时间:2020-03-24 作者:本刊记者 孙蕊 刘良伟
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摘要:
5月30日,《财务与会计》第四届理事大会在北京召开。这是一场以“财税改革与财务绩效管理”为主题的高峰论坛,凸显“传承、变革、创新”理念,来自财政部、国资委相关司局的领导以及上百家特邀企业、科研院校的嘉宾从全国各地赶来,谈改革、聊热点,解读政策、分享经验,乃至敞开心扉倾诉职业困惑和发展阵痛。这也是一场《财务研究》创刊及《财务与会计》改刊的发布会。为了更好地适应经济环境的变化,更好地为我国财会事业及读者作者服务,从2015年1月起,《财务与会计》将吸收合并理财版,改为全彩半月刊,同时着眼财务理论研究与创新,创办《财务研究》,并致力于将其打造成为我国第一本专注于财务学的学术刊物。改刊之后,两刊将优势互补、齐头并进,共同为推动财会理论与实践的发展做出新的贡献。与会者对本次大会都表现出极高的热情,原定7个多小时的议程足足进行了9个小时,无论是图文并茂、丰富严谨的展示,还是信手拈来、激情洋溢的“脱口秀”,都让这场严肃又不失幽默的论坛激荡着思想和智慧的火花,用一句听众的话说:“讲得痛快,听得满足!”
紧扣时政热点 把握政策导向
当前税制改革的方向和任务是什么?新时期财务管理应着重研究哪些问题?管...
5月30日,《财务与会计》第四届理事大会在北京召开。这是一场以“财税改革与财务绩效管理”为主题的高峰论坛,凸显“传承、变革、创新”理念,来自财政部、国资委相关司局的领导以及上百家特邀企业、科研院校的嘉宾从全国各地赶来,谈改革、聊热点,解读政策、分享经验,乃至敞开心扉倾诉职业困惑和发展阵痛。这也是一场《财务研究》创刊及《财务与会计》改刊的发布会。为了更好地适应经济环境的变化,更好地为我国财会事业及读者作者服务,从2015年1月起,《财务与会计》将吸收合并理财版,改为全彩半月刊,同时着眼财务理论研究与创新,创办《财务研究》,并致力于将其打造成为我国第一本专注于财务学的学术刊物。改刊之后,两刊将优势互补、齐头并进,共同为推动财会理论与实践的发展做出新的贡献。与会者对本次大会都表现出极高的热情,原定7个多小时的议程足足进行了9个小时,无论是图文并茂、丰富严谨的展示,还是信手拈来、激情洋溢的“脱口秀”,都让这场严肃又不失幽默的论坛激荡着思想和智慧的火花,用一句听众的话说:“讲得痛快,听得满足!”
紧扣时政热点 把握政策导向
当前税制改革的方向和任务是什么?新时期财务管理应着重研究哪些问题?管理会计体系建设的主要任务和措施是什么?如何理解国企大绩效观之“大”,从这种理解出发,如何提升国企绩效?为了对这些备受关注并将深刻影响全面深化改革进程的问题提供权威的解答,搭建政府、实务界、学界沟通的桥梁,理事大会特邀请了财政部税政司副司长王建凡、财政部企业司司长刘玉廷、财政部会计司副巡视员舒惠好以及国资委财务监督与考评局副局长廖家生发表主题演讲。
王建凡:推进全面深化改革,构建现代税收制度体系
当前正在推进的全面深化改革与我们30多年来推动的经济体制改革相比,无论是在深度和广度方面都是前所未有的。财税改革是全面深化改革的重要内容。加快推进税制改革,是深化财税改革的内在要求。1994年的税制改革统一了内资企业和外资企业的流转税,统一了内资企业所得税,奠定了中国社会主义市场经济税制体系的基本框架。2008年实施新的企业所得税法,实现了内、外资企业所得税的统一,以独立核算单位为纳税人改为以法人为纳税人,降低企业所得税的法定税率,致力于构建一个以产业优惠体系为主、区域优惠为辅的税收优惠体系,使中国税制体系达到了一个新水平。对于正在推进和即将推进的改革,王建凡副司长指出,接下来我们要致力于构建现代税收制度体系,改革任务主要有以下几个方面:
