摘要:
在激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业的利润空间不断受到挤压。完善责任制度,加强成本管理不仅是施工企业竞争力的体现,也是企业生存的必然要求。本文将探讨现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题,并提出对策。
(一)施工企业成本管理中存在的问题
1.成本预测滞后,低价中标。按照当前国际工程承包的通常做法,施工企业在进行投标前必须认真进行成本测算,并在投标时完成施工项目所需成本的预算。然而,当前我国施工企业在投标时主要依据政府所规定的预算定额来测算,直接跳过成本预算过程,如此一来,施工企业在投标报价时并不清楚需要花费多少成本才可以顺利完成项目。同时,建筑施工市场竞争激励,很多企业为了能够中标,一再降低投标价格,以低价中标。而工程项目所需的材料等成本因素的价格频繁地上涨、波动,对项目成本构成重大影响,给项目实施阶段的成本管理带来了巨大压力。
2.认识片面,管理脱节。成本管理是一项技术与经济、人才与信息资源相互结合,领导负责、全员参与的系统性工程。但现实中不少施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效传递,导致技术与经济的脱节,整个成本管理缺乏系统观念。例如,技术人员提出的施工方案和方...
在激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业的利润空间不断受到挤压。完善责任制度,加强成本管理不仅是施工企业竞争力的体现,也是企业生存的必然要求。本文将探讨现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题,并提出对策。
(一)施工企业成本管理中存在的问题
1.成本预测滞后,低价中标。按照当前国际工程承包的通常做法,施工企业在进行投标前必须认真进行成本测算,并在投标时完成施工项目所需成本的预算。然而,当前我国施工企业在投标时主要依据政府所规定的预算定额来测算,直接跳过成本预算过程,如此一来,施工企业在投标报价时并不清楚需要花费多少成本才可以顺利完成项目。同时,建筑施工市场竞争激励,很多企业为了能够中标,一再降低投标价格,以低价中标。而工程项目所需的材料等成本因素的价格频繁地上涨、波动,对项目成本构成重大影响,给项目实施阶段的成本管理带来了巨大压力。
2.认识片面,管理脱节。成本管理是一项技术与经济、人才与信息资源相互结合,领导负责、全员参与的系统性工程。但现实中不少施工企业成本管理所需的大量信息流不能有效传递,导致技术与经济的脱节,整个成本管理缺乏系统观念。例如,技术人员提出的施工方案和方法虽然能够完成设计要求,但从经济方面考量,却常常不是最优的;会计人员具有专业的财务知识,但缺乏施工管理方面的知识储备,不熟悉施工现场;财务部门的职能被局限于会计核算,而不能充分发挥成本管理的职能。
3.控制乏力,信息失真。许多施工企业的成本控制手段比较落后。项目的核算成本与预算不能相互对比,缺乏成本管理的评价标准。很多企业考核机制落后,指标单一,责、权、利没有真正地对称和统一。有的企业虽然建立了目标考核制度,但执行不到位,在项目实施过程或结束后,不依据考核标准进行考核,或进行了考核,但不依据考核结果进行奖惩。同时,施工项目部中人员业务素质参差不齐且流动性较大,存在财务制度不尽完善、核算不够规范、成本信息可能失真的情况。
4.信息化水平低,物资管理混乱。在施工过程中材料用量大、费用高,材料费用在工程施工成本中占相当比例,对工程成本和效益有重要影响。然而,目前我国大部分的施工企业财务信息化水平偏低,没有ERP系统,对物资的管理停留在原始水平。例如,对物资采购供应分工范围、进货渠道和供应价格等重点内容缺乏有效监督、管理;材料发放存在多领、冒领、错领等现象;不能准确掌握材料物资的收、发、存情况,物资利用效率低下。
(二)应对措施
1.“开源”与“节流”相结合。“开源”对于施工企业就是从一个工程项目的开始,即投标阶段标书的详细计划,以及进一步的修改整合,直到最终中标。施工企业相关人员应当做出一套合理的目标成本预算,包括合理的成本和利润期望值,综合市场行情和竞争对手的实力确定合理的报价中标,从源头上减轻企业的成本管理压力。“节流”就是要在项目实施阶段加强管理,采取种种措施控制成本和费用,以实现企业的效益目标。
2.转变观念,完善考核机制。施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始,经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止,整个运行过程中每个参与人员都将影响成本的变化。施工企业应当积极推行全员参与的成本管理理念,使得全员心中都有一个“成本账单”。坚持责、权、利相结合的原则,奖罚分明,制定和完善企业的成本责任制和监督考核机制,充分发挥全体员工的积极性。
3.提高信息化水平,加强人员技能培训。现代企业经营环境复杂、多变,成本影响因素众多,成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节展开的。因此,施工企业应当提高企业成本管理的信息化水平,加强对成本影响因素的数据收集、整理和分析工作。同时,施工企业应定期组织财务人员参加专业知识技能和企业业务知识培训,提高财务人员对公司业务的熟悉程度;转变财务部门职能,从施工项目立项与招投标时期便由财务部门对施工企业的经济效益进行深入的分析与研究,使成本管理贯穿于施工企业整个经营活动当中;对公司技术人员、施工人员进行成本管理知识培训,使成本管理各个环节紧密相连。
4.加强物资管理,降低成本。在施工过程中,对于材料费用进行控制应当采用量、价分离原则。首先,根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度、余料回收制度;加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数。其次,在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,择优购料;在材料采购时,还要考虑材料的资金占用成本,合理确定材料的经济进货批量,力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。■
责任编辑 陈利花