蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W.Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）在其合著的《蓝海战略》一书中提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的市场空间里，通过打败竞争对手来获取胜利，却忽视了开创新市场、新需求的可能。而运用蓝海战略，则将视线超越竞争对手而移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从而向改变市场结构本身转变。价值创新是蓝海战略的基石。价值创新将创新与效用、价格与成本整合为一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业框架重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。构思蓝海的战略布局需要回答四个问题：①哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除；②哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下；③哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上；④哪些产业从未有过的元素需要创造。蓝海战略有六项原则：重建市场边界；注重全局而非数字；超越现有需求；遵循合理的战略顺序；克服关键组织障碍；将战略执行建成战略的一部分。其中，前四项为战略制定原则，后两项为战略执行原则。