首先,全面实行“营改增”。为了使“营改增”改革顺利推进,“营改增”工作先在局部地区、少数行业试点。现在试点已在全国范围开展。“营改增”后,可以有效解决重复征税,推进税负公平。其次,消费税改革。一是调整消费税征收范围。比如把高耗能、高污染产品及部分高档消费品纳入征收范围,同时将普通民众作为普通消费品消费的品目从现有的消费税体系中剔除掉。所以消费税征收范围改革是有增有减,不是有增无减。二是结合调整税率和征收环节,加大调节力度。过去消费税制度的特征是在生产环节征收,现在要把消费税由全部在生产环节征收改为在批发零售环节征收为主、辅之以生产环节征收。再次,个人所得税改革。我国2003年就提出了要建立综合与分类相结合的个人所得税制,此次十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(下称《决定》)里对建立综合与分类相结合的个人所得税制的原则和方向做出了部署,同时提出了建立个人收入和财产信息系统的顶层设计的要求。最后,房产税改革。房产税改革的突破口选择立法先行,房产税立法工作目前直接由全国人大来主导。此外,还将推进资源税、环境保护税改革,清理和规范税收优惠政策。上述改革的实施,不仅为现代税收制度的建立和完善奠定了基础,也为推进其他领域的改革特别是财政改革创造了良好条件。
刘玉廷:现代财务管理要服务于国企改革,开展深入、广泛的研究工作
财务特别是企业财务,是从事财会工作的同行们一个永恒的话题。十八届三中全会提出国有企业改革要以管资本为主,这对我国的财务理论研究和实务工作提出了新的挑战和新的要求。因此,新时期的财务管理,有一系列的问题需要进行深度和广度的研究。得知从2015年1月开始,《财务与会计》将改为半月刊,另创办新刊《财务研究》,刘玉廷司长肯定这一改革是必要的,也是及时的。他呼吁大家多关注,表示包括他本人在内,也要参与其中,希望大家以后能把国企改革涉及到的财务管理问题研究明白,并通过《财务研究》作为平台进行交流。
对于现代财务管理如何为国企改革服务,刘玉廷司长认为主要应该研究两个问题:
一是国有资本投资运营公司应如何组建及如何管资本。我国现有特大型中央企业集团近120家(其中国资委直接管理的113家),可以分为一般竞争类企业集团和公共保障、战略性、国家安全类企业集团。刘司长认为组建中央层面的国有资本投资运营公司比较理想的方案是对现有企业集团进行整合,在此基础上进行改组或建立。它应该是国有资本的投资运营平台,跟现有集团公司的定位、股权结构和职能都完全不同。它的数量不能太多,每一个都应具有一定的规模,要设定一定条件或者择优,要进行功能分类。例如,具有战略性特征的国有资本投资运营公司,不仅要实现保值增值的财务目标,还要承担国家战略目标。因此,国有资本投资运营公司的治理结构是什么,怎样去管资本,怎样实现资本的投资运营、实现保值增值,这些都值得深入探讨。
二是在国企改革的混合所有制中,如何优化资本结构。组建国有资本投资运营公司是资本运营层面的问题,而混合所有制则是在投资运营公司这个层面之下的、被投资企业实体经营层面的问题。当前我国国有资本“一股独大”的现状不利于现代企业制度和治理结构的完善,因此混合所有制就是要通过国有和民营资本的混合,实现产权多元化,盘活现有的存量,引入战略投资者,形成以资本为纽带的董事会制度。混合所有制现在迫切需要顶层设计,要把握好基本的原则;要注意产权资产的评估,做到公开公正,防止国有资产流失;要掌握好度,有的需要绝对控股,有的可以相对控股,有的可以参股,不能“一刀切”。采取混合所有制应该像“水煮咖啡”一样,使得国有和民营资本你中有我、我中有你,实现深度的融合。如此一来,在真正实现了混合所有制的企业中,国有和民营的概念就没有了,没有行政化的级别,真正做到能上能下、能进能出、能增能减,实现真正的现代企业制度。
舒惠好:推进管理会计体系建设,助推中国会计工作“升级”
财政部高度重视管理会计工作,按照部领导的指示精神,会计司加快了管理会计改革步伐,从企业产品成本核算制度入手,拉开了管理会计体系建设的序幕,并印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》。那么推进管理会计体系建设的主要任务和措施有哪些?舒惠好副巡视员在发言中做了详细的介绍。
