会计在战略层面的支持。战略支持阶段的管理会计工作出发点是为企业战略服务,通过加强企业内部管理,实现企业价值的提升,以获取市场的竞争优势,主要做法体现在以下三个方面:(1)从企业价值链的视角来提供财务会计信息,提高企业内部流程快速反应市场的能力和供应商、消费者的信息联动能力。(2)关注成本结构的变化,提高成本变化在供应商、企业自身和消费者之间分摊比例的合理性。(3)关注管理控制机制的变化,企业不但要对生产经营过程进行前馈控制、程序控制和反馈控制,而且要利用企业文化影响企业管理控制,实现对企业和员工行为的全方位、多角度和持续的影响力。
(三)从静态管理到动态管理观念的转变
当前管理会计报告方式主要采用定期和静态两种,难以适应行业改革的需要。在互联网时代,大数据收集和处理能力日益提高,企业总公司与二、三级公司之间,公司内部各部门、子企业及企业分部之间,以及企业与外部企业的信息交流变得越来越繁杂,管理会计应当利用大数据分析手段,及时收集和分析来自内部和外部的信息变化,选择最优或次优方案,为企业管理控制、决策和战略提供参考依据。
(四)完善管理会计体系的内容
品牌驱动型管理会计体系的内容不应局限于目前的预算管理、成本控制、业绩评价与激励等方面,还应关注以下内容:(1)社会责任,如环境会计、责任会计等,维护和提高企业勇于承担社会责任的形象。(2)决策方法,如量本利多阶段的动态规划法、价值树分析方法等。(3)人力资源管理会计,如研究董事会、监事会的业绩评估,人力成本费用效益,管理层的业绩考核和激励系统的设计等。(4)管理会计信息系统,如完善《行业财会信息化工作指导意见》,加快推进信息化建设,为财务业务一体化打下基础。
(五)加强对标管理,挖掘管理会计创新的空间
对标管理是一个不断对比先进、缩短差距的过程。在推进对标管理过程中,要科学设定和不断完善对标指标,站在行业最高度甚至放眼行业外先进管理进行对标,结合企业文化、战略、成本收益等进行持续改进,提升管理会计水平。当前,加强工业企业管理会计对标管理的方法主要有:(1)进一步加强预算定额标准体系建设,完善《关于推进行业预算定额管理标准实施工作的指导意见》,先试点,总结经验进行推广,然后不断完善。(2)推进宣传促销费(包括宣传物料费用、媒介宣传费用等)的对标管理,按照超额累进费用率和宣传促销费孰低原则确定宣传促销费用的控制额度。(3)对费用进行分类,将经营费用分为固定费用和变动费用,压缩一般性费用,对业务招待费、会议费和涉外费三项费用实现重点管理。固定费用是指那些维持部门、机构日常经营且与品牌经营相关性较小的费用,可实行标准制和责任制管理;变动费用是指那些与品牌营销密切相关的激励性薪酬、广告等费用,可采用一般性费用加品牌业绩挂钩的管理费用计算分配模式,即先按上年品牌规模分配一般性费用,再根据品牌发展情况分配品牌业绩变动费用,引导变动费用向价值创造贡献大的品牌、部门和个人倾斜,增强费用资源使用的激励和约束作用。■
责任编辑 刘黎静