摘要:
H火电厂成立于1994年,是全国较早引入国外先进发电机组的火电厂之一,总装机容量110万千瓦,其中,两台机组35万千瓦,投产于1995年;另一台是40万千瓦,投产于1997年。H火电厂从建厂初期就引入了“全生命周期”的成本费用管理理念,着眼于基建造价、燃料管理、材料、检修和部分机组报废退出等电厂生命周期不同阶段中的关键环节进行管理控制,取得了较好效果。
1.以深度挖潜为手段,降低基建造价。火电行业属于资本密集型行业,降低基建造价可以有效降低固定资产的账面价值,进而降低后期在会计期间计提的折旧费用。H火电厂在基建过程中坚持以效益为原则,严格落实基建责任主体,将厂长确定为基建第一责任人,并充分调动全厂职工参与基建管理的积极性和主动性;在设计环节上,进行优化设计,借鉴国际、国内电厂基建管理先进经验,从空间布局设计到流程设计都逐一优化;在设备采购环节,严格规范招标管理,构建全方位的招投标监督机制;在施工组织上,科学规划施工进度,确保各施工流程衔接有序;在财务决算上,实施实时结算,及时、准确确认工程入账成本;在审计监督上,充分发挥电厂内审部门的监审职能,同时引入外部机构进行审计。完成竣工决算后,H火电厂机组的平...
H火电厂成立于1994年,是全国较早引入国外先进发电机组的火电厂之一,总装机容量110万千瓦,其中,两台机组35万千瓦,投产于1995年;另一台是40万千瓦,投产于1997年。H火电厂从建厂初期就引入了“全生命周期”的成本费用管理理念,着眼于基建造价、燃料管理、材料、检修和部分机组报废退出等电厂生命周期不同阶段中的关键环节进行管理控制,取得了较好效果。
1.以深度挖潜为手段,降低基建造价。火电行业属于资本密集型行业,降低基建造价可以有效降低固定资产的账面价值,进而降低后期在会计期间计提的折旧费用。H火电厂在基建过程中坚持以效益为原则,严格落实基建责任主体,将厂长确定为基建第一责任人,并充分调动全厂职工参与基建管理的积极性和主动性;在设计环节上,进行优化设计,借鉴国际、国内电厂基建管理先进经验,从空间布局设计到流程设计都逐一优化;在设备采购环节,严格规范招标管理,构建全方位的招投标监督机制;在施工组织上,科学规划施工进度,确保各施工流程衔接有序;在财务决算上,实施实时结算,及时、准确确认工程入账成本;在审计监督上,充分发挥电厂内审部门的监审职能,同时引入外部机构进行审计。完成竣工决算后,H火电厂机组的平均造价仅2987元/千瓦,低于国内五大发电集团的平均水平,按照竣工决算期的汇率水平,也低于同期欧美火电机组的平均水平。
2.以精细化管理理念为指导,管控燃料成本。H火电厂的燃料成本占营业成本的比重在75%左右,在成本控制中具有举足轻重的地位。为此,H火电厂提前依据区域电网商定的下月电量计划安排当月的煤炭采购,留出充裕的空挡时间来把握煤炭市场的采购时机;严格监控煤炭在途运输环节,与外部运输单位签订长期合同,通过加强运输合同管理以减少运输损耗;引进数字化煤场管理技术,对煤场进行全封闭式、精细化、数字化的管理;应用价值工程技术,构建煤炭掺烧参数模型,确定含热量高的煤种与含热量低的煤种的掺烧比重,在保证带动机组负荷功率及不损伤发电机组的前提下,以降低燃料成本。同时加强对燃料管理的监督考核和同区域对标,根据对标结果严格落实奖惩措施。通过不同热值煤种的科学掺烧等措施,H火电厂实现了同区域单位燃料成本指标对标的领先,2007~2011年五年平均的燃料成本仅0.228元/度,与同区域同规模机组相比,处于先进水平。
3.实施成本领先战略,节约材料、检修费用。①严格实行材料费用管控。在采购环节,H火电厂采取了到厂后检验的办法,大大降低了采购的废品率。在机组更新改造环节,为了节约改造支出,在反复论证和试验测试的基础上,尝试将进口设备也使用国产化材料进行更新改造,这一方面降低了采购成本,另一方面大幅缩短了采购周期,从而降低了材料的库存成本。②强化检修成本管控。火电厂要保持发电机组的安全、稳定运行,就需要定期对现有机组进行检修,而检修成本绝大部分是人工成本,因此,H火电厂在确定外包检修队伍时,严格执行招投标管理相关制度,从源头上降低检修成本。同时,H火电厂还运用先进的检测技术,合理确定检修周期,防止过修和欠修。经过不懈努力,H火电厂的单位千瓦材料费用和检修成本始终保持低于同区域其他电厂的费用水平,而且,剔除材料价格、人工成本上涨等非人为因素,2007~2011年的检修、材料成本费用年均下降了约5%。
4.以增进效益为中心,降低资产退出成本。2012年,为降低单位成本,提高经济效益,H火电厂决定将两台35万千瓦的机组更换为两台66万千瓦的新机组。H火电厂在2012年7月份对上述两台机组正式实施了关停,关停时点两台机组的资产净额为3.31亿元,此项资产处置结果将对电厂的当期损益造成重大影响。为此,H火电厂在母公司的指导下,专门成立了资产处置领导小组及工作小组,经反复沟通、多方论证,在统筹考虑招投标、拍卖和产权交易所挂牌交易三种方式的利弊后,最终确定在北京产权交易所挂牌交易,这从交易平台和交易机制上保障了退出资产处置效益的最大化。■
责任编辑 周愈博