第一,推进管理会计理论体系建设。推动加强管理会计基本理论、概念框架和工具方法研究,形成中国特色管理会计理论体系:整合科研院校、企业等优势资源,推动形成管理会计产学研联盟,协同创新,支持管理会计理论研究和成果转化;加大科研投入,鼓励科研院校、国家会计学院建立管理会计研究基地;推动改进现行会计科研成果评价方法,切实加强管理会计理论和实务研究;充分发挥会计团体在管理会计理论研究中的具体组织、推动作用。
第二,推进管理会计指引体系建设。形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。在课题研究的基础上,组织制定管理会计指引体系,推动其有效应用;建立管理会计专家咨询机制,为管理会计指引体系的建设和应用等提供咨询;鼓励企业通过与科研院校合作等方式,及时总结、梳理管理会计实践经验,组织建立管理会计案例库,为管理会计的推广应用提供示范。
第三,推进管理会计人才队伍建设。推动建立管理会计人才能力框架,完善现行会计人才评价体系。将管理会计人才能力框架纳入会计人员继续教育、大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军(后备)人才培养体系;推动改革会计专业技术资格考试内容,适当增加管理会计专业知识的比重;鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设,加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养,与企业合作建立管理会计人才实践培训基地,不断优化管理会计人才培养模式;探索管理会计人才培养的其他途径;推动加强管理会计国际交流与合作。
第四,推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动会计管理功能的有效发挥。鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划,从源头上防止出现“信息孤岛”,做好组织和人力保障,通过新建或整合、改造现有系统等方式,推动管理会计在本单位的有效应用;鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享中心,加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展;鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。
廖家生:树立国企大绩效观
经过几十年的发展,特别是改革开放30多年来,国企在国民经济中的地位与作用日益增强。如今,公有制经济已经成为自主创新的“排头兵”、重大工程的“顶梁柱”、社会责任的“主心骨”、走出国门的“探路者”。在此背景下,准确考核国企绩效更为重要。廖家生副局长认为,应树立国企大绩效观,从宏观和微观两个层面进行考评。在宏观层面,就是要把国企的经营绩效放在大的社会历史背景下,在充分考虑国企相较于其他所有制企业承担的社会成本(包括机会成本)以及对其他所有制企业提供的产业支持成本的基础上进行评价。在微观层面,就是要把企业经营绩效与战略绩效、财务绩效与管理绩效结合起来进行评价,不仅要看企业账面经营业绩,更要看企业财务健康状况以及持续经营能力,尤其是市场竞争力和未来成长性。
从大绩效观的角度出发,结合十八大和十八届三中全会精神,廖家生副局长认为当前应从以下四方面促进国有企业绩效提升:
一是深化企业改革,包括实行股权多元化与完善公司治理,推进劳动、人事、分配三项制度改革,建立完善职业经理人制度等。股权多元化是完善公司治理的产权基础,股权结构决定股东大会的决策方式,进而决定了企业监督运行机制。股东大会、董事会、监事会、经营层能否实现有效制衡,很大程度上依赖于股权安排。同时,能否真正实现企业管理人员能上能下、员工能进能出、工资能升能降,并推进企业经理人的职业化,也是非常关键的企业改革问题。
二是推进技术进步,包括建立以企业为主体的国家创新体系、突破关键核心技术、推进信息化和工业化“两化融合”等。应认真落实党的十八大精神,实施创新驱动发展战略,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,推进信息化与工业化深度融合。
