摘要:
(一)财务总监委派制的作用
1.利于建立完善的财务管理制度
财务总监受集团公司的委派和培训,而且对所在企业的情况也比较了解,所以能利用自己扎实的专业知识,帮助企业规范会计基础工作,建立和完善企业的财务管理制度,制定的制度既可以较好地使集团公司的精神得到很好的贯彻,又能很好地体现本企业的特点。
2.利于加强内部控制和风险防范
财务总监的人事关系、工资关系、福利待遇等均由集团公司负责,这样就能保证其实行会计监督的独立性;保证企业所提交的会计报表和年度决算的可信性;保证会计信息的真实性。同时,推行国有企业重大财务活动由财务总监和企业法人联审、联签的审批制度,可以有效强化对经营者的约束,防止资金在筹措、使用中把关不严而产生重大浪费和损失。
3.利于协调与集团及各下属公司的关系,更好地发挥桥梁作用
财务总监利用集团公司委派的身份,可以加强与集团各部门的沟通,配合集团公司完成一些重要工作,担任好“联络员”,督促下属公司与集团公司保持一致性。此外,财务总监的委派身份也使其对其他兄弟企业比较了解,能加强与各下属企业间的联系,实现财务等资源的共享。
(二)完善财务总监委...
(一)财务总监委派制的作用
1.利于建立完善的财务管理制度
财务总监受集团公司的委派和培训,而且对所在企业的情况也比较了解,所以能利用自己扎实的专业知识,帮助企业规范会计基础工作,建立和完善企业的财务管理制度,制定的制度既可以较好地使集团公司的精神得到很好的贯彻,又能很好地体现本企业的特点。
2.利于加强内部控制和风险防范
财务总监的人事关系、工资关系、福利待遇等均由集团公司负责,这样就能保证其实行会计监督的独立性;保证企业所提交的会计报表和年度决算的可信性;保证会计信息的真实性。同时,推行国有企业重大财务活动由财务总监和企业法人联审、联签的审批制度,可以有效强化对经营者的约束,防止资金在筹措、使用中把关不严而产生重大浪费和损失。
3.利于协调与集团及各下属公司的关系,更好地发挥桥梁作用
财务总监利用集团公司委派的身份,可以加强与集团各部门的沟通,配合集团公司完成一些重要工作,担任好“联络员”,督促下属公司与集团公司保持一致性。此外,财务总监的委派身份也使其对其他兄弟企业比较了解,能加强与各下属企业间的联系,实现财务等资源的共享。
(二)完善财务总监委派制的建议
1.完善企业法人治理结构
对下属公司而言,财务总监是代表所有者行使监督和管理的权力,与经营者有不同的利益取向,因此可能会遭到经营者排斥,使得财务总监无法获得完整真实的信息,工作难以开展。只有通过建立现代企业制度,不断完善企业法人治理结构,财务总监才能有的放矢地工作,才能更好地发挥监督管理的作用,财务总监委派制才能更好地推行和完善。
2.加强对财务总监的培训
财务总监是企业的高层管理人员,其能否坚持职业操守、抵制住形形色色的诱惑,能否掌握相关的政策法规、财务管理知识以及具有良好的沟通协调、信息技术等工作能力,直接关系到企业的生存与发展。所以对财务总监在政治素质、业务素质和工作能力上的要求都很高。企业应定期组织财务总监参加各类业务学习班、去兄弟单位参观调研,鼓励财务总监报考注册会计师、高级会计师等资格考试,通过考试提升自己的业务能力。另外,还应组织财务总监参加所在行业的专业知识培训,了解行业特征,使其成为复合型人才,更好地完成使命。
3.严格实行轮岗制度
首先,对财务总监而言,轮岗到不同的企业可以强化沟通能力、拓展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光,从而丰富工作经验,提高自身能力。其次,对于企业来说,轮岗制度可以避免财务总监在一家企业呆的时间长了产生惰性和失去独立性。此外,轮岗还能挖掘出个人真正的才能,能给企业带来更多的效益。
4.严格执行考评奖惩制度
为了规范和指导各级财务总监的考核工作,需要制定考核办法,成立考评小组,每年定期对财务总监的工作进行考评。考核时要坚持人与标准比,而不是人与人比;考核的过程要做到公开、公平、公正;考核结果要及时公布并据此进行奖惩;考核成绩计入考核档案,作为职位晋升、薪资调整的主要依据。
5.推行科学合理的选拔机制
下属单位的财务总监不要全都实行“空降”,而应该推行科学合理的选拔机制,使得有能力的人都有机会获得展示与任用。可以依照“德才兼备、择优委派”的原则,先对集团内部的财务人员进行摸底、培养,再通过选拔,将表现优秀的下属公司财务经理交流到另外的下属公司作财务总监,从而拓展下属单位财务人员晋升的渠道。另外,也要面向社会招聘有能力、有经验的人才担任财务总监,以补充新鲜血液,给企业带来活力。总之,要加强沟通、交流、协调、管理,以促使集团财务工作科学化、系统化、一体化发展。■
责任编辑 周愈博