随着企业所有权与经营权的两权分离，我们开始看到现代企业管理的职业化和企业的商品化同时出现。企业同时面临两个重要市场：产品/服务市场与资本市场。企业的获利能力和成长性也同时来自两种战略：以企业家为代表的内部管理型战略和以投资银行家为代表的外部交易型战略。

内部管理型战略一般以实体经济为主体，进行商品经营，以算术级数增长，强调专业化经营，倡导把所有的鸡蛋放在一个篮子里面。外部交易型战略一般以虚拟经济为主体，进行资本运营，以几何级数增长，强调多元化经营，倡导不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面。进入二十一世纪后，全球经济呈现出两大基本特征：一是各国相对宽松的货币政策提供了充足甚至过剩的资本供应；二是投资行为的全球普遍化。在这种背景下，有些工商企业把战略重点从传统的产品市场转向资本市场，企业家与投资银行家的界限有些模糊。通常的表现为工商类企业向金融机构参股，通过控制商业银行或证券公司实现低成本融资，形成完整的“资金供给——生产——金融服务”的链条，产生跨行业协同效益，推动产融两业共同发展。许多央企和以复星集团为代表的民企已经在不同程度上实现了这种产业资本和金融资本的结合。

而在2008年可口可乐想要并购汇源果汁的案例中，人们看到工商企业转向资本市场的另一种产融结合战略。即把企业当作一种商品，通过创业办公司，发展壮大后再卖掉公司股权赚钱致富，这样一个交易导向型的工商企业产融结合战略就产生了，它使得企业的经营行为、投融资策略都发生了变化。那么，究竟该如何看待工商企业的产融结合呢？