三是加快结构调整,将资本更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,重点提供公共服务、发展战略性新兴产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全等。在结构调整过程中,企业要正确处理主业与非主业的关系、实业与贸易的关系、实体与虚拟的关系,防止投资领域泛滥、防止贸易充数、防止脱实向虚。
四是提升管理水平,包括优化商业模式、控制成本费用、防范经营风险、用好管理会计等。当前,企业毛利水平持续下降,盈利空间显著收窄。而控成本、控费用、控制跑冒滴漏是提升绩效的重要途径。目前,企业应认真研究和运用管理会计,比如全面预算管理就是十分有用的战略绩效工具。
拥抱信息社会共享实务经验
财政部及国资委相关司局领导的发言,从政策层面为参会企业提供了指引和启示,而来自学界、实务界专家学者的发言则为企业带来了具体的可借鉴的做法及思路。会计与财务转型的诺亚方舟是什么?信息化时代,会计如何在指尖上起舞?如何突破财务工作的瓶颈?全面预算管理与财务业绩评价怎样相互融合?大会博采众言,带给听众又一场思想的盛筵。
于增彪:管理会计——会计与财务转型的诺亚方舟
清华大学教授于增彪以诺亚方舟的故事开头,表达了他对会计与财务未来发展的深切担忧。他说,会计与财务正面临转型,唯有搭上管理会计这只方舟才有出路。
具体怎么转,于增彪给出了详细的回答。首先,针对会计实务的转型,要继续继承与引进,但管理会计创新将成为主流;创新成本管控系统,提升组织价值创造能力;创新以管理会计为主导的组织管控系统,以保障在组织价值的导向下整合组织的各个层级、单位、成员,实现“多元同心”;创新薪酬激励机制,为组织价值创造提供足够的动力;管理会计要由制造业向非制造业特别是行政事业单位拓展,行政事业单位设置总会计师很快将提上议事日程;让IT成为管理会计的组成部分,实现财务共享服务(FSS)与管理会计融合,继而与ERP、生产系统、OA系统集成为一体;管理会计将“由技入道”,从固守技术方法向经济、心理和社会领域拓展,表现管理会计的灵性。其次,针对会计与财务职业,于增彪认为最安全、最便捷的转型是兼备管理会计,以应对部分中国企业将提高注册管理会计师占财务人员比例的趋势,利用好财政部为会计与财务职业向管理会计转型所创造的条件。最后是教育的转型,于增彪认为应加大本科、MBA、MPAcc、EMBA、EDP课程体系中管理会计比重,在CPA和会计技术资格考试内容中加大管理会计比重,除此以外,可尝试取消会计本科,实行本硕连读,毕业生一部分从事实务工作,担任财务经理;另一部分继续读博士,博士可分为应用型博士和学术型博士,分别对应CFO职位和教育工作。
张连起:指尖上的会计
会计是谁?从哪里来、到哪里去?这是一个容易被忽略却又具有本源性的问题。带着这样的疑问,充满人文情怀和思辨色彩的会计人张连起带领听众在会计之路上进行了又一次的探索和发现之旅。
农业时代的会计注重财物的收付、增减和使用,工业时代的会计强调收益的计量,关切利益的行为属性,重视成本归属概念,秉持成本流转观念,在收付实现制(现金制)和权责发生制(应计制)中偏重应计制基础上的损益表观。那么指尖上的会计,或者说移动互联网时代的会计又表现出哪些时代特征呢?张连起认为,一是会计信息披露更充分,二是会计信息发布更及时,三是会计信息资源利用更充分。
基于这样的外部环境及自身的逐步演变,中国会计要实现更好的发展,应该怎么办?首先,要走出一条中国式管理会计发展道路,不应简单嵌入西方作业成本法、平衡计分卡、EVA等管理会计元素,应深度融合中华文化关于集权与分权、利与义、中庸与仁爱等价值观。其次,要充分运用云计算(Cloud Computing)技术,打造共享式、功能型监管平台。在互联网极速发展的今天,相关部门应抓住技术革新的重大机遇,建立拥有数据聚合、分析、分配和预警功能的资本市场会计审计监管信息云数据库,用创新撬动转型,推动监管模式从碎片化、分割式向共享式、功能型转变,以构建横向到边、纵向到底的监管网络和科学有效的监管机制。平台的触角将延伸至资本市场中不同层次的参与者,让市场运行数据、公开披露信息、会计审计数据、监管分析数据最终汇入云端数据库,通过分类、汇算、分析及公开,使政府监管部门、投资者、上市公司管理层可依照权限便捷获取市场信息,优化资本市场运行效果,提高行政监管效率。最后,不要忘记打通会计与人文学科的隔墙,导入人文会计思维。会计从来不局限于会计本身,而是与财税改革、资本市场改革等问题相互交织、共同影响。
