摘要:
1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生──高中毕业生。他们工作了一年,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,如果不能保障他们的未来,他们就辞职。稻盛和夫坐下来,将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜,最后,稻盛和夫说服了那些要辞职的人,却没有说服他自己。他苦思冥想了几个星期以后,终于想明白了:年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。“我必须带头为员工谋幸福,这是我的使命!”
变出1万个稻盛和夫
经营目的做了调整,稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。创业时28个人,他处处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等的领头兵,但是公司扩展成了100人、200人、300人,他再能折腾,再阵阵不落,也忙不过来了。公司经营管理到底靠什么?
中国的《西游记》给他很强的启示。孙悟空一遇险情,就会拔出一把毫毛来一吹,每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。稻盛和夫就想,我能不能学学孙悟空,也拔出一把毫毛来一吹,每一个业务现场都是稻盛和夫?
在松风工业快要倒闭的时候,正是他这个大头兵,冒着当“工贼”的风险,...
1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生──高中毕业生。他们工作了一年,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,如果不能保障他们的未来,他们就辞职。稻盛和夫坐下来,将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜,最后,稻盛和夫说服了那些要辞职的人,却没有说服他自己。他苦思冥想了几个星期以后,终于想明白了:年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。“我必须带头为员工谋幸福,这是我的使命!”
变出1万个稻盛和夫
经营目的做了调整,稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。创业时28个人,他处处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等的领头兵,但是公司扩展成了100人、200人、300人,他再能折腾,再阵阵不落,也忙不过来了。公司经营管理到底靠什么?
中国的《西游记》给他很强的启示。孙悟空一遇险情,就会拔出一把毫毛来一吹,每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。稻盛和夫就想,我能不能学学孙悟空,也拔出一把毫毛来一吹,每一个业务现场都是稻盛和夫?
在松风工业快要倒闭的时候,正是他这个大头兵,冒着当“工贼”的风险,一心研究新产品,结果给公司带来了滚滚订单。他明白,公司的发展,不靠高层管理的高瞻远瞩,也不靠总裁的英明果断,而是靠关键现场的员工,发奋努力把活做到极致。
几个因素的综合,使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还只能管理20、30人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?何不放权给这些小集体让他们自己管理呢?
这样的思考,让稻盛和夫联想起阿米巴。阿米巴又称变形虫,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋,就用阿米巴来形容他的小集体管理。
稻盛和夫还进一步想:既然要把公司分解成若干个小集体,何不让这些小集体独立核算呢?
关注整体效益
2009年11月初,稻盛和夫与张瑞敏在中外管理恳谈会上对话。两个人讲话的主题是一个,稻盛和夫讲阿米巴经营,张瑞敏讲自主经济体。可是两人的侧重点不同。当问到“自主经营体”是如何考核的,张瑞敏说“标准利润留归公司,超额利润归自主经济体分配”,而稻盛和夫对此并不认同,他认为那是成果主义,成果主义会激励各经济体去争抢资源,结果使得整体配合的效能不好,而阿米巴经营要的是整体效益。■
(摘自《IT经理人》)