丘创:迎接面向投资者的信息披露时代的来临
和张连起思考会计终将走向哪里一样,景华天创(北京)咨询有限公司总裁丘创对中国信息披露的未来也进行了深入的思考。
丘创认为,和欧美市场以机构投资者为投资主体不同,中国市场的投资主体是散户,因此对投资者尤其是个人投资者的保护显得至关重要。虽然总的趋势是倾向于更多地关注投资者的需求,但鉴于目前中国市场更强调监管的现实,在过渡阶段可能会在监管和投资者需求之间寻求一种平衡。
那么,投资者需要什么样的信息呢?结合对国内投资者的一些相关调查的结果及自己的观察,丘创认为未来的投资者不仅注重财务结果,如盈利、现金流量等,还会非常关注非财务信息,包括公司背景及发展驱动因素、公司治理、新产品研发、团队质量甚至整个行业的状况和宏观经济等。他指出,国内的个人投资者将主要精力放在关注盈利状况特别是每股收益以及其他一些重大投资事项上,在非财务信息里,则更多地关心未竣工的募投项目、股权激励机制等,却往往忽视公司治理、风险揭示和预防,不重视或有负债以及关键客户和供应商变动信息。这说明中国的投资者主要在进行短线操作,没有充分关注能决定企业长期发展的一些战略层面及风险层面的信息。这是需要做出改变的。
刘国忱:突破财务工作的四大瓶颈
十年历练,十年成长。结合自己十年财务工作的经验,北京能源投资(集团)公司(下称京能集团)副总经理刘国忱就如何应对财务工作中的四大瓶颈,和大家分享了他的解决之道。
一是技术瓶颈。刘国忱说注重技术革新给京能集团带来了很多实质性的好处,如通过组建财务公司归集资金,对内源资金进行有效管理使其保持了较低的资产负债率。为了实现这一点,要在人员培训上投入足够的费用和时间。二是管理瓶颈。对于一个管理者来说,如何把整个体系带起来是一个很重要的问题。总结起来就是六个字:建制度,抓落实。看似很简单的事情要真正做到并不容易,其中有大量沟通协调工作需要做。又如在选贤任能方面,刘国忱说自己坚持“不换思想就换人,不换步伐就换人”的理念,虽然得罪了不少人,但是保证了队伍的质量。三是运营瓶颈。可从两个方面进行突破,首先是从财务战略层面进行规划,即明确目标,做到可量化、可分解。然后设定计划、编制预算,并予以执行。其次是创造价值。例如通过上市将很多潜在资本释放出来,或通过全面对标管理激励大家尽可能降低损耗。四是信息化管理瓶颈。要开展信息化管理必须把整个流程、制度打造好。比如京能集团实行五个统一,包括统一投资、统一规划、统一财务等,这样二级公司、三级公司管理者平台是一样的。打造好平台,信息化才能更好地运用。“不能在小舢板上打造航空母舰。”信息化的前期投入是很大的,因此,必须保证业务合理、平台管控良好,否则就是烧钱。
薛贵:成本费用管理提升思路
实现降本增效是企业更好地抵抗内外部压力、求得长久生存发展的重要保障。中国大唐电信科技股份公司(下称大唐科技)在这方面做了很多有益的探索,但仍然存在一些问题,如成本管理理念和认知需要转变、生产精益化程度不高、缺乏成本管理绩效评价和激励机制等。这些问题也同样困扰着很多处于转型期、亟须提高竞争力的中国企业,大唐科技财务总监薛贵就公司成本费用管理工作的提升思路作了分享。
总的思路是继续深化成本效益工程,遵循成本效益导向,制定降本、降费目标;方法为以管控单元责任化、管控工具多元化、管控周期精细化为抓手,大力推行精益管理;执行方面采用“管理会计工具+专项活动”的方式,按月跟踪执行效果,进行对比分析。结合公司当前的具体情况,大唐科技主要从以下几方面进行了提升:第一,全产业链降本,树立全价值链成本费用意识,将管理重心转移到采购、研发、设计、生产、销售、实施、售后等全价值链管理上。第二,非核心业务外包降本,即对占用大量人力、物力、财力等资源的非核心业务实施外包,改国有企业习惯的“加法”为“减法”。第三,资源使用效率降本,对公司资源使用效率进行定量梳理和深入研究,逐步从以资源低效率的粗放经营模式向以资源高效率的集约化经营模式转型。第四,非竞争性职能降本,对无法为公司创造价值的非竞争性职能进行优化,以降低公司成本费用。第五,建立激发和鼓励成本改进体制,提高员工的成本意识和成本控制的主动性、积极性和创造性。
戴国华:全面预算管理与财务业绩评价有效融合
对预算管理和绩效评价有着丰富实战经验的中铁大桥局集团财务部副部长戴国华从实际工作出发,对建筑集团推行全面预算管理的做法及全面预算管理与业绩评价融合的意义进行了具体的介绍和分析。
针对粗放型管理的弊端,戴国华以“傻媳妇和面”为例,得出两点启示:一是企业资源需要合理配置,二是企业需要科学的预算约束。全面预算管理恰恰能帮助企业实现这两点,是企业规模发展到一定阶段所采用的管理工具,由组织定位、预算组织、预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整及预算考核八个部分组成。针对“全面预算管理就是财务部门的事”这一误区,他用了一个形象的比喻,财务部门是“穿珍珠的线”,全面预算管理需要全员参与。
谈到全面预算管理和财务业绩评价的融合时,戴国华肯定了东北财经大学教授池国华的观点,认为财务业绩评价的指标主要来源于全面预算管理的指标,全面预算的完成情况可以成为绩效考核的依据。这样,以预算为桥梁,形成战略目标——战略规划——经营计划——全面预算——报告分析——业绩评价——奖惩机制的管理链。具体到中铁大桥局的做法,戴国华介绍说,首先由上级单位确定各个建筑集团的年度经营指标,然后各个集团对这些指标进行分解,确定哪些是可以轻易完成的,哪些有一定难度,需要采取激励措施才能完成,最后通过预算组织设置预算指标及确定各指标合理分值将压力逐层往下传递,并由集团根据实际情况对财务业绩评价指标和权重进行调整,以更好地激发员工的干劲等。
朴实无华 简单饱满
大会逐渐接近尾声,但内容之精彩让人觉得意犹未尽。作为《财务与会计》的老读者、老作者,也作为最后一名主题发言嘉宾,除了业务的探讨,戴国华还向大家讲述了他和《财务与会计》的情缘。他说:“从1991年第一次阅读《财务与会计》到现在,每一本刊物我都保留着。它带给我很多财富,我的很多理念及方法都是从这本刊物里得到启发的。”朴实的话语满含着真情,让为他人做嫁衣的我们感受到莫大的鼓励。
大会结束之后,众多代表纷纷表示能够与财政部、国资委的领导面对面沟通,并聆听来自实务界的专家分享经验使他们受益匪浅,而大会实实在在的内容和去繁就简的形式更是广受嘉许,让代表们在短短的一天里吸足了养分。福建农林大学计财处的林明茗兴奋地说道:“这次理事大会开得真是‘高大上’,务实而不浮华,没有商业气,没有噱头。”此外,有些代表提出来主题发言的时间有点短,“感觉真是不过瘾”,主动索取了发言嘉宾的联系方式,希望与之进一步交流,并希望我们能多组织这样的活动。还有的代表希望《财务与会计》能增加管理会计专栏,多些管理会计案例等。同时,大家对《财务研究》的创办也寄予了很大的期望,辽宁师范大学数学院教授刘青说:“欢迎《财务研究》这样的杂志,实务中经验交流固然重要,但理论的探讨可以给高校老师提供一个更好的学术研究平台。”对此,我们一一记录,这是我们开始新征程的起点。
踏实做事、不务虚名是《财务与会计》一贯的风格,更好地为广大读者、作者服务是《财务与会计》的心愿。理事会的召开如此,《财务研究》的创办及《财务与会计》的改刊也是如此。正如中国财政杂志社社长傅东所言,2015年是《财务与会计》改刊和《财务研究》创刊的开局之年,每一步的迈出对于杂志的发展和理事会的成长都至关重要。我们将一如既往地努力,有所突破,有所坚持,也希望各理事单位给予我们更多的支持和关注。让我们携起手来,乘风破浪,坚定前行,共赴新的征程!■
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